freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

汽車股份有限公司供應(yīng)商管理手冊(cè)doc-文庫(kù)吧資料

2024-12-23 16:06本頁面
  

【正文】 的權(quán)利和責(zé)任,該供應(yīng)商即成為的正式供應(yīng)商并納入合格供應(yīng)商進(jìn)行管理。競(jìng)價(jià)會(huì)正式召開前,由分公司采購(gòu)部門提前將擬競(jìng)價(jià)的產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨方式等要求以及競(jìng)價(jià)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、競(jìng)價(jià)規(guī)則等書面通知已選定的具備競(jìng)價(jià)資格的供應(yīng)商, 供應(yīng)商接到正式通知后應(yīng)按要求做好充分的準(zhǔn)備工作。競(jìng)價(jià)會(huì)由分公司采購(gòu)部門組織,財(cái)務(wù)部門和分公司技術(shù)等部門參加。財(cái)務(wù)部作為公司的價(jià)格管理職能部門,對(duì)協(xié)配件價(jià)格實(shí)行歸口統(tǒng)一管理,分公司在各自的職責(zé)范圍內(nèi)開展價(jià)格管理工作。 第八章 協(xié)配件價(jià)格及財(cái)務(wù)結(jié)算管理 第一節(jié) 價(jià) 格 管 理 對(duì)協(xié)配件價(jià)格實(shí)行公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分公司分級(jí)管理的體制。 第二節(jié) 采購(gòu)管理績(jī)效測(cè)評(píng) 對(duì)各分公 司的采購(gòu)管理績(jī)效按《管理績(jī)效測(cè)評(píng)表 —— 采購(gòu)管理系統(tǒng)》(見附件 13)實(shí)施定期的測(cè)評(píng),目的旨在檢驗(yàn)各分公司的采購(gòu)管理流程是否通暢和有效并幫助各分公司發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處并提出改進(jìn)的辦法和措施,使的采購(gòu)體系和采購(gòu)管理流程得到不斷的改進(jìn)和完善。隨著時(shí)機(jī)和條件的成熟,的進(jìn)貨檢驗(yàn)將向供方延伸,通過供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效控制,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量保證體系完善并有效運(yùn)行的供應(yīng)商采取適當(dāng)方式逐步實(shí)行免檢程序。供應(yīng)商按具體的期、量要求實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化( JIT)供貨。各分公司根據(jù)和分公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃并與合格供應(yīng)商目錄內(nèi)的供應(yīng)商簽訂年度(或半年度)采購(gòu)開口合同。 《協(xié)作配套許可證管理辦法》見附件 7。對(duì)不合格的現(xiàn)供應(yīng)商各分公司要求其限期整改,若整改后仍達(dá)不到要求則不予發(fā)放許可證并逐步取消其供應(yīng)商資格。對(duì)不合格的供應(yīng)商則不予發(fā)放許可證并取消其合格供應(yīng)商資格。協(xié)作配套許可證由各分公司定期或不定期提出發(fā)放申請(qǐng)并附“供應(yīng)商資格認(rèn)可合格證明”、“ PPAP 批準(zhǔn)合格證明”及 價(jià)格等其它必要資料,經(jīng)經(jīng)營(yíng) /質(zhì)量管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部統(tǒng)一發(fā)放。在以后的實(shí)施過程中,和的供應(yīng)商都存在著一個(gè)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和管理模式、適應(yīng)新的更加科學(xué)的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式的問題,互相支持和配合,為了雙方互利互惠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益共同做好此項(xiàng)工作。 PPAP 目前以形成一套規(guī)范化的流程并附有全部提交資料的標(biāo)準(zhǔn)表格。 與以前傳統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備方式相比, PPAP 對(duì)供應(yīng)商不管是從質(zhì)量保證能力還是工藝技術(shù)能力、生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)等方面均提出了更高的要求,同 時(shí)也能從源頭、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、交付的各個(gè)環(huán)節(jié)幫助作為供應(yīng)商的協(xié)配廠控制產(chǎn)品質(zhì)量并從中受益。而 PPAP 一個(gè)重要的思想 就是在產(chǎn)品的開發(fā)、試制、生產(chǎn)之前就從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、潛在失效模式、關(guān)鍵特性、工序能力、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、檢測(cè)能力、分供方等環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力和生產(chǎn)供貨能力進(jìn)行分析、預(yù)防和控制。以前采用的生產(chǎn)準(zhǔn)備方式存在著很多弊端,一個(gè)新的零部件從試制、試裝到正式供貨不僅周期長(zhǎng)而且質(zhì)量問題多、質(zhì)量不穩(wěn)定,主機(jī)廠的裝配線成了協(xié)配廠的產(chǎn)品試制陣地,協(xié)配廠未能很好地從產(chǎn)品的開發(fā)、試制、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事先的預(yù)防和控制。PPAP 目 前在我國(guó)已越來越多地被汽車及汽車零部件企業(yè)所采用并取得了較好的成效。對(duì)非特殊情況下的供應(yīng)商的選擇采購(gòu)行為必須嚴(yán)格按《采購(gòu)控制程序》和《供應(yīng)商選擇程序》的規(guī)定執(zhí)行,否則財(cái)務(wù)部門將拒絕進(jìn)行貨款財(cái)務(wù)結(jié)算。 在供應(yīng)商的選擇過程中,應(yīng)充分體現(xiàn)“ 價(jià)格競(jìng)標(biāo)、發(fā)揮存量、相對(duì)集中、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先”的采購(gòu)管理基本原則。對(duì)進(jìn)行 PPAP的供應(yīng)商由分公司確定 PPAP 要求及時(shí)間進(jìn)度并與該供應(yīng)商簽定相關(guān)協(xié)議,對(duì) PPAP 合格的供應(yīng)商由分公司組織進(jìn)行比價(jià)(獨(dú)家供貨的由分公司組織與供應(yīng)商協(xié)商定價(jià))后向生產(chǎn)部提交“協(xié)作配套許可證發(fā)放申請(qǐng)單”及相關(guān)資料,經(jīng)審核并經(jīng)經(jīng)營(yíng) /質(zhì)量管理管理委員會(huì)批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部統(tǒng)一發(fā)放“產(chǎn)品協(xié)作配套許可證”, 財(cái)務(wù)部根據(jù)分公司提交的有關(guān)價(jià)格資料確定該產(chǎn)品的最終結(jié)算價(jià)格。 3. 沒有以上情況且得分值≥ 1000 分的,則潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格。 潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格標(biāo)準(zhǔn): ? 有下列情況之不能作為供應(yīng)商”的; ? 凡兩個(gè)以上方面的得分為零分的; 1. 凡評(píng)價(jià)得分一者,不能作為的合格潛在供應(yīng)商: ? 凡評(píng)價(jià)中出現(xiàn)“該企業(yè) 800 分的(允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為 600分)。為保證評(píng)審的公正性,在資格認(rèn)可小組返回并經(jīng)對(duì)評(píng)審過程、評(píng)審程序進(jìn)行審核后再將評(píng)審結(jié)果書面通知相應(yīng)的潛在供應(yīng)商,同時(shí)還將給潛在供應(yīng)商提供一份“供應(yīng)商資格認(rèn)可小組違規(guī)違紀(jì)情況返 饋表”, 13 潛在供應(yīng)商應(yīng)公正、客觀地填完此表后將其返回人力資源部,如果供應(yīng)商資格認(rèn)可小組成員有違規(guī)違紀(jì)行為,一經(jīng)查實(shí),將對(duì)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理并取消其供應(yīng)商認(rèn)證資格。評(píng)審采取現(xiàn)場(chǎng)打分、定量評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。對(duì)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià): ? 質(zhì)量體系管理能力( 500 分); ? 實(shí)物質(zhì)量( 200 分); ? 財(cái)務(wù)狀況( 100 分); ? 產(chǎn)品研發(fā)能力 ( 200 分); ? 工藝保證能力( 200 分); ? 交付服務(wù)能力( 100 分); ? 特殊優(yōu)勢(shì)(不評(píng)分,作為參考) 潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附錄 4《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可由 生產(chǎn)部組織 技術(shù)中心、分公司有關(guān)具備資格的人員成立潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可小組進(jìn)行。 第三章 潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可 潛在供應(yīng)商必須經(jīng)資格認(rèn)可才能成為 的合格潛在供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商資源庫(kù)里的供應(yīng)商分成四個(gè)層次: ? 潛在供應(yīng)商; ? 合格潛在供應(yīng)商; ? 合格供應(yīng)商; ? 日常供貨的合格供應(yīng)商; 潛在供應(yīng)商按《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)資格認(rèn)可合格后成為合格潛在供應(yīng)商,合格潛在供應(yīng)商經(jīng)按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》進(jìn)行 PPAP 批準(zhǔn)和比價(jià)后成為合格供應(yīng)商。 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)供應(yīng)商資源信息包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容: ? 企業(yè)基本資料; ? 企業(yè)主要工藝設(shè)備、主 要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力; ? 質(zhì)量體系認(rèn)證情況; ? 新產(chǎn)品開發(fā)情況; ? 產(chǎn)品配套情況; ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況; ? 其它資料(企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備圖片、認(rèn)證證書、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件等)。 12 二、 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)的輸入 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)是一個(gè)開放式的系統(tǒng),該系統(tǒng)盡可能多地錄入與 相關(guān)的具有一定實(shí)力的國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商資源信息。 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)在內(nèi)容和功能上滿足第一階段要求的前提下,先期將采用可刻錄光盤作為載體,待 總部與各分公司局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)后,將進(jìn)行第二階段的工作,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息共享。內(nèi)容包括供應(yīng)商基本信息資料、產(chǎn)品 性能參數(shù)、質(zhì)量狀況、國(guó)內(nèi)外配套供貨情況、價(jià)格信息、新產(chǎn)品開發(fā)情況等內(nèi)容。 ? 合格供應(yīng)商資源。供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)可為 領(lǐng)導(dǎo)決策、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)試制、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)價(jià)格行情研究、現(xiàn)有供應(yīng)商的優(yōu)化及分類管理、潛在供應(yīng)商資源的開發(fā)以及供應(yīng)商的日常管理等工作提供科學(xué)高效的現(xiàn)代化管理手段,是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。股份公 司三個(gè)分公司目前對(duì)供應(yīng)商的管理基本上處于分散封閉的狀況,沒有建立起統(tǒng)一高效的供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng),無法及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源信息的快速查詢和信息共享。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)考評(píng); ? 負(fù)責(zé)定期組織對(duì) 現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行第二方認(rèn)證。 3. 技術(shù)中心 ? 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源需求及資源的提供; ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格的確定; ? 參與潛在供應(yīng)商的選擇及資格認(rèn)可。 第四節(jié) 采購(gòu)管理職責(zé) 1. 生產(chǎn)部 ? 負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的采購(gòu)管理方法,對(duì)各分公司采購(gòu)體系進(jìn)行監(jiān)控,引導(dǎo)各分公司對(duì)其采購(gòu)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善; ? 負(fù)責(zé)組織建立股份公司“潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)”并對(duì)其進(jìn)行歸口管理和維護(hù); ? 負(fù)責(zé)股份公司供應(yīng)商“產(chǎn)品配套許可證”的歸口管理; ? 參與對(duì)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可和對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的第二方認(rèn)證工作。 第九、在新型的協(xié)作配套體系中,建立供應(yīng)商會(huì)員制度,構(gòu)建供應(yīng)商高層論壇機(jī)制。 第七、在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,始終實(shí)行主機(jī)廠、供應(yīng)商聯(lián)合降成本計(jì)劃,價(jià)值工程,同步工程,一體化。 第六、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的要求 ,主機(jī)廠、供應(yīng)商各自進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,做 到經(jīng)濟(jì)、快速。 第四、同時(shí)對(duì)預(yù)選的潛在供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品開發(fā)能力,質(zhì)量保證能力,供貨能力進(jìn)行考察,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)最終選定 12名供應(yīng)商。 第二、確定整車目標(biāo)成本,同時(shí)分解到 各個(gè)子系統(tǒng)和零部件單元。 納入到新型的協(xié)作配套體系的供應(yīng)商,應(yīng)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,具有適應(yīng)整車滿足用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,所提供零部件在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先水平,有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力,產(chǎn)品質(zhì)量高,具有較大的生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)的零部件成本低,能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨,企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國(guó)際零部件供應(yīng)體系。 通過以上措施在 12 年內(nèi),使得目前裝車的每種產(chǎn)品盡可能相對(duì)集中到12 家實(shí)力較好供應(yīng)商,讓這些優(yōu)勝者逐步形成一定的規(guī)模供貨能力,建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系達(dá)不到要求的供應(yīng)商給予一定的整改期限,經(jīng)整改仍不合格的供應(yīng)商逐步予以淘汰。 ● 通過協(xié)作配套體系的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)零部件廠成套、 成系統(tǒng)供應(yīng)向裝配模塊化發(fā)展、推行零部件通用化,生產(chǎn)成本最低化,產(chǎn)品供貨準(zhǔn)時(shí)化,達(dá)到整車開發(fā)周期最短,生產(chǎn)成本不斷降低。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的整合 整合達(dá)到的目的: ● 改變目前汽車零部件長(zhǎng)期形成 的配套方式,逐步采取國(guó)際通行的全球采購(gòu)、模塊化供應(yīng)和系統(tǒng)供貨的配套方式。 第二節(jié) 零部件采購(gòu)的基本原則 價(jià)格競(jìng)標(biāo)、發(fā)揮存量、相對(duì)集中、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則; 從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商; 逐步實(shí)施全球采購(gòu),采購(gòu)管理與國(guó)際接軌; 從開發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、成本最低化、采購(gòu)全球化、零部件通用化、底盤平臺(tái)化、產(chǎn)品開發(fā)及裝配模塊化的思路構(gòu)建新的采購(gòu)模式 ; 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān); 建立潛在供應(yīng)商資源庫(kù),用指定、認(rèn)證、比價(jià)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)相結(jié)合的方式選擇供應(yīng)商。各分公司還須按管理職責(zé)分工,根據(jù)本 手冊(cè)所確定的原則和框架結(jié)合自身實(shí)際制定具體詳細(xì)的操作文件并嚴(yán)格執(zhí)行。各部門、分公司應(yīng)站在的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度多提寶貴的意見和建議,為構(gòu)建起具有特色的、與國(guó)際接軌的、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的采購(gòu)體系而共同努力。 根據(jù) “直接增值流下沉,戰(zhàn)略輔助流集中”的管理原則, 按照新的職能分工和管理流程,本手冊(cè)對(duì)采購(gòu)體系及采購(gòu)管理流程進(jìn)行了描述,對(duì)各職能部門及分公司在采購(gòu)管理中的職責(zé)作了明確的界定。將通過加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商“產(chǎn)品協(xié)作配套許可證”的管理以及財(cái)務(wù)結(jié)算管理來規(guī)范采購(gòu)行為,引導(dǎo)各分公司按新的采購(gòu)體系及采購(gòu)管理流程進(jìn)行運(yùn)作。 本著尊重歷史、平穩(wěn)過渡及對(duì)供應(yīng)商負(fù)責(zé)的原則,考慮到工作的連續(xù)性,對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的優(yōu)化,通過進(jìn)行第二方認(rèn)證及日常業(yè)績(jī)考核的辦法進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià),對(duì)不合格的供應(yīng)商給予整改期限,經(jīng)整改仍達(dá)不到要求的供應(yīng)商,特別是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品三家以上供貨的供 應(yīng)商應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈作為支撐,就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)地生存和發(fā)展下去。 現(xiàn)有的供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理流程因歷史原因基本上從母公司延續(xù)而來,帶著很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡,存在著供應(yīng)商數(shù)量過多、規(guī)模偏小、布局不合理、工藝水平參差不齊、管理不規(guī)范等諸多問題,未能很好地建立起對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織的臨近,經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程將逐步加快,汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,汽車工業(yè)零部件采購(gòu)體系和采購(gòu)管理流程必須盡快與國(guó)際接軌。 4 希望本“手冊(cè)”的發(fā)布能對(duì)采購(gòu)管理體系的完善和創(chuàng)新、對(duì)作為我們重要合作伙伴的供應(yīng)商了解的采購(gòu)體系和采購(gòu)管理流程起到有益的指導(dǎo)作用。該“手冊(cè)”可作為零部件采購(gòu)管理的指導(dǎo)性文件在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施,也可以作為原輔材料等其它方面采購(gòu)管理的借鑒。 作為對(duì)采購(gòu)體系和采購(gòu)管理方式不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新的重要一步,《 供應(yīng)商管理手冊(cè)》即將正式發(fā)布了。國(guó)內(nèi)外大量成功或失敗企業(yè)的例子充分證明,采購(gòu)作為當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán),在成本控制、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面起著非常重要的作用,對(duì)采購(gòu)體系和采購(gòu)管理理念的創(chuàng)新已日益受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的高 度重視。 作為重要合作伙伴的供應(yīng)商,多年來與已結(jié)成了相互依存的利益共同體。源于市場(chǎng)、終于市場(chǎng)的扁平化開放式企業(yè)群正在構(gòu)建。 近兩年來,對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行了不斷的改造和創(chuàng)新。本著“ 突出主業(yè),相機(jī)擴(kuò)張,注重利潤(rùn),穩(wěn)健發(fā)展”的方針,對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來的發(fā)展,我們提出了“ 做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做大 ”的發(fā)展目標(biāo)和“以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類社會(huì)”的企業(yè)宗旨。 策劃: 編著: 編審: 目錄
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1