多能工培養(yǎng)管理規(guī)范(含表格)-文庫吧資料
2024-12-23 15:40本頁面
【正文】 內容。 （ 2）幫帶導師應具備良好的傳授態(tài)度，具備幫帶耐心，確保培養(yǎng)工作的良好開展。 步驟二：安排幫帶導師，制定多能工培養(yǎng)計劃 培養(yǎng)人員及培養(yǎng)崗位確定后，部門負責人應為各培養(yǎng)人員安排幫帶導師，并由幫帶導師制定培養(yǎng)計劃。 培養(yǎng)對象的確定 （ 1）培養(yǎng)對象應為在原崗位表現(xiàn)突出者，避免培養(yǎng)時影響正常工作開展； 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) （ 2）培養(yǎng)對象必須具備較強的培養(yǎng)潛質，較好的學習態(tài)度與學習能力，避免造成培養(yǎng)資源的浪費。 第一階段：部門、班組內輪崗培養(yǎng) 本階段因在部門內部進行輪崗滾動式學習，所以本階段的培養(yǎng)以不調整崗位、不改變崗位職責為前提開展。 多能工培養(yǎng)時，各培養(yǎng)部門（人）應針對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)崗位（技能）的不同針對性地選擇培養(yǎng)方式，或是使用復合培養(yǎng)方式，以確保培養(yǎng)的針對性與有效性。鑒于車間操作工培訓的特點，特將此類操作崗位技能培訓的第一階段，即基礎設備知識與操作技能納入到專題培訓班開展，考評合格后在班組內部仍遵循輪崗培養(yǎng)的方式進行。 崗位技能 設備操作、關鍵崗位工作技能等崗位專項技能 輪崗培養(yǎng) 第一階段：部門或班組內輪崗，實行師徒幫帶制學習； 第二階段：部門間或崗位間輪崗，人員崗位調動。 二、多能工培養(yǎng)方式 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 結 合目前廠內生產與職能多崗位存在以及多能工培養(yǎng)多方向性的情況，根據(jù)學習內容的不同，將多能工培養(yǎng)方式進行了區(qū)分如下。 多能工培養(yǎng)不僅僅是相對于員工所開展的學習提升，同時也應當是對員工學習態(tài)度與能力的考察。通過員工對未知崗位的學習，在加強員工學習的積極性的同時，拓寬員工能力實現(xiàn)與職位晉升的渠道。 克服職業(yè)倦怠，增強員工學習吸引力。根據(jù)多能工概念可見多能工培養(yǎng)具備以下優(yōu)點： 工作技能豐富，增強部門工作應變力。 六、表格 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 多能工技能培訓矩 s 多能工訓練計劃表.xls 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 多能工培養(yǎng)實施方案 （ ISO90012021） 為豐富員工學習與工作內容，培養(yǎng)員工多能化技能，減少員工職業(yè)倦怠，在為員工提供實現(xiàn)自我價值多渠道的同時，提升廠內工作的應變機制，特制定本方案。 《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》和《特種設備作業(yè)人員證》取證費用折付標準：焊工、電工取證 330 元，復證 160 元；叉車、天車取證 410元，復證 230 元。 200 元 /月多能借調工津貼，同時繼續(xù)享受原多能工津貼 20 元 /月。 ，享受多能工津貼 20 元 /月。 第五階段：多能工的獎勵、考核及管理。 《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》，例如：焊工、電工；從事特種設備操作工種的員工必須取得《特種設備作業(yè)人員證》
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