呆滯物料管理規(guī)范(含表格)-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 21:59本頁(yè)面
【正文】 單然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量和物料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)，確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間并制作《采購(gòu)訂單》交由物流科簽字確認(rèn)后，方能采購(gòu)。 對(duì)于變更后，有庫(kù)存、在途的物料，盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替換使用。在 1 個(gè)工作日內(nèi)由物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部根據(jù)庫(kù)存、在途或在制情況填列《物料清單》。 因 為工藝、設(shè)計(jì)的需要，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行變更時(shí)，技術(shù)中心必須填列《產(chǎn)品變更通知書(shū)》，由物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部確認(rèn)該物料是否有庫(kù)存、在途或在制。 （二）管控流程 當(dāng)客戶(hù)變更或取消訂單，銷(xiāo)售部門(mén)要在第一時(shí)間通知物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部， 1 個(gè)工作日內(nèi)由物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量（包括庫(kù)存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量）。 試制、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。 請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 五、呆滯物料管控流程 （一）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類(lèi)： 訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。并由采購(gòu)部門(mén)或者企業(yè)管理部帶領(lǐng)至倉(cāng)庫(kù)辦理發(fā)貨手續(xù)。 專(zhuān)項(xiàng)小組自收到審批通過(guò)的《呆滯物料處理報(bào)告》后，通知采購(gòu)部門(mén)、企業(yè)管理部等相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。 處理意見(jiàn)包括： 內(nèi)部消耗（替代品利用、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)利用、二次加工利用）； 外部消耗（退回供應(yīng)商、市場(chǎng)銷(xiāo)售） 評(píng)審意見(jiàn)完成次日 ,專(zhuān)項(xiàng)小組將《呆滯物料處理報(bào)告》提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在 2 個(gè)工作日內(nèi)完成核價(jià)工作，作出審核意見(jiàn)并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 物流科、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)每月清理在本部門(mén)的呆滯物料，編制《呆滯物料清單》并 于每月 1 日前提交到專(zhuān)項(xiàng)小組確認(rèn)發(fā)起后續(xù)處理方案及推動(dòng)
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