20xx咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容-文庫吧資料
2024-11-20 00:57本頁面
【正文】 0張左右。
五、投資產(chǎn)出預(yù)算
(一)書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修。
當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。
四、核心競爭力
有針對(duì)性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。
1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。(形象差異化)
，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。針對(duì)新華書店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。書店的市場定位就是要對(duì)本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對(duì)已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會(huì)是事倍功半了。當(dāng)然，隨著時(shí)間的發(fā)展，他們對(duì)市場的影響會(huì)越來越大，地位也會(huì)越加鞏固。
三、商業(yè)機(jī)會(huì)xx的圖書音像行業(yè)中
雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。
2)缺乏經(jīng)營管理意識(shí)，得過且過。
3) 價(jià)格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。
(10余家，分布在學(xué)校附件)優(yōu)勢：
1) 經(jīng)營時(shí)間一般較長，有一定知名度和顧客群。
2) 加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù)。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
3) 門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
劣勢：1) 決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢。
2) 統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價(jià)格優(yōu)勢。
3) 狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度。
對(duì)策：沒有總體抗衡的實(shí)力，采取市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
1) 細(xì)分目標(biāo)市場，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品。3)服務(wù)意識(shí)缺乏，特色化個(gè)性化服務(wù)沒有，欠缺文化氛圍。
劣勢： 1)運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢。 2) 總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1