20xx咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書內容-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限。
劣勢：1)作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍。
3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。
對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。
3) 較為重視服務工作。
2) 著力降低經營成本，讓利于讀者。 2)管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應速度慢。
二、目前xx圖書音像零售行業(yè)已存在競爭者的分析
國有書店仍然占主導地位(xx市新華書店)優(yōu)勢： 1) 聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響。
(購買欲望)由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達，種。(人口)xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經濟文化的中心，經濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。資料共分享，我們負責傳遞知識?？Х葧蓜?chuàng)業(yè)計劃書內容咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書內容 關鍵詞：計劃書,書吧,咖啡,創(chuàng)業(yè),內容
咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書內容 介紹：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，以下是小編收集的咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎查看！ 長期目標：經營圖書音像文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化。(購買力)隨著社會經濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。 2) 總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的。3)服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍。
3) 狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。
劣勢：1) 決策管理層不在當?shù)?，信息、決策溝通不暢。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
(10余家，分布在學校附件)優(yōu)勢：
1) 經營時間一般較長，有一定知名度和顧客群。
2)缺乏經營管理意識，得過且過。當然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點。
1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定
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