20xx咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容(參考版)
2024-11-20 00:57本頁面
【正文】
11 。
(在xx市下屬的區(qū)縣)區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。
有以下兩種方向可以考慮：
(在xx市區(qū)的其它區(qū)域)在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度。(營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍)這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢
在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進行發(fā)展。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。
確屬選址錯誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。
建立完備的會計制度，作好詳細經(jīng)營記錄咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。需要做好以下工作：
在充分進行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。零售書店從批發(fā)商處進書也采用類似的方式。如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。累計滿20分 ，免費參加1期培訓(xùn)。
積分獎勵計劃：
每單均計入電腦記錄，每10元銷售額1分，累計滿5分 ，贈咖啡一杯。普通客戶9折。銀卡8折。
集團客戶拓展：
可考慮和中國移動合作，根據(jù)移動各類集團客戶分層打折優(yōu)惠，如鉆石卡7折。35 = 14400元，年為172800，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，8月即可收回全部投資。樂觀估計：書店日均營業(yè)額達到800元左右，月營業(yè)額達到24000元。則：月毛利額 = 18000 x 0。保守估計：以上合計收入420元，略有盈余。那么，書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 5600元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 5600 / 0。其余50元。每天銷量估計為2040張，則營業(yè)額可達120240元，保守平均150元。
音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價3元，售價68元。按照xx的市場情況，而且仍有25%以上的利潤空間。17000元設(shè)備：書架20組600=12000元。門套4000元。吊頂2000元。門店應(yīng)進行經(jīng)濟型的裝修。
圖書音像商品的采購：―6000種，8000冊左右，費用56萬元，首付3萬，其余批發(fā)商墊資計劃經(jīng)營各類音像制品50000、6000種，1500
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