20xx書吧創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 出讀者會員等級積分卡，消費越多，積分越高，可享受的優(yōu)惠越多，比如可享受免費贈送精美禮品等。
休閑書吧
我們的宗旨是全心全意為顧客服務?！比缃?，書籍依然是我們獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。 黨和國家號召全民學習，建設學習型社會，活到老，學到老的理念被越來越多的人接受。
4,項目內(nèi)容
在創(chuàng)始階段，本店經(jīng)營初期是一個個體經(jīng)營商，后期我們將陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍、服務群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式、有限公司。
二、計劃摘要
（1）書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):
⒈書吧將向大眾（主要是大學生和普通工薪族）出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡暢銷書籍
⒉同時店內(nèi)設置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天
⒊書吧提供書籍訂閱服務
（2）我們的售書方式：
可以與學?；蛘叽笮凸炯瘓F聯(lián)系，提供中介服務，并給與對方的員工或者學生一些優(yōu)惠措施。讓你在看報刊雜志的時候不僅能欣賞到美麗動聽的音樂，還能享受到各式服務，對于小資們是多么愜意的一件事。
（6）書吧裝潢
裝潢預算：4萬~5萬元
裝潢設計:⒈書吧分為上下兩層，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設有單個包間，內(nèi)設桌椅⒉書吧整體以藍為主色調(diào)，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅
篇二：大學生書吧創(chuàng)業(yè)計劃書
目錄
第1章 創(chuàng)業(yè)計劃形成背景 3
第3章 競爭對手分析 17
第8章 財務分析與預測 23 附二：關(guān)于“創(chuàng)業(yè)書吧”的調(diào)查問卷分析 除了正常的物質(zhì)需要外,大部分人很少能夠享受到精神上的服務,只有上網(wǎng)一條途徑。每天都是無所事事，虛度大好時光，缺少積極健康的生活方式。
書吧以書為主,極力渲染一種濃厚的文化氣息,不僅為學生提供了一個消磨時間的好去處,而且也有利于學生養(yǎng)成良好的生活習慣。這比較符合大學生資金少,經(jīng)驗不足,但又干勁十足,真摯充滿熱情的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀,加上我們本身也是學生,一方面能方便和顧客交流,另一方面又能及時了解顧客的需要(我們的顧客大體上是學生)。
選址：沈陽藥科大學新校區(qū)附近門面兩層，具體地址待定。
書吧是最近幾年新興的服務業(yè)務,以提供符合知識分子的精神需要為服務內(nèi)容,現(xiàn)在涉足到這個領(lǐng)域的商家還較少,而且現(xiàn)在也沒有一套相符的理論來指導,經(jīng)營者都是處在探索階段,對于這項業(yè)務來說都是新手。
綜合上述三點,我們依據(jù)自身的優(yōu)勢,把我們的服務定位為滿足學生的個性與情感需求,同時,我們保證環(huán)境要優(yōu)美和常新,員工態(tài)度要親切和貼心,要和顧客平等對話等等,只有這樣,才能留住顧客的心。（人口）xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對發(fā)達，人均
收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。
雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色
書店的空間。
劣勢：
1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；
2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應速度慢；
3）服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍；
4）國家對教材教輔市場的逐步開放。
對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅。
劣勢：
1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；
2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過；對策：此類書店一般不會形成較大威脅。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進入xx的圖書市場是必要的，
也是可以事半功倍的。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務進行設計，從
而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。（形象差異化）
2．親切周到的服務努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，
突出人文關(guān)懷。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值
服務。當然，書店的定位不
是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。
圖書音像商品的采購：
計劃經(jīng)營各類圖書5000—6000種，8000冊左右，費用5－6萬元，首付3萬，其余批發(fā)商墊資。
裝修費用：地板8000元；吊頂2000元；粉刷1000元；門套4000元；廣告牌2000元；17000元
設備：書架20組600＝12000元；電腦售書系統(tǒng)（電腦利舊，打印3000元）
店面租金：4萬/年
（二）收益預測：
書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價
銷售則有40%的利潤空間；按照xx的市場情況，
勢，而且仍有25%以上的利潤空間。那么,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 5600元
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