20xx工程部經(jīng)理年終總結范文-文庫吧資料
2025-11-13 00:56本頁面
【正文】 單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等；
協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等；
負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；
協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
1負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
1參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
（二）對以上工作內容的總結
過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
二、存在的問題與不足
沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
實際工作中缺乏前期引導及事中控制；
質量安全方面的監(jiān)管細度不足；
工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強；
與相關單位的溝通交流不及時；
三、工作思路
2020年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗；
編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善
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