20xx工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文-免費閱讀
【正文】 設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。 新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。具體表現(xiàn)為：
員工的酒店意識不強。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運行。
協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。下面是關(guān)于工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文的內(nèi)容，歡迎閱讀！
工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文一 緊張而又忙碌的2020年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了2020年工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部2020年工作總結(jié)及2020年的工作思路。
一、年度工作總結(jié)
（一）安全方面
編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；
檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收；
組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；
組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；
按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改；
對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；
學(xué)習(xí)并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；
對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實；
落實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
二、存在的問題與不足
沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制；
質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；
工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強；
與相關(guān)單位的溝通交流不及時；
三、工作思路
2020年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。今年（1——12月）工程部共維修單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項。缺乏團隊精神。
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修 保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)
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