20xx工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 ，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。
改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
?。?）嚴(yán)格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。
樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。相信在2020年，我們的工作還會得更大的進步。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。
（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
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?。ㄋ模┎牧?br /> 三、建設(shè)性意見
?。?）管理架構(gòu)體系的建立
?。?）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)
（3）企業(yè)管理辦法（手冊）
?。?）對監(jiān)理單位的管理
（5）對施工單位的管理
工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文三 2020年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致。
對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文 為了更好的開展明年的工作，年終總結(jié)是對過往一年的工作進行深刻反思與總結(jié)。
（二）質(zhì)量方面
組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量；
定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。
引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化；
引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；
對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé)；
組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；
積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用；
負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜；
監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核；
審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批；負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；
不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時
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