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正文內(nèi)容

20xx年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。項(xiàng)目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,便于查找問題原因,落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰(shuí)后期配合,誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,至最終簽署意見等。四、工作中合理化建議招標(biāo)技術(shù)配合討論制度合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題,然而合同會(huì)簽避開工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng),都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)234地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,辦理臨時(shí)水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,出入口的地面硬化,辦理遷移2地塊電線桿和有線電纜,研究1地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。2012年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)2012年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。同時(shí)建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)工程質(zhì)量、安全也不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。每周三下午 5:00的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。 監(jiān)理單位,項(xiàng)目部作為工程監(jiān)督及管理部門,對(duì)總包單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案未進(jìn)行審核,導(dǎo)致施工工藝及工序不能及時(shí)銜接(如鋼構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)的銜接問題)是造成工期滯后的次要原因。作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。,協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程中各個(gè)工種的配合。,做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督。有四至六年工作經(jīng)驗(yàn)的增加12人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。比如工程現(xiàn)場(chǎng)管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志,應(yīng)包括內(nèi)容:安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對(duì)比情況;現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料情況;會(huì)議情況;政府管理部門檢查情況;場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況;往來信函、文件情況。所以師傅帶徒弟的模式是有相對(duì)科學(xué)的根據(jù)的。兼學(xué)其它專業(yè)技能。開始的時(shí)候,肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計(jì)劃的強(qiáng)制方式的。深度匯談的目的是一起思考,得出比個(gè)人思考更正確、更好的結(jié)論;而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀點(diǎn)說服別人同意自己的觀點(diǎn)。第三部分:工作計(jì)劃及工作目標(biāo) 2016年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn),我們要多從自身找原因,不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,不能根治各種問題的再次發(fā)生。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來說,我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。監(jiān)理單位管理不到位,相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。對(duì)于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持,事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人,變相的以包代管現(xiàn)象。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。但總的來說,對(duì)于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,是一批優(yōu)秀的員工。這樣的人員配置,應(yīng)對(duì)目前公司的工程,是適中的。所以,我們實(shí)行師帶徒,就是讓在專業(yè)上有特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人,指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí)。采用國(guó)營(yíng)單位慣用的員工培養(yǎng)模式,師傅帶徒弟。也可以叫做:重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開發(fā)的同時(shí),更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。其原因,不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí),全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),同時(shí)在施工圖正式出圖前,找高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這一系列的對(duì)抗性,已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,并給相關(guān)方造成了損失。一方面,我們需要補(bǔ)充新鮮血液,提高了整體力量。2.對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。雖然采取了一些對(duì)應(yīng)的措施,工程質(zhì)量有一些變化,比1前期有較大提高,但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。另一方面由于家裝的場(chǎng)地有限,勞務(wù)層單項(xiàng)分層作業(yè),無(wú)法交叉作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。對(duì)材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計(jì)不足。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。第一部分:工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)1年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。2.我們項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。我們自身管理上的問題:工程部對(duì)有些項(xiàng)目工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,控制辦法和措施不及時(shí)。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工有提高,基本達(dá)到要求。第二部分:分析和改進(jìn)通過不斷對(duì)工作的深入,管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。對(duì)于二期項(xiàng)目的工程建設(shè)管理,工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了,我們還應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持才是。深度匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員,攤出心中的假設(shè),而進(jìn)入真正一起思考的能力。二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開,在工作中學(xué)習(xí),這是前提。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,內(nèi)容要求也不同。我建議招聘34人。2015年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,部門各位員工全身心地投入。其工期主要原因在以下三個(gè)方面: 3.項(xiàng)目經(jīng)理事先對(duì)工程的施工人員配備不足。在管理方面,一方面項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。但事
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