20xx房地產(chǎn)公司的年度工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-11-20 00:23本頁面
【正文】 通過。
。了如指掌
6..對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。
，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲等。
，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。
。
、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
本計(jì)劃是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對x月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。
年度工作計(jì)劃(三)
隨著x月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃。在下個月度里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。
一如既往的按要求，細(xì)致做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作。
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用，加強(qiáng)公司物資、資金管理，做到資金收、支依據(jù)完善，程序合法，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)簽批的政策執(zhí)行。并盡快完善招商團(tuán)隊(duì)、工程、預(yù)算工程人員配置。
*確定*包*。
完成新的招標(biāo)代理、造價咨詢等單位的確定。
按項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)要求，做*期施工許可證》、《預(yù)售許可證》，按揭回款，市政綠化方案報(bào)規(guī)，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。
*樓將根據(jù)銷售、施工場地臨時調(diào)整。
二、標(biāo)段
*完成主體、砌體工程。
*完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程。
*完成市政綠化方案及項(xiàng)目綠化方案規(guī)劃審批。
*完成天燃?xì)庠O(shè)計(jì)審批。地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時調(diào)整。
已在1月推出*號樓，預(yù)計(jì)在4月推出*號樓商業(yè)，*號住宅，*月推出*號樓住宅與*號樓商業(yè)。
新進(jìn)人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生。
七、簽訂“工作責(zé)任狀”，實(shí)行風(fēng)險收入，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。工作計(jì)劃里面要詳細(xì)注明：事項(xiàng)、預(yù)計(jì)完成時間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進(jìn)措施。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，并直接對總裁負(fù)責(zé)。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利。
加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。
四、工作流程的整合
改變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程，
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