房地產(chǎn)公司年度銷售的工作計劃-文庫吧資料
2024-08-29 11:21本頁面
【正文】 行動方案 策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。使顧客能夠得到的滿足。 廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加 30%。 配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。有商用、住家兩種。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制 策略陳述書可以如下所示： 目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。其目的一是塑造 “ 特洛伊城 ”” 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。 房地產(chǎn)公司年度銷售工作計劃范文 (一 )、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 “ 特洛伊城 ” 項目運營的重要基礎(chǔ)。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。按 “ 特洛伊城 ” 所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。 實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。 采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第 一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。公寓部分約用 億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。其中基礎(chǔ)部分需用約 億元 。不得超預(yù)算支付工程款，在 20XX 年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作： 認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對 比，限度的節(jié)約使用資金。 工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 “ 特洛伊城 ” 項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。 (四 )、工程質(zhì)量。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。二月份完成擴(kuò)初
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