20xx房地產(chǎn)公司的年度工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
。
本計劃是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。
年度工作計劃(三)
隨著x月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃。
一如既往的按要求，細(xì)致做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作。并盡快完善招商團隊、工程、預(yù)算工程人員配置。
完成新的招標(biāo)代理、造價咨詢等單位的確定。
*樓將根據(jù)銷售、施工場地臨時調(diào)整。
*完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程。
*完成天燃?xì)庠O(shè)計審批。
已在1月推出*號樓，預(yù)計在4月推出*號樓商業(yè)，*號住宅，*月推出*號樓住宅與*號樓商業(yè)。
七、簽訂“工作責(zé)任狀”，實行風(fēng)險收入，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟處分。工作計劃里面要詳細(xì)注明：事項、預(yù)計完成時間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進(jìn)措施。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進(jìn)一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利。
四、工作流程的整合
改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。
建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。
總公司負(fù)責(zé)財務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融資)，中高層人員(招聘、調(diào)度、管理)，資源開發(fā)(土地)，建筑材料采購。
一、體制改革
采用多項目運作模式，雙線管理。2020房地產(chǎn)公司的年度工作計劃 房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。
各項目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。絕對不是以人定崗。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。
五、建立新的《薪酬體系》
形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等
完善福利體系。
所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評”，責(zé)任到人，精確到每一件事。
年度工作計劃(二)
上個月度，我們的地產(chǎn)銷售業(yè)績還不錯
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