【正文】 使顧客能夠得到的滿足。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。
　　工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。
　　5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。挑起其購買欲望.
　　，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據這些將客戶分類。我們將依靠一流的工程質量，先進的營銷理念，良好的服務意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅信，在董事長與公司經營班子的正確領導下，只要我們堅定信念，奮發(fā)進取，團結協作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。
　　其他分項工程將根據施工作業(yè)面，從*陸續(xù)插入。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。絕對不是以人定崗。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。
　　*完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程。
　　一如既往的按要求，細致做好工程安全、質量、進度、成本控制工作。
　　，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。工程部在協助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。
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　　服務：提供全面的物業(yè)管理。而現在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。
　　制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”。
　　(三)、報建工作。了如指掌
　　6..對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現狀，結合本人這一個多月來對“房產銷售”的理解和感悟，特對x月分工作制定以下房產銷售工作計劃。
　　按項目控制節(jié)點要求，做*期施工許可證》、《預售許可證》，按揭回款，市政綠化方案報規(guī)，《暫三房產資質》換證工作。
　　新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發(fā)生。
　　優(yōu)化部分富余人員。
　　年度工作計劃(一)
　　為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規(guī)劃。
　　項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現場安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實地評價、保管)、現場簽證、業(yè)主關系、與監(jiān)理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料