20xx房地產(chǎn)公司的年度工作計劃-預覽頁
【正文】 ，在下個月度，我們將切實做好以下工作：
(一)營銷工作的計劃安排
實現(xiàn)認購*套，簽約*套，簽約金額*萬元(含商業(yè)*萬元)，銷售回款*萬元人民幣(含商業(yè)*萬元)。
(二)財務資金流量預測
(三)工程施工計劃安排
一、標段
5月完成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。
*完成市政排污及給水接入點確認。
其他分項工程將根據(jù)施工作業(yè)面，從*陸續(xù)插入。
根據(jù)工程進度計劃，做好給水、強電、燃氣、通訊、光纖等專項配套工程設(shè)計、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進場施工管理工作。
持續(xù)做好公司月度、年度資金、工作總結(jié)、計劃。物資進、出入庫簽收合規(guī)，發(fā)放耗損合理，指導各部做好臺帳工作，不定期進行抽盤。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進的營銷理念，良好的服務意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅信，在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，只要我們堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。
，搜集客戶信息1000個。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。挑起其購買欲望.
，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委)。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。
拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。
實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策略陳述書可以如下所示：
目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。
配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。使顧客能夠得到的滿足。
二、預計盈虧報表
行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達到目標的部門.
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