電大行政管理專業(yè)專科-知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理若干問題探討-文庫吧資料
2024-12-23 08:51本頁面
【正文】 全心全意地投入自己的精力，實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致趨向。所以，企業(yè)必須根據(jù)自己的職位資源，為知識型員工提供足夠大的成就實現(xiàn)機(jī)會空間。 （七） 積極創(chuàng)造個體發(fā)展空間 知識型員工對知識、個體和事業(yè)的成長不懈地追求，某種程度上超過了他對組織目標(biāo)實現(xiàn)的追求，當(dāng)員工感到自己僅僅是企業(yè)的一個“高級打工仔”時，就很難對企業(yè)絕對忠誠。而企業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)，則能在一定程度上滿足知識員工的這一需求。因此他們非?？粗仄髽I(yè)是否能提供知識增長的機(jī)會。當(dāng)然，還應(yīng)該注意對工作進(jìn)行設(shè)計，因為對于知識型員工而言，有意義的工作本身就是一種享受、一種激勵因素 。知識型員工由于其文化水平較高，更多的是考慮其發(fā)展?jié)撃芎统删透?，并獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的合理公正的報酬。第四，激勵應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正。第二，激勵必須制度化、規(guī)則化，且具有相對穩(wěn)定性。激勵是一種特殊的社會活動，它自身是有規(guī)可循的。 （五） 正確的激勵 激勵活動是由誰激勵、激勵誰和怎樣激勵這三個 主要要素構(gòu)成?？傊?，知識型員工要求獲得尊重的需求非常強(qiáng)烈，管理者應(yīng)經(jīng)常深入下屬，平等對話，并經(jīng)常組織集體活動，加強(qiáng)人際溝通。這類福利使公司表現(xiàn)出富有人情味，接受調(diào)查的員工都說他們非常珍視這一點。索尼公司董事長盛田昭夫認(rèn)為，“一個日本公司最主要的使命，是培養(yǎng)它同雇員之間的關(guān)系，在公司創(chuàng)造一種家庭式情感，即經(jīng)理人員和所有雇員同甘苦、共命運的情感”。根據(jù)日本公司和美國公司的統(tǒng)計，實施參與式管理可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 一般都可以提高 50％以上，有的甚至可以提高一倍至幾倍。處于平等的地位商討組織中的重大問題，可使員工感到上級主管的信任，從而體現(xiàn)到自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)并因此產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。由于員工掌握了過程，他們發(fā)現(xiàn)自己的想象空間得到了拓展，并會因受到鼓勵而更大膽地去想象，去發(fā)明，去創(chuàng)造。員工對過程和最終產(chǎn)品的掌握，激勵他們?nèi)ナ褂闷浼寄堋⑾胂蠛椭R，通過技術(shù)的變革來產(chǎn)生產(chǎn)品的變化。在信息時代，工作所包含的不僅僅是一個過程和一個產(chǎn)品，而是一個生產(chǎn)許多產(chǎn)品和對這些產(chǎn)品進(jìn)行改造的過程。人們被培訓(xùn)去做某件事，而且被告知不能偏離固定的程序，員工的想象被認(rèn)為是不重要的甚至是礙事的，員工的知識幾乎沒有真正的價值。 （二） 員工與產(chǎn)品平等對話 在工業(yè)時代的公司中，社會分工明確，大多數(shù)工作的定義方式使得員工和管理者很難看到完整的過程。知識型員工更多地從事思維性工作，固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而知識型員工也更喜歡獨自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。通過授權(quán)為團(tuán)隊提供其創(chuàng)新活動所需要的資 源，包括資金、物質(zhì)上的支持，也包括對人員調(diào)用，并利用信息技術(shù)來制定他們認(rèn)為是最好的工作方法，建立自我管理正式組織及非正式組織。所以，企業(yè)的管理也應(yīng)做出一些變革和調(diào)整。再次 ,在成長戰(zhàn)略上 ,要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)謀求企業(yè)發(fā)展 ,調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展 ,即依靠智力擴(kuò)張、知名度的提高、信譽(yù) 的增強(qiáng)、形象的完善和最佳經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。這種變化表現(xiàn)在 :首先 ,在投資戰(zhàn)略上 ,要由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn) ,轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新方面 ,生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務(wù)傾斜 。 再次，知識經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素是人才 ,人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新 ,使人在經(jīng)濟(jì)活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要 ,把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展 ,始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。而知識管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎(chǔ) ,以“信息高速公路”為主干 ,以知識創(chuàng)新為核心 的一種全新管理模式。隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)
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