【正文】 的話還是老老實實持戒吧！ 點評： 無知的凡人吶，絕對不要混淆概念，獅子跳的過去的懸崖，兔子去跳只能摔死。 濟(jì)公認(rèn)為只是大神通圣人在特定情況下，為度眾生才吃肉。 ”張獻(xiàn)忠答應(yīng)了，于是破山和尚一邊吃，一邊念著這句話。 這句話本是一個悲壯的典故：話說明朝張獻(xiàn)忠攻打渝城（成都）時，在城外的廟里駐扎，還強迫寺里和尚吃肉。 點評： 老人家的意思是兩種角度去考慮問題就 OK 了，不要想太多！ Just do it！想來想去的還不行動，墨跡泥煤啊！ 酒肉穿腸過，佛祖心中留 原文： 后半句：世人若學(xué)我，如同進(jìn)魔道。 ”出自《論語 點評： 就是告訴你你永遠(yuǎn)做不到的事情就不 要強求啊，二貨！ ⊙ ﹏ ⊙ ！ 三思而后行 原文： “季文子三思而后行。一直被許多人用于鼓舞學(xué)習(xí)者珍惜時間、努力學(xué)習(xí)，在但卻忽略后面那一句 “以有涯隨無涯殆已 ”。 點評： 不是不讓你去啊有木有 …… 吾生也有涯，而知也無涯 原文： 出自《莊子 ”——《論語 第十句話，追 求 “兩個極致 ”：一個是把自身潛力發(fā)揮到極致，一個是把壽命延長到極致。愛因斯坦說，人的差異產(chǎn)生于業(yè)余時間。 第九句話，記住 “兩個秘訣 ”：一個是健康的秘訣在早上，一個是成功的秘訣在晚上。培養(yǎng)樂觀心態(tài)，先換個積極思維。 第八句話，配備兩個 “保健醫(yī)生 ”：一個叫鍛煉，一個叫樂觀。我們要不輕信，會求證，做個有 “科學(xué)精神 ”的人。 第七句話，構(gòu)建 “兩個支柱 ”：科學(xué)和人文。 小時候，我們每個人幾乎都有理想 ———當(dāng)警察、醫(yī)生、科學(xué)家 …… 但隨著社會變革，許多人的理想慢慢丟了。現(xiàn)代心理學(xué)也認(rèn)為，認(rèn)知、情感、意志、行為相協(xié)調(diào)的人，心理才健康。 第五句話，追 求 “兩個一致 ”：一個是興趣與事業(yè)一致，一個是愛情與婚姻一致。 比起動物，人更善于用工具達(dá)成目的。吃苦也是這個道理，身處逆境時不妨告訴自己，有苦有甜才是人生。 第三句話，樂于吃 “兩樣?xùn)|西 ”：吃虧和吃苦。 做人靠本分，誠信為本；做事靠本事，才能成長。還要會選書，比起武俠 言情小說，讀讀心靈 勵志 財經(jīng)類圖書好處更多。 強健的體魄是成就事業(yè)的根基，從現(xiàn)在起，有恒、有序、有度地鍛煉，每年定期體檢一次。時下熱傳的習(xí)主席的 10 句話很有道理，它們就像指路明燈，會讓你受用一生?？h企業(yè)局、環(huán)境監(jiān)測局要進(jìn)一步研究和檢查環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量的落實情況，切實為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松、優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。 ③ 包括信息服務(wù)體系、融資服務(wù)體系、創(chuàng)新服務(wù)體系、研發(fā)服務(wù)體系、咨詢服務(wù)體系、信用管理服務(wù)體系、等產(chǎn)業(yè)性服務(wù)體系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)新和要素配置提供有效的服務(wù)。建立好企業(yè)發(fā)展服務(wù)體系建設(shè)。 （四） 創(chuàng)造良好的市場環(huán)境 縣政府要圍繞有利于中小企業(yè)以展的總體思路來判定各項政策和法規(guī)，要切實落實減免我縣中小企業(yè)費用的具體措施。企業(yè)適度提高工人薪酬待遇，改善勞動者工作環(huán)境，加強 人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，降低員工的流失率。 （三） 科學(xué)解決用工難問題 通過定期舉辦現(xiàn)場招聘會、加快建立人力資源供應(yīng)需求數(shù)據(jù)庫、與勞動輸出部門建立好勞資雙方供應(yīng)平臺，解決好招工難、用工荒的問題。加快企業(yè)管理信息化建設(shè)的步伐 ,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。實行政策支持 和政策引導(dǎo) ,使其發(fā)展方向與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈盡量搭接。中小企業(yè)要生存發(fā)展 ,必須把戰(zhàn)略管理放在重要位置。而風(fēng)險管理就是在經(jīng)營中化風(fēng)險為安全 ,抓住機(jī)遇 ,取得競爭優(yōu)勢。注重風(fēng)險管理 ,企業(yè)經(jīng)營過程也是企業(yè)合理承擔(dān)風(fēng)險并取得風(fēng)險報酬的過程。 職工是企業(yè)的主人 ,能否發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性 ,直接影響企業(yè)的效益。建立建全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度 ,并輔之以科學(xué)的管理手段。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須改變家族式管理模式，打破家族狹隘眼界。 加強企業(yè)管理、創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企 業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵。 （二） 加強引導(dǎo)扶持，推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 加大財稅的扶持力度。開發(fā)適合中小企業(yè)特點的融資服務(wù)項目，允許商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、土地承包權(quán)等形式的動產(chǎn)及權(quán)利抵押，積極推行非全 額擔(dān)保和非完全抵押貸款。但目前我縣除工業(yè)園區(qū)外，沒有在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃小企業(yè)發(fā)展載體，用地等問題難以解決。目前，我縣社會化服務(wù)體系還不健全，社會中介機(jī)構(gòu)主要是由政府部門創(chuàng)建，服務(wù)局限性大，往往只對本部門、本系 統(tǒng)內(nèi)的中小企業(yè)服務(wù)，另外，一些商業(yè)性較強的中介公司服務(wù)收費昂貴，中小型企業(yè)難以承受。導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏 ,發(fā)展后勁不足 ,競爭不強 ,效益不高。招工難和用工貴，加重了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難，也導(dǎo)致有些企業(yè)因人手緊缺有單不敢接，導(dǎo)致一部分企業(yè)出現(xiàn)開工不足的情況。私營業(yè)主普遍有小富即安的思想，擔(dān)心創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，沒有更高的目標(biāo)奮斗，這樣長久以來，企業(yè)維持在一種低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)。多數(shù)企業(yè)為家族企業(yè)，家族企業(yè)往往用人唯親，提拔人才時“血緣”高于“能力”。面對銀行的高門檻