【正文】 [3].肖光強：“知識型員工的管理策略”，《企業(yè)改革與管理》， 2021 年第 2 期，第13～ 14 頁。企業(yè)文化必然是通過企業(yè)員工來體現(xiàn)，企業(yè)沒有具備良好職業(yè)道德素質的員工，企業(yè)就不可能真正建成有效的企業(yè)文化。因此，本 人建議要做到以下幾點，才能更好更快的建設和發(fā)展企業(yè)文化。在信息經濟時代，人才 的競爭將更加激烈，企業(yè)必須吸引和留住優(yōu)秀人才，因此，在知識型員工更加注重個人成長的需要前提下，企業(yè)應該注重對員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，從而具備終身就業(yè)的能力。把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感，而不是成為組織的邊緣人。 于是，員工通常對過程和產品容易采取一種目光短淺的做法。這些變化表明 : 知識經濟條件下 ,以人為本 ,個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念 ,企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產品 ,如何積累和應用知識 ,更好地發(fā)揮人才的作 用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起 ,企業(yè)經營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化 ,而企業(yè)經營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產生巨大影響 ,從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。通過授權為團隊提供其創(chuàng)新活動所需要的資 源，包括資金、物質上的支持，也包括對人員調用，并利用信息技術來制定他們認為是最好的工作方法，建立自我管理正式組織及非正式組織。根據日本公司和美國公司的統(tǒng)計，實施參與式管理可以大大提高企業(yè)經濟效益， 一般都可以提高 50％以上，有的甚至可以提高一倍至幾倍。知識型員工由于其文化水平較高，更多的是考慮其發(fā)展?jié)撃芎统删透?，并獲得與其貢獻相匹配的合理公正的報酬。應該建立一種善于傾聽而不是充滿說教的組織氛圍，使信息能夠真正有效地得到多渠道溝通，也使員工能夠積極地參與決策，而非被動地接受指令，這就需要一種新的管理方式如分散化管理，在信息經濟時代，分散化管理已經成為一種必要管理趨勢。 （三） 加強企業(yè)制度文化建設 在傳統(tǒng)的直線制組織結構企業(yè)中，制度是企業(yè)維系存在的重要工具，同時也是解決跨文化溝通障礙的有效工具。顯然，知識經濟表現(xiàn)出了競爭合作與多方共贏的特性，在知識經濟條件下企業(yè)應建設一種合作與共贏的企業(yè)文化。 [8].趙曙明：《中日美歐企業(yè)文化比較及跨文化管理》，《管理世界》， 1993 年第 6 期。知識的共享特性決定了知識經濟社會的競爭合作性質，既有競爭又有合作，在競爭中合作，在合作中競爭。只有真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化，“以人為本”的管理原則才有可能被企業(yè)管理者所接受并執(zhí)行。 （八） 管理方式分散化 知識型員工具有較強的獲取知識、信息的能力以及處理、應用知識和信息的能力，這些能力提高了他們的主觀能動性因而常常不按常規(guī)處理日常事情。第四，激勵應當公開、公平、公正。處于平等的地位商討組織中的重大問題，可使員工感到上級主管的信任，從而體現(xiàn)到自己的利益與組織發(fā)展密切相關并因此產生強烈的責任感。所以，企業(yè)的管理也應做出一些變革和調整。本文試圖通過對知識經濟發(fā)展給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)進行分析，對新形勢下如何管理企業(yè)員工的問題進行探討，對新條件下企業(yè)文化建設的問題進行闡釋，最終為知識經濟條件下的企業(yè)管理問題進行初步探索。知識經濟的興起 ,使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。在生產某種產品時，并不是孤立地看待過程和產品，而是把它們放在員工的想象和知識的更大的視野中。正確的激勵是人力資源管理的關鍵之所在，正如美國哈佛大學的管理學教授詹姆斯所說：如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過 20％～ 30％，如果施以激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到 80％～ 90％。因此，企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財富，而且要充分了解員工 的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，給員工創(chuàng)造個體的發(fā)展空間，給員工更大的權利和責