電大行政管理專業(yè)專科-知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理若干問題探討(文件)
【正文】 的管理原則才有可能被企業(yè)管理者所接受并執(zhí)行。沒有制度，不成方圓。 （四） 加強企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè) 企業(yè)員工 的職業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。在中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中，除了加強企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)外，同時還必須加強社會主義精神文明建設(shè)，充分體現(xiàn)社會主義國家企業(yè)文化的社會主義特 色，并將企業(yè)建設(shè)成為具有高度社會主義內(nèi)涵的企業(yè)。知識的共享特性決定了知識經(jīng)濟社會的競爭合作性質(zhì)，既有競爭又有合作，在競爭中合作，在合作中競爭。在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中必須拋棄傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中盛行的“集體主義文化”枷鎖，建立以“個人主義”為中心的新企業(yè)文化。 [2].呂兵，張鋼：“企業(yè)知識型員工的激勵機制建設(shè)策略”，《西南金融》， 2021 年第 1 期，第 22 頁。羅賓斯 [美 ]：《管理學(xué)》， 中國人民大學(xué)出版社 ,1996。 [8].趙曙明：《中日美歐企業(yè)文化比較及跨文化管理》，《管理世界》， 1993 年第 6 期。 [6].彭璧玉：《現(xiàn)代企業(yè)管理新論》，經(jīng)濟科學(xué)出版社 ,2021。 [4].斯蒂芬即使是在日本獲得巨大成功的“團隊精神”，也是在充分尊重每一個員工意志的基礎(chǔ)上達成的默契，也就是說，“團隊精神”也是以“個人主義”為基礎(chǔ)的。顯然，知識經(jīng)濟表現(xiàn)出了競爭合作與多方共贏的特性，在知識經(jīng)濟條件下企業(yè)應(yīng)建設(shè)一種合作與共贏的企業(yè)文化。這種渴望在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟社會是得不到實現(xiàn)的，只有在知識經(jīng)濟社會，在人本主義企業(yè)文化的影響之下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化與網(wǎng)絡(luò)化的特定條件之下，員工的彼此協(xié)調(diào)與溝通成為必要，共同工作成為可能之時，員工的組織歸屬感才能得到滿足；此時在高度精神滿足的驅(qū)動之下，員工團隊合作意識得到充分的發(fā)揮，個人潛能被充分挖掘，企業(yè)也將獲得最大化 的經(jīng)濟效益。知識經(jīng)濟社會，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化，決策權(quán)也趨向于分散化，這要求每一個員工都對其自身職責(zé)負責(zé)，甚至于可能要求員工進行自我管理。企業(yè)柔性與靈敏性都是以健全制度為前提的。 （三） 加強企業(yè)制度文化建設(shè) 在傳統(tǒng)的直線制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)中，制度是企業(yè)維系存在的重要工具，同時也是解決跨文化溝通障礙的有效工具。 （ 二 ） 建立“以人為本”的管理原則 工業(yè)經(jīng)濟沒有、也不可能改變“人是工具”的這一事實，只有在知識經(jīng)濟社會，知識本身的重要性得以突出以后，人的創(chuàng)造性、能動性等非工具性作用才真正開始引起企業(yè)管理者的重視。 （一） 多文化融合，突出時代特色 知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化也應(yīng)該帶有經(jīng)濟全球化的屬性，應(yīng)該是一種綜合性的多元化的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為文化的一個分支，內(nèi)容同樣離不開具體的經(jīng)濟環(huán)境，在不同的經(jīng)濟形態(tài)之下，企業(yè)文化將會具有不同的內(nèi)涵。應(yīng)該建立一種善于傾聽而不是充滿說教的組織氛圍，使信息能夠真正有效地得到多渠道溝通，也使員工能夠積極地參與決策，而非被動地接受指令，這就需要一種新的管理方式如分散化管理，在信息經(jīng)濟時代，分散化管理已經(jīng)成為一種必要管理趨勢。股權(quán)使得員工把自己的創(chuàng)新活動看成是一筆可觀的投資，因而更能激發(fā)其全心全意地投入自己的精力，實現(xiàn)組織目標與個人目標的一致趨向。 （七） 積極創(chuàng)造個體發(fā)展空間 知識型員工對知識、個體和事業(yè)的成長不懈地追求，某種程度上超過了他對組織目標實現(xiàn)的追求，當員工感到自己僅僅是企業(yè)的一個“高級打工仔”時，就很難對企業(yè)絕對忠誠。因此他們非?？粗仄髽I(yè)是否能提供知識增長的機會。知識型員工由于其文化水平較高，更多的是考慮其發(fā)展?jié)撃芎统删透?，并獲得與其貢獻相匹配的合理公正的報酬。第二，激勵必須制度化、規(guī)則化，且具有相對穩(wěn)定性。 （五） 正確的激勵 激勵活動是由誰激勵、激勵誰和怎樣激勵這三個 主要要素構(gòu)成。這類福利使公司表現(xiàn)出富有人情味，接受調(diào)查的
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