電大行政管理專業(yè)專科-知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理若干問(wèn)題探討-閱讀頁(yè)
2025-01-04 08:51本頁(yè)面
【正文】 員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且要充分了解員工 的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，給員工創(chuàng)造個(gè)體的發(fā)展空間，給員工更大的權(quán)利和責(zé)任，只有當(dāng)員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途時(shí)，他才有更大動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。當(dāng)然企業(yè)還可通過(guò)其他方式加強(qiáng)員工與企業(yè)的關(guān)系，如：目前已經(jīng)出現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)就是對(duì)知識(shí)型員工的管理策略的一種嘗試。股權(quán)激勵(lì)是一種可行的激勵(lì)方式，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享，員工的收益與企業(yè)的發(fā)展前景緊緊捆綁在一起。和這些人員進(jìn)行交往時(shí)，傳統(tǒng)的官僚管理作風(fēng)只會(huì)碰壁，因此需對(duì)知識(shí)型員工實(shí)行特殊的寬松管理，尊重人格，激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神，而不應(yīng)使其處于規(guī)章制度束縛之下被動(dòng)地工作，導(dǎo)致員工知識(shí)創(chuàng)新激情的消失。在組織中擁有較高職位的管理人員并不一定擁有較多的信息，電腦網(wǎng)絡(luò)的存在使我們進(jìn)入了一個(gè)平行的世界，知識(shí)型員工也由于自己的專長(zhǎng)而自負(fù)，對(duì)權(quán)威的頂禮膜拜已經(jīng)成為歷史的陳跡。 三 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的策略 文化作為一種上層建筑，它的具體內(nèi)容總是取決于它所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的取而代之，企業(yè)文化的內(nèi)容也將有所改變。因此，本 人建議要做到以下幾點(diǎn)，才能更好更快的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該突出時(shí)代特色，采取多文化融合的基本策略。中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中采取的多文化融合策略應(yīng)該以儒家傳統(tǒng)文化的精要為本，同時(shí)吸收西方文化中的先進(jìn)內(nèi) 容，中西結(jié)合，互為補(bǔ)充。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)新文化的建設(shè)必須徹底拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化中對(duì)人性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，正確理解人的作用與地位，并最終在企業(yè)中建成“以人為本”的企業(yè)文化。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一次革命。在知識(shí)型、學(xué)習(xí)型企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)制度文化的建設(shè)同樣是必不可少的。沒(méi)有嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部收集與傳遞市場(chǎng)信息的正確制度，企業(yè)管理者就不可能及時(shí)地做出正確的決策，虛擬企業(yè)賴以存在的所謂的企業(yè)的靈敏性、柔性也就不會(huì)存在。在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)之中，企業(yè)制度文化建設(shè)顯得尤為重要。企業(yè)文化必然是通過(guò)企業(yè)員工來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)沒(méi)有具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的員工，企業(yè)就不可能真正建成有效的企業(yè)文化。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的需要，在企業(yè)文化建設(shè)中突出員工職業(yè)道德建設(shè)的重要性是必要的。 （五） 強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的角度看，每一個(gè)人都有一種想要參與某一組織，獲得組織認(rèn)可，并尋求在組織中實(shí)現(xiàn)自我的心理。 （六） 建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)合作與共贏的企業(yè)文化 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的目的已不再是單純地為了戰(zhàn)勝對(duì)手，而是體現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)合作性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，單個(gè)企業(yè)獨(dú)自開拓市場(chǎng)的情形已不多見，取而代之的是企業(yè)合作共同進(jìn)行某一市場(chǎng)的開拓。 （ 七） 以“個(gè)人主義”取代“集體主義” 真正意義上的“集體主義”企 業(yè)文化是不存在的。如果企業(yè)文化是以“個(gè)人主義”為中心的，企業(yè)家的基本職能則是組織和擴(kuò)展“人類合作的秩序”，借助于各種可供利用的手段將其協(xié)調(diào)為一個(gè)“自給的組織”。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1].吉雷：“淺淡知識(shí)型員工的管理”，《中國(guó)培訓(xùn)》， 2021 年 第 4 期，第 59～ 60頁(yè)。 [3].肖光強(qiáng)：“知識(shí)型員工的管理策略”，《企業(yè)改革與管理》， 2021 年第 2 期，第13～ 14 頁(yè)。 P [5].尹柳營(yíng) ,李敏：《國(guó)際企業(yè)管理 :經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的理論與實(shí)踐》，華南理工大學(xué)出版社 ,2021。 [7].喬恩特 [英 ]：《跨文化管理》，東北財(cái) 經(jīng)大學(xué)出版社， 1999 年 8 月。
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