管理學(xué)基礎(chǔ)中央電大?？瓶荚囆〕_版本-文庫吧資料
2024-12-23 07:57本頁面
【正文】 容型激勵理論）。按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%~30%，而受到激勵的員工的能力可發(fā)揮到（ 80%~90%）。 137：人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙是（挫折）。 135：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不可直接處理、而是先擱一擱，去處理其他問題， 這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（轉(zhuǎn)移法）。 133：管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ 9， 1 型）領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。 130：領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（自身影響力） 131：管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ 1， 9型）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種 人人放松的工作環(huán)境。 128：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（管理者的權(quán)力源自職位）。 127：領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。 125：述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（自我考評）。 123：考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（關(guān)系部門）獲取信息。 121：應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（高層管理者）。 120：組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。 119：以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選撥、錄用各類人員。 118：根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。 116：以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（矩陣制結(jié)構(gòu)）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 114：企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采用（機 械式結(jié)構(gòu)）。 113：責(zé)任權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。 111：矩陣式組織屬于（有機式）組織結(jié)構(gòu)。 109：在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結(jié)構(gòu)）。 107：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，單位可變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價為 120 元，本年度該產(chǎn)品預(yù)計銷量為 40000 件，那么該產(chǎn)品的利潤額是（ 20）萬元。 105： 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40元，新產(chǎn)品單位售價為 55 元，那么，當(dāng)該新產(chǎn)品的產(chǎn)量達到 20 萬件時，其總成本為（ 1100）萬元。 104：某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案，其成本善為：甲方案固定成本為 5000 元，單位變動成本為 100 元；乙方案固定成本為 12021 元，單位變動成本為 60元；丙方案固定成本為 30000 元，單位變動成本為 30元。 損益值 市場狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（丙）。 100：某企業(yè)擬開新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如 102題圖表所示，則用保守法選取的最優(yōu)方案為（甲）。 97：常見的風(fēng)險型決策方法有（決策樹法） 98：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30 虧元，單位可變成本為 30 元，產(chǎn)品單位售價為 45 元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營安全善屬于（不太好） 經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀部況表 經(jīng)營安全率S 30% 25%~30% 15%~25% 10%~15% 10% 經(jīng)營安全狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險 99：某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷，較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。 94：決策的終點是（實現(xiàn)決策目標(biāo)） 95：屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（盈虧平衡點法）。 91：決策的第一步是（識別問題） 92：具有極大的偶然性和隨 機性，無先例可循的決策，如一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于（非程序化決策）。 89：某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策，這種決策屬于（戰(zhàn)略性決策）。 87：海爾集團原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，就是（關(guān)聯(lián)多元化）的發(fā)展戰(zhàn)略。 85：組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 的依據(jù)是（公司層戰(zhàn)略）。這就是（ SWOT分析）。 82：企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析）。 A：它說明了組織的性質(zhì) B：它明確了組織所從事的事業(yè) C：它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo) D：它明確了組織應(yīng) 承擔(dān)的社會責(zé)任 80：市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于（職能戰(zhàn)略）。這是戰(zhàn)略管理的（綱領(lǐng)性）特征。 77：戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（預(yù)測）。 75：傳統(tǒng)的目標(biāo)高定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（參與制目標(biāo) 設(shè)定法）。 73：目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（權(quán)變管理理論）。 71：企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng) 營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標(biāo)的（變動性）。 70：企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。一般而言，要把目標(biāo)限制在（ 5 個）以內(nèi)。利克特）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出 ：工作成果 =決策的質(zhì)量 *激發(fā)人們履行決策的動機。麥格雷戈）。 65：有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（長期目標(biāo)）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。其中，（次要目標(biāo)）是貢獻給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。（主要目標(biāo)）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標(biāo)。 62：戴維斯等學(xué)者指出。 60：一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（滿意利潤）。 58：目標(biāo)管理是一個全面的（管理系統(tǒng)），它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。 57：目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性
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