美日跨國(guó)公司企業(yè)文化分析比較-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 22:24本頁(yè)面
【正文】 2914:29:3314:29:33Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年11月17日星期日2時(shí)29分33秒14:29:3317 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2024年11月17日星期日下午2時(shí)29分33秒14:29:3324.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1724.11.1714:29:3314:29:33November 17, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.11.1714:29:3314:29Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。,權(quán)利和責(zé)任劃分并不那么明確，集體決策，以和為貴。,總結(jié),美 國(guó),日 本,以個(gè)人主義為核心,和親一致的團(tuán)隊(duì)精神,根本區(qū)別,職工僅把企業(yè)看成是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和自我價(jià)值的場(chǎng)所和手段。,第二，家族主義是日本企業(yè)文化的顯著特色 所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團(tuán)中，而企業(yè)管理活動(dòng)的目的和行為又都是為了保持集團(tuán)的協(xié)調(diào)、維護(hù)集團(tuán)的利益、充分發(fā)揮集團(tuán)的力量。日本企業(yè)從沒(méi)停止過(guò)向歐美學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)及管理方法。重視思想統(tǒng)治，講究倫理道德。,“企業(yè)主管是創(chuàng)新闖將的后臺(tái)。 第二，提倡競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)烈的個(gè)人奮斗精神,美國(guó)企業(yè)文化的特征,“人人參與” “群言堂”,“最高職位是不能遺傳的，只能靠自己去爭(zhēng)取。 下面就分別介紹美日兩國(guó)跨國(guó)公司的企業(yè)文化特點(diǎn)。這樣，日商就有可能利用對(duì)方的這個(gè)弱點(diǎn)，迫使他妥協(xié)，倉(cāng)促做出決定,以上是文化不同在商務(wù)慣例方面造成的影響。 由于美國(guó)人的實(shí)用主義，使美商失去了機(jī)會(huì)與日商建立穩(wěn)固、緊密的關(guān)系，增進(jìn)相互之間的了解的機(jī)會(huì)。,結(jié)果,在文化方面，美商有些幼稚。 美商注重交易實(shí)現(xiàn)，任何拖延進(jìn)程的行為都是讓人難以容忍的。 對(duì)美商來(lái)說(shuō)，時(shí)間是一種昂貴的商品，他最關(guān)心的事是雙方能否于周末前在合同上簽字。,第二，雙方的時(shí)間觀不同。 對(duì)
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