面試前的技術(shù)準備與操作技巧-文庫吧資料
2024-11-19 22:20本頁面
【正文】 ),霍蘭德的職業(yè)性向測驗,職業(yè)性向分為六類： 現(xiàn)實型 調(diào)研型 藝術(shù)型 社會型 創(chuàng)新型 常規(guī)型,. (企管培訓(xùn)資料下載),五、面試的技巧,面試的過程控制技巧 （1）面試過程的自然導(dǎo)入 （2）證實需要證實的問題 （3）了解其他資格方面的問題 （4）引伸提問，由候選人自由發(fā)揮 （5）回答候選人關(guān)心的問題 （6）輕松地結(jié)束面試,. (企管培訓(xùn)資料下載),模型,歡迎（） 提問（ ） 提供信息并容許應(yīng)聘者提問 （ ） 離開（ ）,. (企管培訓(xùn)資料下載),面試過程分為五個階段,第一階段：預(yù)備階段 一般是以社交話題引入面試，使應(yīng)聘者自然進入面試的情景之中。 本公司認為，這絕非您的才華不如人，而只是因 為目前不適合本公司的需要。我們很遺憾的通知您：因名額有限，而應(yīng)聘者較 多，次此未能借重您的才華。如：速記、體能、產(chǎn)品 推銷等。 有形成本：招聘、選拔和培訓(xùn)費用 無形成本：生產(chǎn)率下降、其他員工工作量增加、士氣低落及企業(yè)的不良名聲等,. (企管培訓(xùn)資料下載),. (企管培訓(xùn)資料下載),人員招聘與面試程序 人員招聘與面試是一種流程性的思考和 操作方法。 如果工作新手也能勝任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。 業(yè)績和行為都值得信賴的員工，可能會推薦可靠的人。. (企管培訓(xùn)資料下載),招聘面試與操作技巧,中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 許玉林,. (企管培訓(xùn)資料下載),一個判斷：,情景：當(dāng)應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身 體向前傾的坐姿，而幾乎很少靠背 時，他向你提供了什么信息？ 你將依據(jù)什么進行判斷？ 你的判斷是對的嗎？ 你為什么自認為總是對的？,. (企管培訓(xùn)資料下載),我們?nèi)绾握J識人？,A,E,B,D,C,電梯里的位置,. (企管培訓(xùn)資料下載),一組數(shù)據(jù)：3V,言辭 7 % 身體語言 55 % 語調(diào) 38 %,. (企管培訓(xùn)資料下載),一項調(diào)查：什么因素影響錄用,職業(yè)道德：59 % 能力：23 % 熱情：12 % 受教育程度：4 % 其他：2 % 因此：主動、誠實、認真的工作比其他因 素更重要,. (企管培訓(xùn)資料下載),誰是你要招聘的人,. (企管培訓(xùn)資料下載),組織的成功取決于 管理者和員工 在工作執(zhí)行過程中 起重要影響作用的 關(guān)鍵性能力要素,. (企管培訓(xùn)資料下載),組織能力類型庫,組織能力,完 成 任 務(wù) 的 能 力,人 際 交 往 能 力,領(lǐng) 導(dǎo) 能 力,管 理 能 力,個 人 素 質(zhì) 能 力,. (企管培訓(xùn)資料下載),完成任務(wù)的能力,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 績效管理 影響力 主動性 生產(chǎn)效率 靈活性 創(chuàng)新能力 質(zhì)量關(guān)注意識 不斷改進的精神 專業(yè)知識和技術(shù),. (企管培訓(xùn)資料下載),人際交往能力,團隊精神 以服務(wù)為導(dǎo)向 人際意識 對組織的認識 建立良好的關(guān)系 解決沖突的能力 溝通能力 跨文化的敏感
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