計劃的組織實施教材-文庫吧資料
2024-11-19 22:17本頁面
【正文】 ,?,關(guān)鍵路線： A C F H 正常工期 （天） 4 6 5 7 最短工期 （天） 4 5 4 6 費用率 元/日 — 500 900 1500 求縮短 3 天工期的最佳方案,30,?,解： 先縮短一天： 取費用率最低的工序C，22天?21天，費用增加500元； 再縮短一天： 取費用率最低的工序F，21天?20天，費用又增加900元；共增加費用1400元； 再縮短一天： …… 每壓縮一天，都應(yīng)檢驗是否有非關(guān)鍵路線變?yōu)殛P(guān)鍵路線，超過一條關(guān)鍵路線，壓縮公共邊； 不可能壓縮公共邊時看費用率最低的工序組合,31,?,關(guān)鍵路線：,A C F H 正常工期 （天） 4 6 5 7 最短工期 （天） 4 4（3） 3 6 費用率 元/日 — 500 900 1500,32,?,3.時間—資源優(yōu)化（統(tǒng)籌法） 資源包括人力、物力、財力 向非關(guān)鍵路線要資源，確保關(guān)鍵路線的完成 優(yōu)化：在確保資源供給的情況下，使工期最短 在確保工期的情況下，使投入資源最少 時間——人力優(yōu)化 確保工期 ，使投入人員最少 時間——財力優(yōu)化 確保工期 ，合理利用周轉(zhuǎn)資金 時間——物力優(yōu)化 確保工期 ，使投入使用物資（含工 具）最少,33,?,例：某工程項目，共有A、B、C、D、E、 F六道工序，各工序所需時間和人力如下表所示。 4.便于組織和控制。 2.可對工程的時間進(jìn)度與資源利用實施優(yōu)化。 e.進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化。 c.估計和計算每項活動的完成時間。,21,?,3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 a. 任務(wù)分解與分析：確定完成項目必須進(jìn)行的 每一項活動，并確定活動之間的邏輯關(guān)系。,20,?,d. 箭線不可交叉。 b. 任一箭線的箭尾結(jié)點編號必須小于箭頭結(jié)點 編號；整個網(wǎng)絡(luò)圖中的編號不能重復(fù)；編號 可以不連續(xù)。網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條路線，其中消耗時間最長的一條稱為關(guān)鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。,18,?,b.事項（或事件或結(jié)點） 表示兩項活動的連接點，既不消耗資源，也不占用時間，只表示前一活動的開始、后一活動的結(jié)束的瞬間?；顒用Q或代號一般寫在箭線上方，而活動所消耗的時間或其他資源一般置于箭線下方。,16,?,17,?,1.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 a.活動（或作業(yè)或工序） 活動是一項需要消耗資源，經(jīng)過一定時間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線“→”表示。
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