計劃的組織實施教材-文庫吧
2025-11-05 22:17 本頁面
【正文】 .目標(biāo)設(shè)置困難：真正可以考核的目標(biāo)是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標(biāo)。 3.目標(biāo)的制定很費時間：目標(biāo)的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達(dá)成共識，很費時。 4.強調(diào)短期目標(biāo)：大多數(shù)目標(biāo)管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標(biāo)都是短期的，往往會以影響長期目標(biāo)為代價。 5.目標(biāo)管理的思想較難統(tǒng)一：目標(biāo)管理是一種計劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。,8,?,9.2 滾動計劃法 9.2.1 滾動計劃法的基本思想 1.滾動計劃法是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的計劃制定方法。 2.具體做法：在制定計劃時，同時制定未來若干期的計劃，計劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實際情況與計劃進(jìn)行比較并分析原因，然后修訂計劃使之向前滾動一個階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動。,9,?,其特點：有彈性。這是核心，即動態(tài)性。 科學(xué)性。通過“近期細(xì)，遠(yuǎn)期 粗”“近期嚴(yán)，遠(yuǎn)期寬”辦法實現(xiàn)。 最優(yōu)性。 系統(tǒng)性。使企業(yè)能夠做到“走一步，看 兩步，想三步”。,10,?,2001實際 執(zhí)行情況,績效分析,計劃本身的原因,五年計劃調(diào)整的 措施方案選擇,加強或 改進(jìn)措施,實際執(zhí)行 中的經(jīng)驗,績效分析,2002實際 執(zhí)行情況,2008,2007,2006,2005,2004,比較粗略計劃,比較具體計劃,具體計劃,本 期 五 年 計 劃,2009,2008,2007,2006,2005,比較粗略計劃,比較具體計劃,具體計劃,下 期 五 年 計 劃,11,?,9.2.2 滾動計劃法的評價 1.計劃符合實際情況 2.使短期計劃、中期計劃和長期計劃相互 銜接，可根據(jù)變化及時調(diào)整，使各期計 劃基本一致 3.大大增強了計劃的彈性，提高了組織對 環(huán)境的應(yīng)變能力,12,?,9.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 9.3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本思路 運用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)一個計劃項目中各種活動（作業(yè)、工序）之間的先后次序和相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線；然后利用時差，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實施過程中，通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。,13,?,起源： 網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時，有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法：關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。 1957年，美國杜邦化學(xué)公司 ，關(guān)鍵路線法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元，相當(dāng)于該公司用于該項目研究費用的5倍以上。 1958年，美國海軍武器局，北
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