人民醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)4篇與人民醫(yī)院外科創(chuàng)文明城市先進(jìn)集體材料匯編-文庫吧資料
2024-11-19 22:08本頁面
【正文】 醫(yī)師外出短期進(jìn)修10余次。在醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的偉大目標(biāo)下，大內(nèi)科必然會(huì)細(xì)分成各專科，內(nèi)分泌腎內(nèi)科，成立三年，從零起步，穩(wěn)步向前。醫(yī)療質(zhì)量較去年有所提高，成功搶救糖尿病酮癥酸中毒及高血糖高滲狀態(tài)危重患者10例，病歷書寫質(zhì)量有所提高，全年無一份丙級(jí)病歷。相信只要我們努力不懈，一定會(huì)迎接更加燦爛的明天！第四篇:內(nèi)五科工作總結(jié)20**年即將過去，現(xiàn)對(duì)今年工作有如下總結(jié)：一，醫(yī)療質(zhì)量。在科研方面仍然比較薄弱，呼吸疾病微創(chuàng)治療方面開展了一些探索工作，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但無有關(guān)論文發(fā)表，此方面工作有待大力提高。以上技術(shù)均順利開展，現(xiàn)已能熟練使用，取得了較好的臨床效果。全年我科有兩名醫(yī)生及兩名護(hù)士參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師/護(hù)士考試，另外還有一名醫(yī)師參加了主治醫(yī)師資格考試和護(hù)師參加了主管護(hù)師考試，且取得較好成績(jī)。督促和鼓勵(lì)全科醫(yī)護(hù)人員參加，院外業(yè)務(wù)講座。做到單病種管理、臨床路徑管理，控制次均費(fèi)用。認(rèn)真完善和遵守與醫(yī)療質(zhì)量管理有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其三級(jí)查房制度，首診負(fù)責(zé)制度，值班交接班制度，三病討論制度，危重病人搶救制度，查對(duì)制度和報(bào)告制度。，本科室晉升一名副主任醫(yī)師及一名主治醫(yī)師。(衛(wèi)校附院)。，息肉摘除，取異物50余例。（100%）。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。配合醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)低年資醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并參加“遠(yuǎn)程教育”學(xué)習(xí)。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。人人達(dá)到對(duì)重患不慌張，搶救配合章法。加強(qiáng)危重患者的管理工作。通過彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟悉等實(shí)際問題。三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任
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