人民醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)4篇與人民醫(yī)院外科創(chuàng)文明城市先進(jìn)集體材料匯編(專業(yè)版)
【正文】 全科醫(yī)護(hù)人員全心全意為病員服務(wù)，視病人為親人，努力鉆研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，以過硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得廣大傷病員的信任。二，專科化建設(shè)。第三篇:內(nèi)四科工作總結(jié)20**年我科認(rèn)真貫徹落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作，全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，具體如下：全年共收治18000人次以上，床位使用率120%床位周轉(zhuǎn)率120%、治愈好轉(zhuǎn)率98%以上，危重病人搶救成功率90%，出入院診斷符合率96%以上，醫(yī)療感染監(jiān)控率100%，消毒滅菌合格率100%，法定傳染病報(bào)告漏報(bào)率為0，一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%，一次性醫(yī)療用品用后消毒毀形率100%，三基訓(xùn)練考核合格率100%，甲級(jí)病案率96%，無(wú)丙級(jí)病案。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。第二篇:內(nèi)二科工作總結(jié)消化內(nèi)科總結(jié)20**年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來(lái)說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。二，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。（100%）。以上技術(shù)均順利開展，現(xiàn)已能熟練使用，取得了較好的臨床效果。堅(jiān)持以人為本的管理理念，善于授權(quán)，激烈下屬引導(dǎo)大家相互關(guān)心，相互愛護(hù)，變科室管理為大家共同的工作。目前，我科擁有副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師2名，輪轉(zhuǎn)醫(yī)師3名。全年我科有兩名醫(yī)生及兩名護(hù)士參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師/護(hù)士考試，另外還有一名醫(yī)師參加了主治醫(yī)師資格考試和護(hù)師參加了主管護(hù)師考試，且取得較好成績(jī)。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。我科在工作如此繁重的情況下，仍認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了所有工作，這些成績(jī)是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法；工作狀態(tài)；學(xué)習(xí)他們工作中的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足。四
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