人民醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)4篇與人民醫(yī)院年度工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:40本頁面
【正文】 總結(jié)與回顧：一、主要工作完成情況20**年，我院財務(wù)上實現(xiàn)總收入1118萬元，其中：醫(yī)療收入433萬元，藥品收入674萬元，營業(yè)外收入11萬元。工作中還存在許多不足，如個別治療方案不夠詳細具體，醫(yī)患溝通沒有正真落實到位，少見醫(yī)療隱患沒有發(fā)現(xiàn)，個別醫(yī)生病歷書寫不夠規(guī)范及時，科室住院醫(yī)師缺少等等，我們必然發(fā)現(xiàn)不足，積極向上，努力提高!人民醫(yī)院年度工作總結(jié)20**年，我院在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理。堅持以人為本的管理理念，善于授權(quán)，激烈下屬引導(dǎo)大家相互關(guān)心，相互愛護，變科室管理為大家共同的工作。目前，我科擁有副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師2名，輪轉(zhuǎn)醫(yī)師3名。四，人才梯隊建設(shè)。醫(yī)學(xué)一直以來就是不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)的一門經(jīng)驗科學(xué)，學(xué)習(xí)是必要的，科室嚴抓日常教學(xué)工作，關(guān)注住院醫(yī)師培養(yǎng)，全年共開展院內(nèi)講座一次，科內(nèi)大小講座26次，并實行教學(xué)查房，定期考核，同時主治及以上醫(yī)師外出短期進修10余次。在醫(yī)院要創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的偉大目標下，大內(nèi)科必然會細分成各?？?，內(nèi)分泌腎內(nèi)科，成立三年，從零起步，穩(wěn)步向前。醫(yī)療質(zhì)量較去年有所提高，成功搶救糖尿病酮癥酸中毒及高血糖高滲狀態(tài)危重患者10例，病歷書寫質(zhì)量有所提高，全年無一份丙級病歷。相信只要我們努力不懈，一定會迎接更加燦爛的明天！第四篇:內(nèi)五科工作總結(jié)20**年即將過去，現(xiàn)對今年工作有如下總結(jié)：一，醫(yī)療質(zhì)量。在科研方面仍然比較薄弱，呼吸疾病微創(chuàng)治療方面開展了一些探索工作，取得了一些經(jīng)驗，但無有關(guān)論文發(fā)表，此方面工作有待大力提高。以上技術(shù)均順利開展，現(xiàn)已能熟練使用，取得了較好的臨床效果。全年我科有兩名醫(yī)生及兩名護士參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師/護士考試，另外還有一名醫(yī)師參加了主治醫(yī)師資格考試和護師參加了主管護師考試，且取得較好成績。督促和鼓勵全科醫(yī)護人員參加，院外業(yè)務(wù)講座。做到單病種管理、臨床路徑管理，控制次均費用。認真完善和遵守與醫(yī)療質(zhì)量管理有關(guān)的各項規(guī)章制度，尤其三級查房制度，首診負責制度，值班交接班制度，三病討論制度，危重病人搶救制度，查對制度和報告制度。，本科室晉升一名副主任醫(yī)師及一名主治醫(yī)師。(衛(wèi)校附院)。，息肉摘除，取異物50余例。（100%）。五、加強院內(nèi)感染的管理嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結(jié)、記錄。配合醫(yī)院培訓(xùn)計劃，對低年資醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，并參加“遠程教育”學(xué)習(xí)。做到有計劃、有實施、有考評、有總結(jié)。人人達到對重患不慌張，搶救配合章法。加強危重患者的管理工作。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚護理、上午處置晚、患
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