【正文】 調(diào)效勞工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕規(guī)章制度貫徹落實(shí)衛(wèi)生法律法規(guī)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度10分業(yè)務(wù)制度不完善每缺一項(xiàng)扣1分，制度落實(shí)不好，每項(xiàng)扣1分，扣完為止臨床指導(dǎo)參與每周業(yè)務(wù)查房不少于1次，每月教學(xué)查房不少于1次，檢查各種制度落實(shí)情況10分業(yè)務(wù)查房每少1次扣1分，教學(xué)查房每少一次扣1分，查查房記錄醫(yī)療平安有醫(yī)療事故防范及處理預(yù)案，及時(shí)組織討論分析醫(yī)療糾紛病例，及時(shí)處理5分無預(yù)案扣2分，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛未及時(shí)組織討論分析扣2分，一般糾紛不及時(shí)處理扣1分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳到達(dá)位，各種政令暢通。工作安排不當(dāng)每次扣2分，未組織護(hù)理會診扣2分。抽查考核未達(dá)標(biāo)按比例扣分，每少2%扣1分。護(hù)理教育有系統(tǒng)的管理與教育，每月有重點(diǎn)、有安排，全院護(hù)士每月有教學(xué)活動一次，有教案、有記錄可查。急救物品完好率為100%；“三查七對〞符合率達(dá)100%20分無平安管理規(guī)章制度扣5分，無相應(yīng)監(jiān)督、檢查、考核、分析評價(jià)及改良方案扣2分，缺相關(guān)工作記錄扣2分，抽查3個科室，每項(xiàng)不符合要求扣2分；發(fā)現(xiàn)一起查對不嚴(yán)扣1分。質(zhì)量考核未達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣2分護(hù)理平安有切實(shí)可行的平安管理制度，工作實(shí)施有記錄可查。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳到達(dá)位，各種政令暢通?？己斯こ炭己藘?nèi)容分值考核評分方法〔扣分不超過當(dāng)工程分值〕得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。協(xié)助醫(yī)務(wù)部作好環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，協(xié)助檢查臨床用藥情況5分臨床用藥在質(zhì)控通報(bào)中通報(bào)，無通報(bào)每次扣2分。完成每次查房后的質(zhì)量通報(bào)，并做好質(zhì)量講評10分無故未完成全扣，無質(zhì)量講評扣2分每月有病歷質(zhì)量持續(xù)改良方案，每月有中醫(yī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)10分無持續(xù)改良方案扣2分，無中醫(yī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)扣1分。3%內(nèi)，住院病歷甲級率90%以上15分未完成檢查任務(wù)扣2分，吻合率少1%扣2分，住院病歷甲級率按比例扣分，每少1%扣2分。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。質(zhì)量控制科長考核評分細(xì)那么及考核結(jié)果 年 月 得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)，參與總值班10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分。組織建設(shè)協(xié)助工會主席收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，管理好工會資產(chǎn)。10分職工和直系親屬的探病、探喪有記錄，發(fā)放困補(bǔ)公正公開，文化生活活潑職工生活，有方案組織開展文體活動和勞動競賽。10分每年至少一次院務(wù)公開簡報(bào)，監(jiān)督其他需公開的內(nèi)容調(diào)解工作征求和收集職工意見與建議，做好職工的勞動保護(hù)工作，參與調(diào)解勞動爭議。效勞工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從上級工會及院領(lǐng)導(dǎo)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)效勞工作。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳到達(dá)位，各種政令暢通。協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)與協(xié)作醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其他醫(yī)療效勞單位的日常聯(lián)絡(luò)、溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展工作20分協(xié)助工作協(xié)助臨床開展各項(xiàng)相關(guān)工作10分工會副主席考核評分細(xì)那么及考核結(jié)果 年 月 得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。效勞工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕工作任務(wù)根據(jù)醫(yī)院整體戰(zhàn)略開展規(guī)劃，制定相關(guān)的各項(xiàng)方案、方案并協(xié)助實(shí)施10分無方案扣2分業(yè)務(wù)能力與省、市衛(wèi)計(jì)委等上級管理部門緊密聯(lián)系，收集各類信息，整理有價(jià)值局部供領(lǐng)導(dǎo)參考。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳到達(dá)位，各種政令暢通。對外協(xié)作部主任考核評分細(xì)那么及考核結(jié)果 年 月 得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。資金管理每月對門診、住院、出納的現(xiàn)金抽查，無挪用、轉(zhuǎn)借公款，資金支付準(zhǔn)確率100%10分未抽查扣1分，資金支付錯誤扣2分，挪用、轉(zhuǎn)借公款全扣。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分。專技管理根據(jù)政策規(guī)定和醫(yī)院統(tǒng)一安排，辦理專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、手續(xù)完備，資料齊全，歸檔及時(shí)10分不及時(shí)辦理扣2分，不按規(guī)定辦理每人次扣2分，手續(xù)不完備或者資料不齊全扣1分，導(dǎo)致職工不能正常晉升、聘任全扣。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。10分缺方案或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分。做好各科接待工作，控制接待費(fèi)用5分大型接待不周到、不滿意扣3分/次，一般接待不滿意扣1分/次，接待費(fèi)用超支扣2分/次。及時(shí)完成公文材料的打印、復(fù)印5分未完成全扣。5分因車輛未及時(shí)維修導(dǎo)致平安問題的每次扣1分。未及時(shí)下發(fā)通知每次扣1分。熱情接待來信來訪，做好登記、協(xié)調(diào)處理5分接待不熱情，或無登記、或未妥善處理每項(xiàng)扣1分保障院內(nèi) 通訊通暢，及時(shí)上傳下達(dá)，及時(shí)下發(fā)各種通知。效勞工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞不到位每次扣2分〔采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項(xiàng)工作考核〔60分〕負(fù)責(zé)醫(yī)院相關(guān)公文的草擬、修正、印發(fā)5分規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成全扣做好上級來文的簽收、登記、文件處理5分每發(fā)現(xiàn)1份文件未及時(shí)簽收處理扣1分，喪失文件1份扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳到達(dá)位，各種政令暢通。院辦公室醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績效考核評分細(xì)那么〔草案〕醫(yī)院職能部門效勞工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問責(zé)任制做得如何？您認(rèn)為他們遵守勞動紀(jì)律的情況怎樣？您對他們提供的效勞是否滿意尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排好一般差好一般差滿意根本滿意不滿意院 辦勞資人事科財(cái)務(wù)科醫(yī)務(wù)部護(hù)理部質(zhì)控科病案科醫(yī)?？企w檢科醫(yī)院感染管理科后勤效勞中心保衛(wèi)科藥劑科設(shè)備科組宣科對外協(xié)作部監(jiān)察科信息科投訴辦〔糾紛辦〕團(tuán)委工會備注：39醫(yī)院辦公室主任考核評分細(xì)那么及考核結(jié)果 年 月 得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。院辦公室平均住院費(fèi)用50統(tǒng)計(jì)全年住院費(fèi)用完成年度責(zé)任指標(biāo)得5分，每超1%扣1分?？平炭剖≈攸c(diǎn)學(xué)科評為或保持省重點(diǎn)學(xué)科評為〔或保持〕省重點(diǎn)學(xué)科的科室，加10分。2. 科員〔科主任、副主任、護(hù)士長以外人員〕較前一年工資增長率排名全院前3名得5分，46名得3分，610名得1分。病案科新工程經(jīng)濟(jì)效益1015效益審計(jì)產(chǎn)生效益5萬元以下不得分，520萬元/年得5分，≥20萬元/年得10分?？平炭菩录夹g(shù)開展新技術(shù)工程數(shù)1015申請開展新技術(shù)數(shù)申請開展新技術(shù)得2分/項(xiàng)。護(hù)理部年度三基考核1515年度三基考核1. 年度三基考核科內(nèi)有醫(yī)師缺考本項(xiàng)不得分?？平炭漆t(yī)療實(shí)習(xí)、進(jìn)修學(xué)生評價(jià)55實(shí)習(xí)醫(yī)生滿意度評價(jià)實(shí)習(xí)醫(yī)生滿意度評價(jià)好評率90以上得5分，7090%得3分，70%以下0分。科教科院內(nèi)講課1015院內(nèi)講課〔簽到本與課件〕數(shù)量1. 院內(nèi)講課3分/次。、國內(nèi)、國際先進(jìn)課題分別得1分/項(xiàng)，3分/項(xiàng)，5分/項(xiàng)。、設(shè)備損壞未及時(shí)報(bào)修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。醫(yī)務(wù)部醫(yī)院感染控制醫(yī)院感染控制制度執(zhí)行10醫(yī)院感染檢查記錄按照醫(yī)院感染績效考評同等扣分。質(zhì)控科設(shè)備管理儀器設(shè)備使用管理10檢查醫(yī)技科室儀器設(shè)備使用與維護(hù)有記錄本醫(yī)技科室儀器設(shè)備使用與維護(hù)有記錄，缺一次扣1分。少登記一天扣1分。質(zhì)控科患者平安管理科室績效考評科室患者平安管理制度扣1分。質(zhì)控科核心制度執(zhí)行20科室績效考評科室核心制度扣1分，科主任考評相應(yīng)扣1分?！?0%。院辦公室月度質(zhì)量與平安管理分析活動2檢查科主任工作手冊每月一次質(zhì)量與平安管理會議，缺一次扣2分。，扣1分/次?！册t(yī)護(hù)群體〕事件，扣3分/次。投訴辦監(jiān)察科滿意度滿意度調(diào)查、 回訪≥90%，小于90%。，引起醫(yī)療質(zhì)量與平安隱患，扣3分/例。、設(shè)備損壞未及時(shí)報(bào)修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。醫(yī)務(wù)部醫(yī)院感染控制醫(yī)院感染控制制度執(zhí)行10醫(yī)院感染檢查記錄按照醫(yī)院感染績效考評同等扣分。質(zhì)控科醫(yī)療平安出現(xiàn)醫(yī)療平安事件10醫(yī)務(wù)部醫(yī)療平安處理記錄，扣5分/例。質(zhì)控科非方案在手術(shù)管理非方案再手術(shù)月報(bào)表每月向質(zhì)控科送“非方案再手術(shù)〞報(bào)表。質(zhì)控科麻醉訪視制度按科室考評規(guī)定按各科績效考評同等扣分。藥劑科不合理用藥質(zhì)控按科室考評規(guī)定按各科績效考評同等扣分?？平炭坪侠碛盟幩幷急瘸瑯?biāo)10按科室考評規(guī)定按各科績效考評同等扣分。質(zhì)控科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動2檢查科主任工作手冊，缺一次扣1分。院辦公室月度質(zhì)量與平安管理分析活動2檢查科主任工作手冊〔以質(zhì)控通報(bào)為參考〕，缺一次扣2分。，扣1分/次?！册t(yī)護(hù)群體〕事件，扣3分/次。投訴辦監(jiān)察科滿意度滿意度調(diào)查、 回訪≥90%，小于90%時(shí)每一張不滿意票扣2分。，科室存在缺乏，扣3分/次。院辦公室三、麻醉科主任月考核細(xì)那么〔100分〕考核內(nèi)容分值考核方法評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)患投訴或院內(nèi)投訴20投訴辦或監(jiān)察科投訴記錄本，科室存在缺乏，扣5分/例。醫(yī)院感染管理科病房管理病房整潔與秩序維護(hù)5醫(yī)院行政現(xiàn)場查房總值班查房護(hù)士長查房