【正文】 五、各科室年度考核細(xì)那么〔總分100分〕考核內(nèi)容分值考核方法評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門臨床醫(yī)技科研論文1010全年科技論文數(shù)量省級期刊發(fā)表論文得1分/篇，國家級期刊發(fā)表論文得3分/篇，北大核心期刊發(fā)表論文得5分/篇.科教科課題申報、完成課題數(shù)量、省級、國家級課題分別得3分/項，5分/項，8分/項。科教科教學(xué)與培訓(xùn)科內(nèi)講課1015科內(nèi)講課〔簽到本與課件〕數(shù)量科內(nèi)小講課1分/次。2. 院內(nèi)講課科室醫(yī)、護(hù)人員參加人數(shù)少于2人，扣2分/次?？平炭谱o(hù)理實習(xí)、進(jìn)修學(xué)生評價50實習(xí)護(hù)士滿意度評價實習(xí)護(hù)士滿意度評價好評率90以上得5分，7090%得3分，70%以下0分。2. 年度三基考核科室平均分排名全院前3名得5分，46名得3分，610名得1分。科教科新工程診療人次55新技術(shù)診療人數(shù)診療人數(shù)在40人以下不得分，40100人/年得2分，≥100人/年得5分。財務(wù)科學(xué)科建設(shè)院優(yōu)秀學(xué)科105科室建設(shè)在院內(nèi)排名前列1. 經(jīng)濟(jì)利潤增長排名全院前3名得3分，46名得2分，610名得1分。財務(wù)科工資科市重點學(xué)科評為或保持市重點學(xué)科評為〔或保持〕市重點學(xué)科的科室，加5分?？平炭迫曛笜?biāo)完成出院人數(shù)50統(tǒng)計全年出院人數(shù)完成年度責(zé)任指標(biāo)得5分，每超1%扣1分。院辦公室藥占比50統(tǒng)計全年藥占比完成年度責(zé)任指標(biāo)得5分，每超1%扣1分。 10分缺方案或總結(jié)每項扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項扣1分。10分規(guī)章制度每缺1項扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。認(rèn)真做好院務(wù)會、院周會或職工大會等會議的會務(wù)準(zhǔn)備、效勞、記錄工作5分每1次未做好扣2分。5分院內(nèi) 無人接聽，每次扣1分，造成重大影響負(fù)連帶責(zé)任。嚴(yán)格醫(yī)院車輛的管理與維修，保障車輛的正常使用。做好醫(yī)院報刊雜志的征訂收發(fā)5分圖書征訂、收、發(fā)保管不到位，每次扣1分。做好醫(yī)院總值班的安排及檢查工作10分未安排好每次扣1分，未及時檢查總值班記錄扣1分，總值班調(diào)度不及時扣1分。勞資人事科長考核評分細(xì)那么及考核結(jié)果 年 月 得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳到達(dá)位，各種政令暢通。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。效勞工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔采取實地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項工作考核〔60分〕人員配置把好人員準(zhǔn)入關(guān)，合理調(diào)整和配備人員5分嚴(yán)格按照醫(yī)院的人事制度執(zhí)行，違反規(guī)定每次扣2分工資管理按政策辦理職工工資調(diào)級、晉升，并將工資異動情況通知財務(wù)科，做到及時、準(zhǔn)確10分違反政策每人次扣2分，不及時辦理扣1分，不準(zhǔn)確每人次扣1分，不及時通知財務(wù)科扣1分/次。教育培訓(xùn)每年制定職工培訓(xùn)方案，做好在職教育工作和各類培訓(xùn)工作5分無培訓(xùn)方案扣2分，方案因主觀原因未落實每次扣2分勞動紀(jì)律做好勞動紀(jì)律檢查考核工作，每月不少于2次10分每月少于2次扣2分，發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律情況不處理，每次扣2分檔案管理做好人事檔案材料的收集、保管工作，每年整理一次10分材料收集不及時扣2分，保管不妥善扣2分日常工作按時統(tǒng)計出勤情況，及時辦理退休手續(xù)，做好養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和各類人員考核工作10分出勤登記不準(zhǔn)確，每人次扣1分，查出問題徇私不報每次扣1分，職工退休及養(yǎng)老保險等辦理不及時扣2分/次財務(wù)科科長考核評分細(xì)那么及考核結(jié)果 年 月 得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳到達(dá)位，各種政令暢通。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。效勞工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔采取實地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項工作考核〔60分〕財務(wù)管理編制財務(wù)收支預(yù)算，做好增收節(jié)支和財務(wù)報告分析10分年初無預(yù)算、季度無財務(wù)分析全扣。工資管理按時發(fā)放工資，工資發(fā)放準(zhǔn)確率為100%15分無故未按時發(fā)放工資扣3分，工資發(fā)放錯誤每一次扣2分票據(jù)管理票據(jù)管理平安，每月對各種票據(jù)進(jìn)行檢查，票據(jù)收發(fā)準(zhǔn)確率100%10分未抽查不得分，收發(fā)錯誤每次扣2分欠費管理%以內(nèi)15分無故超過，%扣2分。10分缺方案或總結(jié)每項扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項扣1分。10分規(guī)章制度每缺1項扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。10分業(yè)務(wù)管理參與院院合作工程的調(diào)研、談判、合作期間的協(xié)調(diào)與管理相關(guān)工作10分聯(lián)系無記錄可查扣2分，住院科室回訪記錄不完整每一科扣1分，病人建檔建卡不及時、完整，每人次扣1分，巡回義診每季度少一次扣2分。10分缺方案或總結(jié)每項扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項扣1分。10分規(guī)章制度每缺1項扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔采取實地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項工作考核〔60分〕維權(quán)工作按照國家有關(guān)規(guī)定，在醫(yī)院內(nèi)開展院務(wù)公開工作，組織職工依法參與民主管理、民主監(jiān)督和民主評議。10分召開座談會有記錄，適時進(jìn)行勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，參與調(diào)解有記錄生活保障做好走訪、慰問，特困職工的摸底、建檔。10分未按照方案組織、開展文體活動和勞動競賽一次扣1分。每月召開支會主席會，全委會每年不少于一次10分各項會議記錄齊全，經(jīng)費使用合理評先表彰組織籌備召開職工代表大會，組織年度評選先進(jìn)單位、勞動模范、先進(jìn)個人和工會積極分子10分堅持每年不少于一次的職代會制度，并保存印證資料；組織評先有記錄，有公示。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳到達(dá)位，各種政令暢通。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。效勞工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔采取實地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項工作考核〔60分〕日常工作負(fù)責(zé)擬定、組織實施醫(yī)院質(zhì)量管理方案和措施5分未擬定扣5分，未組織實施當(dāng)月方案扣2分病歷質(zhì)量評審工作量達(dá)出院病歷20%以上，本院病歷甲級率與上級檢查吻合率在177。每月進(jìn)行病種質(zhì)量控制10分未執(zhí)行病種質(zhì)控全扣，未反響信息扣2分。協(xié)助門診部作好門診病歷和處方的檢查工作5分未檢查全扣，檢查不到位扣2分。環(huán)節(jié)質(zhì)控不到位每次扣2分。10分缺方案或總結(jié)每項扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項扣1分，無故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分。10分規(guī)章制度每缺1項扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。效勞工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔采取實地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項工作考核〔60分〕日常工作培訓(xùn)方案、是否及時按方案完成5分查培訓(xùn)方案，幾完成情況記錄，一項不合格扣1分病歷收取、交接、登記是否及時，完整5分查病歷回收交接、記錄，一項不合格扣1分歸檔病歷質(zhì)控是否按質(zhì)按量及時完成10分查所上交的歸檔病歷質(zhì)控數(shù)量及質(zhì)量，一項不合格/不及時扣2分病歷分類、排序合格5分查看病歷分類存放情況，抽查已經(jīng)裝訂病歷排序質(zhì)量，1處分類不合格/，首頁審核、編碼、正確率達(dá)標(biāo)10分抽查或查看DRGs反響首頁主要診斷準(zhǔn)確率情況，每下降1%扣1分病案信息提供嚴(yán)格遵守病案查閱、復(fù)印、登記等相關(guān)制度10分查看登記本、1例不合格扣1分，最多扣10分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計、上報及時、正確5分因本人原因?qū)е律蠄蟛患皶r或者不正確，扣5分病案庫房管理標(biāo)準(zhǔn)、干凈整潔，各項設(shè)施完善、記錄完整10分檢查發(fā)現(xiàn)一項/一處不合格扣1分病案科科〔副〕科長考核評分細(xì)那么及考核結(jié)果 年 月 日 得分 護(hù)理部主任考核評分細(xì)那么及考核結(jié)果 年 月 得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳到達(dá)位，各種政令暢通。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。效勞工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔采取實地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項工作考核〔60分〕護(hù)理質(zhì)量負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，制定管理方案，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率90%；根底護(hù)理合格率90%；特一級護(hù)理合格率≥90%；護(hù)理文書書寫合格100%；常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%；一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率100%20分無質(zhì)量管理方案扣5分。無護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生；褥瘡發(fā)生率為0〔特殊情況例外〕。發(fā)現(xiàn)一起護(hù)理事故扣10分。三基考核全員達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)100%〔80分為合格〕10分無安排扣2分，缺一次護(hù)理教學(xué)扣1分；無教案扣1分。協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，實現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)，及時組織護(hù)理搶救工作和突發(fā)事件的處理，安排好節(jié)假日工作，每月組織全院護(hù)理會診1次10分組織協(xié)調(diào)不力每次扣2分。 醫(yī)務(wù)部主任考核評分細(xì)那么及考核結(jié)果 年 月 得分考核工程考核內(nèi)容分值考核評分方法得分備注公共內(nèi)容考核〔40分〕工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按方案完成各項工作任務(wù)，有年方案、年總結(jié)、月方案、月總結(jié)，參與總值班10分缺方案或總結(jié)每項扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項扣1分，無故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分。10分規(guī)章制度每缺1項扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。基層工作按照衛(wèi)計委要求做好對口支援及指導(dǎo)工作，每季度下鄉(xiāng)義診1次5分有資料可查，無資料扣2分，未落實扣2分，少一次義診扣2分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳到達(dá)位，各種政令暢通。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。效勞工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)效勞工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工效勞，不到位每次扣2分〔采取實地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式〕科內(nèi)單項工作考核〔60分〕教學(xué)管理制定教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，組織培訓(xùn)與考試，按規(guī)定接收進(jìn)修、實習(xí)生并安排好進(jìn)修實習(xí)生工作10分每月院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次以上，少1次扣2分，每季度1次業(yè)務(wù)考試，少一次扣2分，進(jìn)修、實習(xí)生工作安排不當(dāng)扣1分。15分教學(xué)查房每少一次扣1分，查查房記錄住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)新進(jìn)人員或新