20xx年醫(yī)學專題—公立醫(yī)院綜合改革指標解釋-文庫吧資料
2024-11-19 04:22本頁面
【正文】 東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓實施辦法》的要求，各級各類醫(yī)院統(tǒng)計填報。一律實施臨床路徑管理，入徑率要達到80%以上，完成率要達到85%以上。 2按病種收費試點病種數(shù)、臨床路徑實施病種數(shù)：按照魯價格二發(fā)[2015]37號文件《關于進一步推進按病種收費改革的意見》要求，2016年起，全省所有參與綜合改革的公立醫(yī)院，實行按病種收 7 / 19 費的數(shù)量不得少于50個。 2與基層醫(yī)療機構簽訂其他長期合作協(xié)議：省、市、區(qū)、縣的所有醫(yī)院統(tǒng)計填寫，與基層醫(yī)療機構的協(xié)作情況。 2開展分級診療試點病種數(shù)：按照常見病、多發(fā)病和慢性病病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診療為主，急危重癥、疑難疾病病人在醫(yī)院診療，康復期病人回基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診療的總體原則，參考魯政辦發(fā)?2015?55號文件的附件2《縣域內住院診療病種參考目錄》，研究確定分級診療試點病種范圍。建立包括醫(yī)療聯(lián)合體、對口支援在內的多種分工協(xié)作模式，充分發(fā)揮不同舉辦主體的醫(yī)療衛(wèi)生機構在分工協(xié)作機制中的作用。 1降低大型醫(yī)用設備檢查治療、醫(yī)用耗材價格：按照國家衛(wèi)計委、發(fā)改委、財政部、人社部、中醫(yī)藥管理局五部門聯(lián)合簽發(fā)的《關于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長的若干意見》要求，采取控費綜合措施，結構調整、有升有降、逐步到位的原則，逐步降低大型醫(yī)用設備檢查治療費用和醫(yī)用耗材價格。是組織領導本單位的財務管理，成本管理，預算管理，會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟問題分析和決策的單位行政領導人員。 1總會計師制：總會計師不是一種專業(yè)技術職務，也不是會計機構的負責人或會計主管人員，而是一種行政職務。 1院長聘任制：健全院長選拔任用制度，突出專業(yè)化管理能力，推進職業(yè)化建設。 1院長任期目標責任考核制：任期目標責任制是通過任期目標責任書，明確規(guī)定該干部在一定任期內所必須完成的目標任務，并以此作為考核、晉升、調動的依據(jù)。明確了“各級衛(wèi)生計生行政部門負責人一律不得兼任公立醫(yī)院領導職務”。 1醫(yī)院黨政領導是否行政機關人員兼任：是指醫(yī)院院長、書記衛(wèi)生計生行政部門工作人員兼任，如果行政機關人員兼任，需要注明行政機關名稱及人員職務。 1組建公立醫(yī)院管理委員會：建立高效的政府辦醫(yī)體制，實行政事分開，政府負責同志牽頭，政府有關部門，部分人大代表和政協(xié)委員，以及其他利益相關方，組成管理委員會，履行政府辦醫(yī)職能，從直接管理公立醫(yī)院轉變?yōu)樾袠I(yè)管理和監(jiān)督指導的職責。 1實行院長年薪制：是以年度為單位，依據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和運行情況，確定并支付院長年薪的分配方式。按照有利于深化改革需要、滿足人民群眾衛(wèi)生需求、充分調動醫(yī)務人員積極性的原則，將醫(yī)院的履職效能和公眾滿意度等作為考核的主要內容，考核結果與醫(yī)保支付、院長履職評價、財政補助、獎懲及績效工資總量核定等掛鉤。崗位管理制度是按需設崗、按崗聘用、競聘上崗、合同管理，實行定編定崗不定人，變身份管理為崗位管理。聘方與被聘方在合同框架內，處于平等自愿的民事主體地位。2016年起，不再安排公立醫(yī)院用編進人計劃，公立醫(yī)院在人員控制總量內自主制定、執(zhí)行新進人員計劃。綜合控制醫(yī)療費用不合理增長。 醫(yī)保支付制度改革方面：指醫(yī)院在實行醫(yī)保付費總額控制的 3 / 19 同時，根據(jù)自身?？铺攸c、病種治療規(guī)律等實際情況，確定科學的醫(yī)保支付方式，加快推進按病種、按人頭、按床日付費等付費方式改革。 期末通過醫(yī)療
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