20xx年醫(yī)學專題—公立醫(yī)院改革情況打算-文庫吧資料
2024-11-19 05:28本頁面
【正文】 個個聰明的問題，表達了心里對知識深深的渴望和對自然課的喜愛之情！至今回想那節(jié)課的情景依然清晰的在眼前呈現，我發(fā)自內心的謝謝那些可愛的孩子們，是他們讓一位膽怯、沒有自信、對一切都那么陌生的新老師堅定而勇敢地站在這個講臺上，講完了人生中最有意義的第一堂課！從那以后，我開始慢慢地發(fā)現，原來自然課并不像我所想象的那么陌生和遙遠，美麗的鳳仙花、可愛的小蝌蚪、溫度計和磁鐵等等，它們都是生活中多么有趣的事物?。『⒆觽円埠芟矚g我的課，他們總是在上課前看到我會輕輕地問：李老師，今天我們學什么呀？會在下課了急切地跑上講臺問我很多很多關于上課的小問題。《植物新生命的開始》——這是我執(zhí)教的第一堂自然課。
上班伊始，我執(zhí)教一至六年級的自然課，自然課就是科學課的前身，這是一門多么充滿智慧的、理性的學科?；厥桩斈瓿跎娼虊且欢翁旄咴普?、花開滿徑的歲月。這不僅僅是榮譽，而是賦予了我更高的責任、寄予了我更高的期望！是一種鞭策，一種力量！一個新的起點！下面與各位同仁學習交流從教二十余載的教學感悟《追尋此岸與彼岸》。從教二十余載，我用自己對教育事業(yè)的執(zhí)著與追求，實踐著！反思著！不斷的從一個個此岸邁向一個個新的彼岸！
——題記
我是朗鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校的教師李冬梅，首先衷心的感謝教育局搭建的平臺，使我非常幸運獲得學科帶頭人的殊榮，駐足回眸來時路，萬千感慨于心頭。推行院務公開制度,充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨組織的政治核心和職工代表大會的民主監(jiān)督作用,推進民主管理。完善公立醫(yī)院組織結構、規(guī)章制度和崗位職責,推進醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化和現代化。逐步開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點,促進醫(yī)務人員合理流動。深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動,建立醫(yī)療糾紛第三方調解機制。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,適當拉開收入差距,將醫(yī)務人員的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績、貢獻大小等掛鉤,并重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出成績的工作人員傾斜。合理確定公立醫(yī)院人員編制,實行全員聘用、競聘上崗和新進人員公開招聘制度。完善衛(wèi)生專業(yè)技術人員繼續(xù)教育和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度。衛(wèi)生行政部門加強對試點單位的日?？己?、動態(tài)監(jiān)管及科學評價。深入開展醫(yī)療質量萬里行活動。強化醫(yī)療保險經辦機構對醫(yī)療服務的監(jiān)督制約作用?？刂漆t(yī)療成本、控制人均門診費用和住院費用過快增長。加大臨床路徑管理推行力度,不斷擴大實施醫(yī)院和病種范圍。
(二)控制醫(yī)藥費用。加強全市急救服務網絡建設,提供安全、高效的醫(yī)療急救服務。
三、推行便民惠民措施
(一)提升醫(yī)院服務水平。合理配置大型醫(yī)療設備,實現資源共享。逐步實現公立醫(yī)院內部信息系統(tǒng)互連互通,與基層醫(yī)療機構信息、醫(yī)保結算監(jiān)管信息互連互通。
(三)推進公立醫(yī)院信息化建設。各縣級醫(yī)院每年遴選不少于3名骨干醫(yī)師或其他衛(wèi)生專業(yè)技術人才到對口的三級醫(yī)院進修學習。大力實施衛(wèi)生強基工程,通過技術支持、人員培訓、管理指導等形式,建立公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構對口幫扶關系,帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展,逐步形成基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉診的格局。推進縣級醫(yī)院人事管理、收入分配、績效考核和支付方式等綜合改革試點。
(含中醫(yī)醫(yī)院)?？h級公立綜合醫(yī)院主要提供常見病和多發(fā)病的診療,發(fā)揮好在農村三級醫(yī)療衛(wèi)生
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