【正文】 教的第一堂自然課。深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng),建立醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制。加大臨床路徑管理推行力度,不斷擴(kuò)大實(shí)施醫(yī)院和病種范圍。大力實(shí)施衛(wèi)生強(qiáng)基工程,通過(guò)技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、管理指導(dǎo)等形式,建立公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口幫扶關(guān)系,帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展,逐步形成基層首診、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的格局。
(四)完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理制度。強(qiáng)化對(duì)公立醫(yī)院履行功能定位、建設(shè)發(fā)展和投融資行為的監(jiān)管。健全醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管機(jī)制,所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照分級(jí)管理原則,均由衛(wèi)生行政部門實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一監(jiān)管。
。
。推進(jìn)公立中醫(yī)醫(yī)院改革發(fā)展,發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),提高中醫(yī)臨床療效。在全市二級(jí)以上公立醫(yī)院開展預(yù)約診療服務(wù),改善服務(wù)流程,推行便民措施,推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高醫(yī)療服務(wù)水平。
四、調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性
(一)完善公立醫(yī)院人事和收入分配制度。
我于1987年到朗鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)任教，彈指一揮間，二十余載教師生涯悄然逝去。這一切一切將化作我不竭的動(dòng)力，將激勵(lì)我不斷勇往直前！
追溯我的成長(zhǎng)歷程，離不開我和小學(xué)“科學(xué)”的二十余年相守，小學(xué)科學(xué)課堂，是我教師職業(yè)幸福和快樂(lè)的源泉！還記得剛?cè)谌虢處熽?duì)伍時(shí)那股飛揚(yáng)的熱情，還記得剛踏上講臺(tái)時(shí)那份難掩的靦腆，當(dāng)年的靦腆已變成成熟和干練，如火的熱情卻依舊燦爛！過(guò)往的成績(jī)只是我演繹精彩人生的前奏曲。各項(xiàng)內(nèi)部管理制度齊全，人員職責(zé)分工明確，財(cái)務(wù)管理規(guī)范；建立規(guī)范的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)衛(wèi)生信息。將當(dāng)月應(yīng)撥經(jīng)費(fèi)總額的90%劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，預(yù)留10%作為考核后補(bǔ)助。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用
（一）考核成績(jī)優(yōu)秀的村衛(wèi)生室由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核成績(jī)綜合排名倒數(shù)第一的村衛(wèi)生室，市衛(wèi)生局將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。
（三）各項(xiàng)政策及制度執(zhí)行方面
做好新農(nóng)合及基本藥物制度政策宣傳，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)定。這次培訓(xùn)，雖說(shuō)付出了很多艱辛，但收獲是豐厚的。

演講稿：追尋此岸與彼岸
彼岸，一個(gè)讓人為之心靈一震的詞語(yǔ)，喚醒了每一個(gè)人深藏于內(nèi)心的追求。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)與管理,完善醫(yī)療安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。推行新農(nóng)合、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保即時(shí)報(bào)銷制度。將市級(jí)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)列入全市衛(wèi)生事業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃,優(yōu)化公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)布局。參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際,調(diào)整我市醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。公立醫(yī)院管理委員會(huì)下設(shè)理事會(huì),由衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院及其他利益相關(guān)方選派若干名具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成,具體負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的日常決策部署、管理委員會(huì)的重大決策執(zhí)行和院長(zhǎng)人選的提名,特別重大事項(xiàng)報(bào)管理委員會(huì)研究。委員會(huì)辦公室設(shè)在市衛(wèi)生局,負(fù)責(zé)日常管理工作。合理調(diào)整藥品價(jià)格,落實(shí)藥品價(jià)格政策,采取財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助的方式,降低藥品加成收入。
二、推進(jìn)公立醫(yī)院服務(wù)體系建設(shè)
(一)優(yōu)化公立醫(yī)院布局結(jié)構(gòu)。
(三)推進(jìn)公立醫(yī)院信息化建設(shè)。強(qiáng)化醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督制約作用。完善公立醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和崗位職責(zé),推進(jìn)醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
記憶。處方、門診病歷書寫規(guī)范，門診日志各項(xiàng)登記記錄完整清楚；合理用藥，不濫用抗生