20xx年醫(yī)學專題—公立醫(yī)院改革情況打算-預覽頁
【正文】 供優(yōu)質(zhì)、價廉、方便、可及的基本醫(yī)療服務(wù)。
。市人民醫(yī)院以建成全市區(qū)域性診療中心為目標,著力提升技術(shù)、管理水平和服務(wù)能力。積極爭取中央、省對縣級醫(yī)院標準化建設(shè)支持。推行城市三級醫(yī)院向縣級醫(yī)院輪換派駐醫(yī)生制度,每個縣不少于1所醫(yī)院,每所醫(yī)院不少于5名醫(yī)生。逐步建立實用共享的信息系統(tǒng),推行電子病歷及電子健康檔案。推動開展公立醫(yī)院遠程醫(yī)學活動。加強醫(yī)患溝通,建立醫(yī)患糾紛調(diào)處機制,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。加強醫(yī)藥費用的監(jiān)管控制,在全市公立醫(yī)院實施雙降、雙控、雙規(guī)范三雙行動,即降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重、降低耗材支出占醫(yī)療支出的比重。(三)提高醫(yī)療安全質(zhì)量。實施黃河口醫(yī)學領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程,制定三年內(nèi)選派60名醫(yī)療管理人員、業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)培訓進修的計劃。實施績效工資制度改革,建立績效工資總量管理辦法和績效考核分配制度。推行公立醫(yī)院醫(yī)療安全風險基金管理,增強風險防范意識。實行三重一大決策制度,即公立醫(yī)院內(nèi)部重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項,須經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論并按管理權(quán)限和規(guī)定程序報公立醫(yī)院管理委員會批準后執(zhí)行。從教二十余載，我由一名新教師成長至學科帶頭人，這其中飽含著各位領(lǐng)導含辛茹苦的指導和同事們傾情傾力的幫助，在這里我要感謝所有幫助我的人，是你們的幫助才使我走到今天這個高度。每每拾起那記憶中的碎片，我就仿佛穿上了少時最愛的一襲華衣，思緒便如同輕煙般氤氳而來，細細品味，心有千千結(jié)，唯有那份對教育事業(yè)的執(zhí)著難以割舍。盡管進行了兩天時間的備課，第一次站上講臺的我仍然十分緊張。這次學習不僅是理論的收獲和思想的啟迪。站在省教育學院講臺上的那一刻，一份由衷的感動涌上心頭：作為鐵力市一名科學教師，我沒有辜負各位領(lǐng)導、教研員老師對我的栽培?！苯窈笪覍⒗^續(xù)承載各級領(lǐng)導、老師的關(guān)懷與支持，積蓄力量，充實行裝，一如既往，奮力爭先，不斷地從各方面提高自己，更好地在各方面協(xié)助引領(lǐng)，使自己無愧于“學科帶頭人”的光榮稱號！
為了促進全市農(nóng)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，提升農(nóng)村衛(wèi)生室疾病控制、婦幼保健、基本醫(yī)療服務(wù)水平和應對、處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍素質(zhì)，切實保障廣大群眾健康服務(wù)需求，結(jié)合枝江實際，制定本辦法。各鎮(zhèn)（街辦）衛(wèi)生院設(shè)立考核小組，衛(wèi)生院院長任考核小組組長，在考核委員會指導下負責本轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的考核工作。嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，嚴格消毒措施，杜絕醫(yī)療事故，防范醫(yī)療差錯。按規(guī)定配備和使用基本藥物，實行零差率銷售。無患者投訴、無投機取巧套取新農(nóng)合資金現(xiàn)象、無私自提高基本藥物價格及銷售非基本藥物行為，隨機調(diào)查10名以上村民或村干部，滿意度amp。各衛(wèi)生院根據(jù)考核內(nèi)容制定百分量化考核細則（公共衛(wèi)生計40分，基本醫(yī)療服務(wù)計30分，各項政策及制度執(zhí)行情況計20分，醫(yī)德醫(yī)風計10分，總計100分），報衛(wèi)生局審批后執(zhí)行。每次考核要在當月30日前結(jié)束，并將考核結(jié)果（包括具體扣分內(nèi)容）及時上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、市財政局、市衛(wèi)生局。
（二）考核結(jié)果與鄉(xiāng)村醫(yī)生工資及各類補助發(fā)放直接掛鉤。按財政補助總額的40%對村衛(wèi)生室實行定補，用于鄉(xiāng)村醫(yī)生基本工資及村衛(wèi)生室基本運轉(zhuǎn)的相關(guān)業(yè)
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