20xx年醫(yī)學專題—公立醫(yī)院綜合改革指標解釋-文庫吧
2024-11-19 04:22 本頁面
【正文】 上調部分為正數(shù)，下調部分為負數(shù)十項之和等于100%，醫(yī)院根據地理位置、物價水平等實際情況，核算調整比例，以財政、物價部門批復的調整醫(yī)療服務價格文件為依據。 期末通過醫(yī)療服務價格調整已獲得補償總額：是指填報期末，通過調整門診診療費、住院診療費、手術費、護理費、床位費、中醫(yī)藥服務費等項目價格所增加的收入，醫(yī)院按實際增加的金額，年內時點數(shù)。 期末縣級財政補償實際到位金額：是指填報期末縣級財政補償資金實際到達醫(yī)院的金額，年內時點數(shù)。 醫(yī)保支付制度改革方面：指醫(yī)院在實行醫(yī)保付費總額控制的 3 / 19 同時，根據自身?？铺攸c、病種治療規(guī)律等實際情況，確定科學的醫(yī)保支付方式，加快推進按病種、按人頭、按床日付費等付費方式改革。2016年，力爭縣級以上公立醫(yī)院30%以上的出院病例實行按病種付費。綜合控制醫(yī)療費用不合理增長。 按文件，確定備案人員總量：是指按照文件，根據工作需要適時向同級機構編制部門備案公立醫(yī)院人員總量，公立醫(yī)院原編制內人員繼續(xù)實行編制實名制管理，只出不進。2016年起，不再安排公立醫(yī)院用編進人計劃，公立醫(yī)院在人員控制總量內自主制定、執(zhí)行新進人員計劃。 全員聘用制度和崗位管理制度：全員聘用制是以平等的民事合同關系代替原來的固定用人、一包終身的依附關系。聘方與被聘方在合同框架內，處于平等自愿的民事主體地位。變“單位人”為“社會人”，有利于人才的流動和醫(yī)院的管理，形成能進能出的靈活用人機制。崗位管理制度是按需設崗、按崗聘用、競聘上崗、合同管理，實行定編定崗不定人，變身份管理為崗位管理。 績效考核制度：是指對職工工作績效的質量和數(shù)量進行評價，并根據職工完成工作任務的態(tài)度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。按照有利于深化改革需要、滿足人民群眾衛(wèi)生需求、充分調動醫(yī)務人員積極性的原則，將醫(yī)院的履職效能和公眾滿意度等作為考核的主要內容，考核結果與醫(yī)保支付、院長履職評價、財政補助、獎懲及績效工資總量核定等掛鉤。 績效工資收入差距：是指醫(yī)院合理確定醫(yī)務人員績效工資水 4 / 19 平，最高績效工資與最低績效工資水平的差額。 1實行院長年薪制：是以年度為單位，依據醫(yī)院的規(guī)模和運行情況，確定并支付院長年薪的分配方式。 *以下1218按照《國務院辦公廳關于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》和《國務院辦公廳關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》要求，建立現(xiàn)代化的醫(yī)院管理制度方面。 1組建公立醫(yī)院管理委員會：建立高效的政府辦醫(yī)體制，實行政事分開，政府負責同志牽頭，政府有關部門，部分人大代表和政協(xié)委員，以及其他利益相關方，組成管理委員會，履行政府辦醫(yī)職能，從直接管理公立醫(yī)院轉變?yōu)樾袠I(yè)管理和監(jiān)督指導的職責。 1組建公立醫(yī)院董事會或理事會、監(jiān)事會：是指試點醫(yī)院通過成立理事會、董事會等現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，建立法人治理結構，形成行政決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權利運行機制。 1醫(yī)院黨政領導是否行政機關人員兼任：是指醫(yī)院院長、書記衛(wèi)生計生行政部門工作人員兼任，如果行政機關人員兼任，需要注明行政機關名稱及人員職務。 改革指導意見中，明確提出了公立醫(yī)院去行政化，逐步取消醫(yī)院的行政級別。明確了“各級衛(wèi)生計生行政部門負責人一律不得兼任公立醫(yī)院領導職務”。 1院長負責制：是指醫(yī)院院長具備用人自主權、分配權，院長是醫(yī)院的法定代表人，負
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