【正文】 的需求，設(shè)立部長(zhǎng)信箱、部長(zhǎng)接待日，主動(dòng)找員工談心，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。通過扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)的基層管理團(tuán)隊(duì)日趨成熟，并成功由“核算型組織”向“管理型組織”轉(zhuǎn)型。六、人才培養(yǎng)常抓不懈，打造和諧財(cái)務(wù)職場(chǎng)堅(jiān)持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長(zhǎng)感”、“打造有工作價(jià)值的職場(chǎng)”作為部門方針，常抓不懈。祖?zhèn)ネ就ㄟ^一系列的安排，在不減少?gòu)V汽豐田的資金收益的前提下，保證經(jīng)銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。祖?zhèn)ネ疽蝗缂韧膹钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的全局出發(fā)，思考如何保證整個(gè)體系的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。五、打造低成本資金鏈、促進(jìn)銷售渠道健康發(fā)展財(cái)務(wù)管理中有一句名言——現(xiàn)金為王。此舉為國(guó)家避免稅務(wù)損失超過三千萬，此后國(guó)稅系統(tǒng)在2011年對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)審計(jì)時(shí)，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。在該業(yè)務(wù)的處理中，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為，可以參照普通的保修業(yè)務(wù)處理，對(duì)收到的增值稅發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦?duì)稅局的認(rèn)定提出質(zhì)疑，從業(yè)務(wù)流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認(rèn)為從業(yè)務(wù)流程方面，召回業(yè)務(wù)不是正常的保修業(yè)務(wù)，而是索賠事項(xiàng)，如果抵扣了進(jìn)項(xiàng)稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國(guó)家稅款流失，因此，廣汽豐田不應(yīng)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，而應(yīng)全額向供應(yīng)商索賠。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》要求，決定對(duì)超過五萬輛凱美瑞轎車實(shí)施召回。他組織推動(dòng)了公司《全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制案》，開展全面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查和流程完善，努力消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點(diǎn)稅務(wù)事項(xiàng)處理得扎扎實(shí)實(shí)，甚至成為稅局參照的慣例。四、深入理解業(yè)務(wù)流程、樹立國(guó)家利益大局觀祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部，始終將依法納稅、成為良好社會(huì)公民為企業(yè)的責(zé)任之一。2012年，廣豐引進(jìn)新車型的商務(wù)談判陷入僵局，經(jīng)歷一天艱苦的談判，當(dāng)所有參與談判的人員都離去后，當(dāng)晚十點(diǎn)，他又主動(dòng)邀請(qǐng)外方的主談人員進(jìn)行了三個(gè)多小時(shí)的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過幾年不斷的努力和積極的推動(dòng)，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發(fā)階段參與，財(cái)務(wù)部介入車輛成本企劃工作的時(shí)點(diǎn)整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構(gòu)成上談部分制造成本、固定費(fèi)，到現(xiàn)在深入到車輛設(shè)計(jì)階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構(gòu)成至車輛下線全生命周期提升成本競(jìng)爭(zhēng)力；從原來只有一兩名員工擔(dān)當(dāng)該工作，到發(fā)展為能跟蹤整個(gè)車型導(dǎo)入、改款等各階段成本收益狀況的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，車輛收益企劃能力不斷提高。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動(dòng)合資企業(yè)的自主成本企劃工作。在祖?zhèn)ネ镜膸ьI(lǐng)下，廣豐財(cái)務(wù)部的工作不滿足于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，而是將方針管理、項(xiàng)目管理、期待值管理等工作方法導(dǎo)入財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平不斷提高及財(cái)務(wù)工作的逐步深入。三、在合作中學(xué)習(xí)和博弈、維護(hù)中方股東利益豐田精益生產(chǎn)方式及豐田之道（豐田員工的共同價(jià)值觀和行動(dòng)準(zhǔn)則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場(chǎng)的基石。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計(jì)超過60億元。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標(biāo)大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動(dòng)，各部門發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實(shí)現(xiàn)收益改善超過十億元。在開展中長(zhǎng)期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達(dá)成更高的收益目標(biāo)、為了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展收益改善活動(dòng)。通過努力，中長(zhǎng)期收益改善活動(dòng)提升公司盈利能力五個(gè)百分點(diǎn)，可以說，中長(zhǎng)期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長(zhǎng)期收益企劃體制，通過明確中長(zhǎng)期收益預(yù)測(cè)水平與期待值間的差異、確定公司目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過組建各機(jī)能分科會(huì)的體制，實(shí)施目標(biāo)分解、對(duì)策擬定、效果跟蹤與反饋。首先對(duì)20142016年中期收益進(jìn)行了預(yù)測(cè)。只有明確方向、制定對(duì)策，才能抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、不被外方牽著鼻子走。對(duì)于他的提案，外方當(dāng)時(shí)非常不認(rèn)可，認(rèn)為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷售就行了，做中長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)該是股東考慮的事項(xiàng)。隨著油耗法規(guī)的限制越來越嚴(yán)苛、勞務(wù)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。一、推動(dòng)中長(zhǎng)期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向廣汽豐田是廣汽集團(tuán)和日本豐田汽車公司（以下簡(jiǎn)稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)乘用車生產(chǎn)及銷售。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣汽集團(tuán)”）委派，出任廣汽豐田財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。她愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作嚴(yán)謹(jǐn)，在出色完成本職工作的同時(shí)，為企業(yè)未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？傊?，該同志受過正規(guī)高等教育，在為企業(yè)服務(wù)的20多年里，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力突出。實(shí)現(xiàn)了“集中管理、進(jìn)銷分離、連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一結(jié)算、專業(yè)分工”的經(jīng)營(yíng)模式。軟件升級(jí)后，有利于各項(xiàng)促銷活動(dòng)的開展，適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)及營(yíng)銷理念、促使經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)信息平臺(tái)。與工商銀行、招商銀行、中信銀行簽定“協(xié)定存款”協(xié)議，并且繼續(xù)保持一定數(shù)量的“通知存款”，使公司存放在銀行的活期流動(dòng)資金享受銀行定期存款利率，為公司爭(zhēng)取更多的存款利息，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)部將各單位的一切收入全部納入統(tǒng)一管里，資金集中調(diào)度使用，以保證資金需要。（三）規(guī)范各項(xiàng)日?；A(chǔ)工作，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事，實(shí)行收支兩條線。（二）積極參與公司促銷活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果測(cè)算工作為配合公司整體促銷活動(dòng)，該同志親自到各商場(chǎng)督導(dǎo)檢查，了解情況。五、認(rèn)真做好日常會(huì)計(jì)工作，努力履行自己的工作職責(zé)（一）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作在做部長(zhǎng)助理期間積極協(xié)助部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)部的相關(guān)工作。中興嚴(yán)格照章納稅，近幾年上繳的國(guó)家稅收都在一億元以上，而且呈連年遞增趨勢(shì)。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。該同志積極協(xié)調(diào)稅務(wù)檢查和外部對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作。開業(yè)前夕，為做好工作，連續(xù)幾天住在撫順。因?yàn)槭切麻_業(yè)企業(yè)，一切工作都要從零抓起。她經(jīng)常主動(dòng)到各部室和各商場(chǎng)溝通，了解情況，解決一些疑難問題，并能夠在日常的工作中，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，提出一些合理化建議。同時(shí)大大提高了財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)氛圍。為解決此種現(xiàn)象，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)部與人力資源部聯(lián)合舉行財(cái)會(huì)人員重新考試錄用的辦法。由于2005年一級(jí)核算定崗定編后，部分人員陸續(xù)離崗或派往分店，相關(guān)崗位缺員，暫時(shí)由營(yíng)業(yè)崗位替補(bǔ)。進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和定崗定編中興超市劃歸財(cái)務(wù)部后，對(duì)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，取消審計(jì)科，審計(jì)工作由相關(guān)人員兼職。過去截流銷貨款，有的供應(yīng)商與品牌、商場(chǎng)和商品部串通，完成計(jì)劃后退銷售，嚴(yán)重侵害企業(yè)利益。收銀員統(tǒng)一管理后，實(shí)行企業(yè)扁平化管理，企業(yè)的政令可以迅速傳達(dá)到位，有利于人員素質(zhì)和服務(wù)水平的提高。（四）進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合成立收銀中心為堵塞漏洞，提高收銀隊(duì)伍的素質(zhì)，公司在新開業(yè)后對(duì)收銀員實(shí)行由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，改變過去收銀員由商品部分散、做立式的管理。這一舉措有助于增加監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)控制和解決，提高工作效率和人員素質(zhì)，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)真實(shí)合理。（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)管理2004年11—12月由該同志親自設(shè)計(jì)和參與制定的中興財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理辦法：即取消各樓層財(cái)務(wù)科，將中興各樓層分散的財(cái)務(wù)核算，集中到財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算，精簡(jiǎn)60多名財(cái)會(huì)人員，減少6個(gè)財(cái)會(huì)科。每季末按時(shí)公布各處室發(fā)生的費(fèi)用。通過對(duì)機(jī)關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核，并及時(shí)將每月發(fā)生的費(fèi)用將本月發(fā)生的費(fèi)用按部門按科目進(jìn)行歸集，使之發(fā)生的費(fèi)用一目了然。（二