【正文】 及時(shí)；收銀員積極向上的動(dòng)力不足，自我控制力差，攀比不正之風(fēng)嚴(yán)重。超市財(cái)會(huì)劃歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理三期工程開業(yè)后，為加強(qiáng)管理，統(tǒng)一核算，超市財(cái)會(huì)科劃歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，使全廈財(cái)會(huì)工作流程更加規(guī)范，崗位設(shè)置更加合理。造成管理不到，替補(bǔ)人員積極性不高，有些人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。四、積極做好和協(xié)調(diào)廈內(nèi)外的相關(guān)工作 善于做協(xié)調(diào)工作是該同志開展工作的特色。從人員組織到工作流程進(jìn)行了全方位的參與，包括與當(dāng)?shù)囟悇?wù)和銀行部門的協(xié)調(diào)工作，她都親力親為。在2006年—2008年幾次稅務(wù)檢查中，她運(yùn)用所掌握的財(cái)稅知識(shí)，積極配合稅務(wù)稽查人員的工作，及時(shí)提供資料，積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作，使企業(yè)在合理納稅的基礎(chǔ)上不偷不漏。企業(yè)先后獲得“優(yōu)秀納稅大戶”，“納稅特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，“A級(jí)納稅人”等榮譽(yù)稱號(hào)。在大廈和商場(chǎng)促銷活動(dòng)開始前，積極配合營(yíng)銷部和商場(chǎng)，逐一分析測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保每一次活動(dòng)都有成效，為大廈領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報(bào)告。按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時(shí)掌控資金狀況，進(jìn)行集中管理和調(diào)度。如滿百折促銷、返券促銷、按時(shí)段促銷、限量促銷，多種方式進(jìn)行供貨商分?jǐn)?，如?lián)營(yíng)降扣、廠家分?jǐn)偙壤⒋黉N進(jìn)價(jià)等。該同志政治覺(jué)悟較高，擔(dān)任財(cái)務(wù)部黨支部書記和工會(huì)財(cái)務(wù)分會(huì)主席。六年來(lái)，該同志以良好的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)及高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)廣汽豐田財(cái)務(wù)部這支年輕的隊(duì)伍，通過(guò)學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的管理理念，并與本地化相融合，開創(chuàng)性地開展中長(zhǎng)期收益規(guī)劃、成本費(fèi)用低減活動(dòng)、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)“引領(lǐng)、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指南針。為了尋求企業(yè)更長(zhǎng)久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)走出去，對(duì)標(biāo)一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來(lái)廣汽豐田的發(fā)展問(wèn)題。在中方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I(lǐng)廣豐財(cái)務(wù)部深入討論制定中長(zhǎng)期規(guī)劃的必要性。由于有行之有效的體制跟蹤落實(shí)，目前已經(jīng)可以預(yù)期達(dá)成2017年的收益目標(biāo)?；顒?dòng)的過(guò)程中也有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)同事不理解，總是覺(jué)得財(cái)務(wù)部給業(yè)務(wù)部門出難題，甚至問(wèn)：實(shí)現(xiàn)那么高的利潤(rùn)干什么？但他通過(guò)事實(shí)向大家證明，開展收益改善活動(dòng)的必要性。同時(shí)，對(duì)公司發(fā)展而言，這項(xiàng)活動(dòng)在公司內(nèi)樹立了艱苦奮斗的價(jià)值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務(wù)部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，成為集團(tuán)收益管理的標(biāo)桿。以車輛成本企劃這項(xiàng)工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發(fā)完成、成本確定下來(lái)，整個(gè)生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導(dǎo)致公司的整體運(yùn)營(yíng)受制于人。在與外方合作過(guò)程中，特別是涉及車型商務(wù)條件談判的時(shí)候，堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭(zhēng)取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔?。六年?lái)，廣豐上繳各項(xiàng)稅金超過(guò)640個(gè)億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百?gòu)?qiáng)前十名。根據(jù)廣汽豐田與供應(yīng)商的合同約定及責(zé)任判定，廣汽豐田所有向經(jīng)銷商支付的召回款項(xiàng)可以向供應(yīng)商（非居民企業(yè)）索賠。祖?zhèn)ネ居芯S護(hù)國(guó)家稅收主權(quán)的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司近年來(lái)連續(xù)獲得A級(jí)納稅人的榮譽(yù)稱號(hào)，并分別在2012年和2013年和廣州市國(guó)稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國(guó)地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。為此，他構(gòu)建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時(shí)，他活用存款資源，推動(dòng)公司與兩家大型國(guó)有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級(jí)，并和銀行一起設(shè)計(jì)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場(chǎng)同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經(jīng)銷商提供融資。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務(wù)面，幫助員工逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗?dǎo)完成了財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃及財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門學(xué)習(xí)和交流的示范窗口；為了提升全員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)部成為公司第一個(gè)全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門，并通過(guò)建立輪崗體制、管理者培訓(xùn)體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實(shí)現(xiàn)。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖?zhèn)ネ驹谪?cái)務(wù)部建立表彰評(píng)選制度，分別設(shè)臵團(tuán)體類和個(gè)人類獎(jiǎng)項(xiàng)共39項(xiàng)，從職場(chǎng)各維度對(duì)員工的辛勤付出予以認(rèn)可表彰，向部門傳遞正能量。二00三年負(fù)責(zé)組建并任商洛市城市規(guī)劃勘察測(cè)繪大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記至今。多年來(lái)該同志帶領(lǐng)測(cè)繪大隊(duì)一班人經(jīng)常犧牲節(jié)假日，不畏艱難，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，勤創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)效益，圓滿完成了歷年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好成績(jī)。2005年被商洛市城建局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、“紅星黨員”，06年初被省建設(shè)廳評(píng)為全省城建檔案工作先進(jìn)個(gè)人。先后完成了我市十大“興市工程”江濱大道、商丹工業(yè)園區(qū)、丹江公園、李塬王塬丹江二橋、江濱大道北側(cè)城市設(shè)計(jì)、舊城改造、城市南大門、商鞅廣場(chǎng)、北環(huán)路、商鞅大道建設(shè)工程等城市重點(diǎn)工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)地形圖測(cè)繪和開工前的施工放線，以及丹江新城、江南住宅項(xiàng)目、全興苑、惠民小區(qū)等一大批房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目地形圖測(cè)繪，極大地支持了商洛市城市建設(shè)大局。二、狠抓業(yè)務(wù)工作，效果業(yè)績(jī)顯著：該同志在工作中經(jīng)常犧牲節(jié)假日，忘我工作、身先士卒，不畏艱難，帶領(lǐng)測(cè)繪隊(duì)一班人戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，勤創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)效益，圓滿完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著成績(jī)。為了確保南大門工程順利建設(shè)，2008年臘月二十八、二十九，韓建民同志還帶領(lǐng)技術(shù)人員頂風(fēng)冒雪為南大門工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)測(cè)繪，春節(jié)大年正月初四又上工地實(shí)地劃線確定南大門道路征遷范圍。四、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)方面：該同志一貫帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法，敢于同一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義優(yōu)良風(fēng)尚，始終奉行兢兢業(yè)業(yè)工作、勤勤懇懇做事、清清白白為人，時(shí)時(shí)處處關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，在群眾中享有較高的威信。1983年7月至1987年7月就讀于山西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。1995年6月在沈陽(yáng)市商業(yè)局財(cái)會(huì)“十佳”競(jìng)賽中，取得填制記賬憑證第一名。每年組織黨員參加黨員活動(dòng)月活動(dòng)，成立了職工思想政治工作網(wǎng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工的思想政治工作。為更好地做好自己的本職工作，該同志堅(jiān)持不斷為自己充電，適時(shí)將新的財(cái)稅法規(guī)傳送給企業(yè)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)核算工作。通過(guò)對(duì)機(jī)關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核，并及時(shí)將每月發(fā)生的費(fèi)用將本月發(fā)生的費(fèi)用按部門按科目進(jìn)行歸集，使之發(fā)生的費(fèi)用一目了然。（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)管理2004年11—12月由該同志親自設(shè)計(jì)和參與制定的中興財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理辦法：即取消各樓層財(cái)務(wù)科，將中興各樓層分散的財(cái)務(wù)核算，集中到財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算，精簡(jiǎn)60多名財(cái)會(huì)人員，減少6個(gè)財(cái)會(huì)科。（四）進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合成立收銀中心為堵塞漏洞，提高收銀隊(duì)伍的素質(zhì)，公司在新開業(yè)后對(duì)收銀員實(shí)行由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，改變過(guò)去收銀員由商品部分散、做立式的管理。過(guò)去截流銷貨款，有的供應(yīng)商與品牌、商場(chǎng)和商品部串通，完成計(jì)劃后退銷售，嚴(yán)重侵害企業(yè)利益。由于2005年一級(jí)核算定崗定編后，部分人員陸續(xù)離崗或派往分店，相關(guān)崗位缺員，暫時(shí)由營(yíng)業(yè)崗位替補(bǔ)。同時(shí)大大提高了財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)氛圍。因?yàn)槭切麻_業(yè)企業(yè)，一切工作都要從零抓起。該同志積極協(xié)調(diào)稅務(wù)檢查和外部對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作。中興嚴(yán)格照章納稅，近幾年上繳的國(guó)家稅收都在一億元以上，而且呈連年遞增趨勢(shì)。（二）積極參與公司促銷活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果測(cè)算工作為配合公司整體促銷活動(dòng)，該同志親自到各商場(chǎng)督導(dǎo)檢查，了解情況。財(cái)務(wù)部將各單位的一切收入全部納入統(tǒng)一管里，資金集中調(diào)度使用，以保證資金需要。軟件升級(jí)后，有利于各項(xiàng)促銷活動(dòng)的開展，適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)及營(yíng)銷理念、促使經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)信息平臺(tái)。總之，該同志受過(guò)正規(guī)高等教育，在為企業(yè)服務(wù)的20多年里，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力突出