【正文】 金為王。在該業(yè)務(wù)的處理中，主管稅務(wù)機關(guān)認為，可以參照普通的保修業(yè)務(wù)處理，對收到的增值稅發(fā)票進行進項稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦Χ惥值恼J定提出質(zhì)疑，從業(yè)務(wù)流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認為從業(yè)務(wù)流程方面，召回業(yè)務(wù)不是正常的保修業(yè)務(wù)，而是索賠事項，如果抵扣了進項稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應(yīng)抵扣進項稅，而應(yīng)全額向供應(yīng)商索賠。他組織推動了公司《全業(yè)務(wù)流程稅務(wù)風(fēng)險管理體制案》，開展全面稅務(wù)風(fēng)險排查和流程完善，努力消除稅務(wù)風(fēng)險；同時，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點稅務(wù)事項處理得扎扎實實，甚至成為稅局參照的慣例。2012年，廣豐引進新車型的商務(wù)談判陷入僵局，經(jīng)歷一天艱苦的談判，當(dāng)所有參與談判的人員都離去后，當(dāng)晚十點，他又主動邀請外方的主談人員進行了三個多小時的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達成共識。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動合資企業(yè)的自主成本企劃工作。三、在合作中學(xué)習(xí)和博弈、維護中方股東利益豐田精益生產(chǎn)方式及豐田之道（豐田員工的共同價值觀和行動準(zhǔn)則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標(biāo)大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動，各部門發(fā)揚艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實現(xiàn)收益改善超過十億元。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。首先對20142016年中期收益進行了預(yù)測。對于他的提案，外方當(dāng)時非常不認可，認為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷售就行了，做中長期規(guī)劃應(yīng)該是股東考慮的事項。一、推動中長期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營乘用車生產(chǎn)及銷售。她愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作嚴(yán)謹，在出色完成本職工作的同時，為企業(yè)未來的發(fā)展獻計獻策。實現(xiàn)了“集中管理、進銷分離、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一結(jié)算、專業(yè)分工”的經(jīng)營模式。與工商銀行、招商銀行、中信銀行簽定“協(xié)定存款”協(xié)議，并且繼續(xù)保持一定數(shù)量的“通知存款”，使公司存放在銀行的活期流動資金享受銀行定期存款利率，為公司爭取更多的存款利息，降低財務(wù)費用。（三）規(guī)范各項日?；A(chǔ)工作，嚴(yán)格按會計制度辦事，實行收支兩條線。五、認真做好日常會計工作，努力履行自己的工作職責(zé)（一）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作在做部長助理期間積極協(xié)助部長做好財務(wù)部的相關(guān)工作。正確計算各項稅款，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。開業(yè)前夕，為做好工作，連續(xù)幾天住在撫順。她經(jīng)常主動到各部室和各商場溝通，了解情況，解決一些疑難問題，并能夠在日常的工作中，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，提出一些合理化建議。為解決此種現(xiàn)象，提高財會人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，財務(wù)部與人力資源部聯(lián)合舉行財會人員重新考試錄用的辦法。進行機構(gòu)調(diào)整和定崗定編中興超市劃歸財務(wù)部后，對財務(wù)部機構(gòu)進行調(diào)整，取消審計科，審計工作由相關(guān)人員兼職。收銀員統(tǒng)一管理后，實行企業(yè)扁平化管理，企業(yè)的政令可以迅速傳達到位，有利于人員素質(zhì)和服務(wù)水平的提高。這一舉措有助于增加監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時控制和解決，提高工作效率和人員素質(zhì)，最大限度地降低各項成本費用，保證各項經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)真實合理。每季末按時公布各處室發(fā)生的費用。（二）實行費用預(yù)算管理根據(jù)上年的實際情況，給各商場、專業(yè)公司、機關(guān)處室分別下達了“編制年財務(wù)計劃的通知”、“編制年費用預(yù)算的通知”。積極組織和參加大廈組織的工會活動，平時關(guān)心和幫助有困難的職工。2009年3月獲沈陽市五一巾幗標(biāo)兵和五一勞動獎?wù)隆Ｊ论E：該同志是一個從基層做起的財會人員，主要事跡如下：一、獲獎情況該同志自參加工作至今一直在中興—沈陽商業(yè)大廈工作，從最基層的財務(wù)工作做起，參加工作年限已有23年。多次被有關(guān)部門授予“優(yōu)秀檢察官”、“先進工作者”、“優(yōu)秀黨員”等稱號。作為反瀆局長的他處在打擊犯罪的第一線，時刻面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗，但他始終保持一個共產(chǎn)黨員的冷靜頭腦，自覺加強思想政治和黨性教育，嚴(yán)格遵守檢察人員的“八要八不準(zhǔn)”、“四條禁令”、“九條硬性卡死規(guī)定”及檢察人員“十項紀(jì)律”等紀(jì)律、規(guī)定，拒腐蝕，永不沾，對說情著一概拒絕，處處以一個優(yōu)秀檢察官的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。如在他們收到的線索中，有5起線索初查的必要性不大，要當(dāng)事人到有關(guān)單位反映，可他們說信不過有關(guān)單位，非到檢察院反映，幾乎天天來，他就不嫌麻煩，一面耐心接待他們，一面與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)迅速取得聯(lián)系說明情況，督促、建議他們關(guān)注個案，使控告人反映的情況遂快速得以解決，防止了上訪纏訴現(xiàn)象的發(fā)生。凡是立案偵查的案件，堅持一查到底，維護了法律的公正性。瀆職侵權(quán)案件線索少，價值低一直是制約案件數(shù)量、質(zhì)量上不去的原因之一。集中查辦破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序瀆職犯罪專項工作，是高檢院開展的一項專項重點工作，各級院對此工作都非常重視，我院積極響應(yīng)上級指示精神，在加大宣傳工作力度的同時，提前介入這類案件的調(diào)查，取得有價值的證據(jù)，為立案做好準(zhǔn)備。引入競爭獎懲機制，推動工作迅速發(fā)展。一是以開展“社會主義法治理念教育”活動為契機，組織全局人員認真學(xué)習(xí)，用正確的、先進的理念指導(dǎo)規(guī)范執(zhí)法行為，確保案件質(zhì)量。共受理各類瀆職侵權(quán)案件線索28件，立案偵查9件9人，其中非法拘禁案1件1人，玩忽職守案8件8人,且系特大案件。一年來，韓建偉同志帶領(lǐng)全局干警，堅持 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以社會主義法治理念為執(zhí)法信念，按照高檢院“加大工作力度，提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量”的總體要求，忠實履行法律監(jiān)督職責(zé)，積極查辦國家機關(guān)工作人員瀆職侵權(quán)犯罪案件。因此，他及時進入角色，抓點帶面推進工作向前發(fā)展。主要措施有:責(zé)任到人，目標(biāo)量化制度。三是抓住專項工作的機遇，帶動辦案工作向前發(fā)展。二、堅持依法治國理念，加強行政執(zhí)法監(jiān)督，捕捉案件線索。三、服務(wù)大局，加強法律監(jiān)督，注重辦案效果一是依法辦案，確保案件處理到位。對于初查后夠上立案的堅決依法立案，對于夠不上立案的，或著 明眼一看不屬于他們管轄的案件，他們不是放任不管，把調(diào)查材料扔在一邊了事，而是抱著對工作認真負責(zé)的態(tài)度，以理服人，耐心細致地把不立案的理由向控告人說明清楚，或給控告人、舉報人解釋到位，指明處理單位，達到他們的滿意，使他們情愿主動息訴，較好地穩(wěn)定了社會秩序。四、嚴(yán)以律已，為檢清廉職務(wù)犯罪案件不易查，阻力大、干擾多，這是眾所周知的，如果沒有堅強的毅力和勇氣，想要辦成一起案件，那只能是一句空話。一年來，經(jīng)他手辦理的瀆職侵權(quán)犯罪案件，犯罪分子都受到了法律的嚴(yán)懲，為國家和集體挽回經(jīng)濟損失70余萬元，他以自己的實際行動為維護社會的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的貢獻。畢業(yè)后于1987年10月參加工作，在中興—沈陽商業(yè)大廈做會計工作；1996年1月至2004年5月做財會科長工作；2004年5月至2010年5月?lián)尾块L助理工作；2010年6月至2010年9月做財務(wù)部副部長并主持財務(wù)部工作；2010年10月至今做財務(wù)部部長。2005年在沈陽市清產(chǎn)核資工作中，獲清產(chǎn)核資先進個人。發(fā)現(xiàn)問題敢于指出，對不良現(xiàn)象敢于大膽批評，不做老好人。先后制定財務(wù)管理辦法、各項支出審批權(quán)限、財務(wù)量化指標(biāo)考核辦法、費用預(yù)算管理辦法、資金管理辦法等，這些管理辦法為企業(yè)加強管理，堵塞漏洞打下了堅實的基礎(chǔ)。對于一些比同期增減變化較大或超計劃的費用支出進行檢查比較，認真分析其增減變化的原因，并對其提出修改意見。人員集中財務(wù)部管理。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商場對收銀工作的重視程度不夠；大廈對收款員的要求傳達的不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不