【正文】 自己保持長期競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定發(fā)展的能力。超市的選址策劃具有重要的意義，在進(jìn)行選址分析時要以便利消費者為首要原則，從節(jié)省消費者的購物時間、購買精力、購買費用的角度出發(fā)，最大限度地滿足消費者的需要，否則失去了消費者的支持和信賴，商業(yè)網(wǎng)點也就失去了存在的基礎(chǔ)。測定特定商圈內(nèi)某類商品銷售的飽和程度，可以幫助新設(shè)商店的經(jīng)營者了解某個地區(qū)內(nèi)同行業(yè)商店是過多還是不足。商店的吸引力是由鄰近商圈的人口和距離共同作用的結(jié)果。零售引力法是商圈傳統(tǒng)定義的進(jìn)一步拓展。商店可以通過各種促銷手段擴(kuò)大其知名度和影響力,吸引更多的邊緣商圈顧客慕名光顧,從而使其商圈規(guī)模擴(kuò)大。商店位于中心商業(yè)區(qū)或交通便利的地區(qū)，商圈規(guī)模會因此擴(kuò)大。顧客流動性大，光顧商店的來源會更廣，商店的邊緣商圈因此會擴(kuò)大，從而整個商圈規(guī)模會擴(kuò)大。但是，有時相互競爭的商店毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的選擇而被吸引過去，則商圈也可能會因競爭而擴(kuò)大。(二)、影響商圈大小的因素。潛在的競爭品牌的分析，也將預(yù)示著未來的市場提升。競爭品牌數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)的要素調(diào)查主要是調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鍪欠耧柡汀⒏偁幨欠窦ち?，如果是同一個行業(yè)品牌數(shù)量極多、品牌結(jié)構(gòu)比較豐富，那么就很容易吸引顧客的高度聚集，增加整個區(qū)域的市場容量，當(dāng)然這是選擇的重要場所。如溫州的五馬街商業(yè)區(qū)，同在一個街區(qū)不同地段因人流量的分流造成的營業(yè)額也就大不相同。溫州、成都、株州等南方地區(qū)的各個城市雖也有商場，但是消費者對連鎖專賣店的消費信任遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了北方地區(qū)那種現(xiàn)象；另外中西部地區(qū)與沿海地帶的各個城市經(jīng)濟(jì)收入有極大差距，因而在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上有很大的不同，比如在鞋行業(yè)中西部地區(qū)的注塑鞋類有較大市場消費，而在沿海地區(qū)以長三角市場為例則更注重的產(chǎn)品款式和產(chǎn)品休閑趨勢。購買習(xí)慣與經(jīng)濟(jì)收入兩個要點主要是確定銷售的終端與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。人口數(shù)量與人口結(jié)構(gòu)這兩個要點主要是調(diào)查該地的消費容量。為了確保商圈分析的有效性，還得對在商圈范圍內(nèi)給予充分的調(diào)查。一、加強(qiáng)商圈分析，科學(xué)選址(一)、商圈分析的含義商圈分析有兩個部分即：廣義商圈分析（經(jīng)濟(jì)、人口、政府規(guī)劃政策等）、狹義商圈分析，在這里則探討的是狹義商圈分析。選址首先要做商圈分析。近幾年來，我國加快了城市化建設(shè)，為了便于招商引資，各城市在新建或改造城市項目時就考慮到了城市商業(yè)圈的規(guī)劃或建設(shè)，這為很多連鎖超市的進(jìn)入提供了便利的條件，但是這樣的商圈對于那些急于在中國市場跑馬圈地的零售業(yè)巨頭們來說還是杯水車薪，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于需求。但是所有計劃開設(shè)的超市都不得不面對一個問題，那就是將超市開在哪里。無論是外資超市還是中資超市在近年來都加大了開設(shè)新門店的步伐，例如沃爾瑪計劃在未來的五到七年內(nèi)新開設(shè)100家門店，而正大集團(tuán)下屬的卜蜂蓮花超市計劃在2008年將門店由現(xiàn)在的78家增加到100家，由此可見在未來的幾年。關(guān)鍵詞：商圈選址 通道費用 核心競爭力目 錄一、加強(qiáng)商圈分析，科學(xué)選址……………………4(一)、商圈分析的含義?????????????????????4(二)、影響商圈大小的因素???????????????????5(三)、確定商圈的理論方法???????????????????5二、超級市場的核心競爭力體現(xiàn)…………………5生鮮食品經(jīng)營能力?????????????????????5暢銷商品開發(fā)能力?????????????????????6整體營銷能力???????????????????????6成本控制能力???????????????????????6三、連鎖超市核心競爭力提升途徑………………6，提升生鮮食品經(jīng)營能力?????6 ，提升暢銷品開發(fā)能力????????????6 ，提升整體營銷能力????????????6 ，提升成本控制能力??????????6 ???????????????????6??????????????????????6致謝 ………………………………………………7 參考文獻(xiàn) …………………………………………8淺談我國本土超市提升核心競爭力措施中國的連鎖超市業(yè)態(tài)飛速發(fā)展，先后出現(xiàn)了一大批如北京聯(lián)華，上海華聯(lián)等本土超市，外資零售巨頭也紛紛在搶灘登陸，沃爾瑪、家樂福、時代、樂購、卜蜂蓮花、好又多、麥德龍等都在中國開設(shè)了多家門店。本文分析了影響商圈的因素，提出了確定商圈的理論方法。第三篇：淺談我國本土超市 提升核心競爭力措施摘要中國加入WTO后，國內(nèi)市場全面對外開放，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，商業(yè)經(jīng)營環(huán)境變幻迅速，商家必須有效地掌握其變動才能生存。共同化的物流聯(lián)盟方式可以使連鎖超市企業(yè)最大限度地利用有限資源、降低風(fēng)險和運營本錢，通過共同采購或配送貨物以獲取規(guī)模效益，并盡快實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化。物流共同化具體包括物流資源利用共同化、物流設(shè)施與設(shè)備利用共同化以及物流管理共同化。從組織角度分析，聯(lián)盟企業(yè)雙方在相互合作組織協(xié)調(diào)交易的同時，仍保持各自的相對獨立性，組織成員間仍存在著競爭，可以維持較高的市場效率，是有效利用組織和市場雙重優(yōu)勢的一種組織創(chuàng)新。連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)的長期合作會形成一種戰(zhàn)略性的縱向物流聯(lián)盟關(guān)系，這在上局部已有闡述，這局部我們主要論述連鎖超市企業(yè)間橫向物流聯(lián)盟的組建。組建橫向物流聯(lián)盟物流聯(lián)盟〔Logisticsalliance〕是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)組織為實現(xiàn)特定的物流目標(biāo)而采取的長期聯(lián)合與合作。因此，隨著社會專業(yè)化分工越來越細(xì)，實行物流外包將是今后連鎖經(jīng)營開展的趨勢?，F(xiàn)代物流領(lǐng)域的設(shè)施、設(shè)備、信息系統(tǒng)等的投入是相當(dāng)大的，而且由于物流需求的不確定性和復(fù)雜性，導(dǎo)致投資存在巨大的風(fēng)險。首先，可以將有限的資源配置到自己的核心業(yè)務(wù)上，提高自己的競爭力。對于中小型連鎖超市企業(yè)而言，由于規(guī)模小導(dǎo)致物流業(yè)務(wù)量相對較小，資金有限，不適于自己建設(shè)如配送中心等一些工程投資大，回收期長的效勞性工程，更需要充分利用第三方物流，完成物流配送任務(wù)。〞第三方物流企業(yè)有良好的專業(yè)知識與經(jīng)驗，以及現(xiàn)代化的物流技術(shù)與儲運設(shè)施等，能夠提供平安管理、技術(shù)指導(dǎo)和信息反響等多項物流系統(tǒng)效勞。有效客戶反響〔ECR〕是實現(xiàn)供給鏈管理的有效途徑，在具體的實施過程中，連鎖超市企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況選擇推動式或拉動式的供給鏈管理市場策略，但都必須以客戶為核心，以電子數(shù)據(jù)交換〔EDI〕和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息技術(shù)為根底，與貿(mào)易伙伴密切合作、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險。在電子商務(wù)環(huán)境下，全球市場的競爭日趨劇烈、市場高度分割、產(chǎn)品生命周期大幅縮短、顧客期望值不斷攀升。實施供給鏈管理供給鏈管理〔SCM〕是一種集成的管理思想和方法，它以信息流和物流為紐帶，將該網(wǎng)絡(luò)上的所有節(jié)點企業(yè)整合在一起進(jìn)行管理。另外，我國很多連鎖超市各有各的供給商和物流渠道，采購批量小，采購本錢高，這種分散、低效、高耗的物流組織形式，也是制約我國超市企業(yè)開展的原因。電子商務(wù)下連鎖超市物流系統(tǒng)的建設(shè)思路電子商務(wù)環(huán)境下，商品與生