【正文】 (4)開拓地方企業(yè)和市民的眼界，比如，幫助他們了解國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，展示地區(qū)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的前景等。(四)建立和完善有關(guān)培養(yǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的鼓勵(lì)政策從國際經(jīng)驗(yàn)來看，培養(yǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的鼓勵(lì)政策主要有：(1)扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須的基本輸入要素，如人力資本、有形的和無形的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、以及融資環(huán)境等的質(zhì)量。但是整體來講傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，新型產(chǎn)業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)在中原城市群還未真正形成氣候，地區(qū)之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)“小而全”，未能很好地形成大、中、小企業(yè)之間合理的產(chǎn)業(yè)分工鏈，產(chǎn)品質(zhì)量不高，通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的企業(yè)少，主營產(chǎn)品等級(jí)低，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢。（3）改善創(chuàng)新環(huán)境，形成企業(yè)集群，當(dāng)原有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新的企業(yè)又不斷產(chǎn)生，就會(huì)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，增強(qiáng)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新能力，而眾多企業(yè)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的集聚本身具有自我強(qiáng)化能力。（二）確立合乎區(qū)情的區(qū)域產(chǎn)業(yè)群發(fā)展引導(dǎo)方向從資源開發(fā)、加工到營銷的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度、從相關(guān)要素和產(chǎn)業(yè)全面配套的角度，從研發(fā)、教育培訓(xùn)、信息服務(wù)等社會(huì)服務(wù)體系的角度，來規(guī)劃一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系或產(chǎn)業(yè)群。（3）是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，建立合乎市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)優(yōu)勝劣汰的“新陳代謝”機(jī)制。搞好對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，提高對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理的能力。這對(duì)加快中原崛起,實(shí)現(xiàn)河南振興,指明了方向。（3）有協(xié)作基礎(chǔ)。改革開放以來,特別是近年來,河南的經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展和各方面的工作總體持續(xù),總體提升,總體協(xié)調(diào),總體有效,呈現(xiàn)出好的趨勢(shì),好的態(tài)勢(shì),好的氣勢(shì)。政府只有采取適當(dāng)?shù)恼哌M(jìn)行引導(dǎo)，才可以提高中原城市群區(qū)域創(chuàng)新能力，帶動(dòng)河南經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，充當(dāng)中部崛起的主力軍。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，各個(gè)區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是各級(jí)政府必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。旅游方面更是好戲連臺(tái)，合作緊密，近年來先后召開了中原經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游暨景區(qū)、景點(diǎn)推介大會(huì)，取得了較好的效果，現(xiàn)經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)景區(qū)、景點(diǎn)形成了紅色、綠色、古色旅游等多個(gè)旅游精品線路。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)(原名:中原地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì))成立于1985年9月，是當(dāng)時(shí)的邯鄲市長白錄堂和新鄉(xiāng)市市長劉仲軒倡議并協(xié)商兄弟地、市同意，在平等自愿基礎(chǔ)上成立的，歷經(jīng)20年風(fēng)雨，現(xiàn)經(jīng)濟(jì)區(qū)有晉、冀、魯、豫四省接壤區(qū)十三市，包括山西省的長治市、晉城市；河北省的邯鄲市、邢臺(tái)市；山東省的聊城市、菏澤市、臨清市；河南省的新鄉(xiāng)市、安陽市、焦作市、濮陽市、鶴壁市、濟(jì)源市組成的跨省區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作組織。，用供應(yīng)商的錢幫你開分店。，固定到地上，收銀機(jī)里不要留太多錢。，別在店里搞個(gè)小電視自己看，和顧客聊聊天。，勤于打掃、擦地、搞衛(wèi)生。，可以進(jìn)點(diǎn)港貨，價(jià)格會(huì)比較有競(jìng)爭(zhēng)力，東西也不錯(cuò)。，他們賣小吃，你賣飲料。不要趕別人走，勤于打掃?！版i、臉盆、毛巾、勺什么的”，做個(gè)組合套裝，稍微讓點(diǎn)利，就是你的獨(dú)家產(chǎn)品。然后想方設(shè)法弄一個(gè)這個(gè)銀行的ATM過來，就放你店門口，別和銀行收費(fèi)，最好多弄幾臺(tái)。既要做商圈進(jìn)行超市選址分析，使決策更加科學(xué)化、直觀化，提高決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)度。連鎖超市正在迅速向大中城市蔓延,新增店鋪數(shù)量迅速增加。提升整體營銷能力。這些需要連鎖超市建立一整套完善的信息管理系統(tǒng)，掌握現(xiàn)代化的管理手段。成本控制能力連鎖超市經(jīng)營的商品主要是食品和日用品，這些都是消費(fèi)者天天需要，用量大、購買頻繁的商品，對(duì)價(jià)格十分敏感。因此，暢銷商品的開發(fā)是每一個(gè)零售企業(yè)要面臨的問題，而企業(yè)開發(fā)暢銷商品的能力強(qiáng)，即意味著以有限的資金和賣場(chǎng)面積實(shí)現(xiàn)更多的銷售和盈利。生鮮食品的經(jīng)營鮮明地區(qū)分了超級(jí)市場(chǎng)與其它零售業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，真正支撐著中國超市未來的發(fā)展，將為連鎖超市贏得堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和廣泛的發(fā)展空間。中國連鎖超市要與外資洋超市相抗衡，僅僅是提高商圈選址是不夠的，還需努力培養(yǎng)和不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三)、確定商圈的理論方法。相互競(jìng)爭(zhēng)的商店之間的距離越大，它們各自的商圈也越大。商店的經(jīng)營規(guī)模越大，商品經(jīng)營范圍越廣，花色品種越齊全，其吸引顧客的空間范圍也越大?；举M(fèi)用調(diào)查的調(diào)查要素主要有：轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租金、物業(yè)管理費(fèi)、國稅、地稅、水電費(fèi)、裝修費(fèi)、人員工資等。如：重慶沙坪壩商圈的大洋百貨休閑少女裝區(qū)域共有30多個(gè)品牌，其中主要是國外品牌如ONLY等，國內(nèi)品牌只有艾格這個(gè)品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的享有較高的商譽(yù)。著名品牌HQT的五馬街專賣店年銷額可達(dá)200多萬，而在勝利路、公園路一帶則只有70萬～80萬的年銷額。如：沈陽、大連、北京、天津等北方地區(qū)的各個(gè)城市則以商場(chǎng)為主，東北地區(qū)由于大賣場(chǎng)VS小店鋪、時(shí)尚VS低收入、渠道空間狹窄市場(chǎng)進(jìn)入門檻高、投入大產(chǎn)出小、區(qū)域小差異大對(duì)商場(chǎng)極度信任的現(xiàn)象。人口調(diào)查的內(nèi)容包括該區(qū)域的人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)、購買習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)收入、人流量的大小等。所謂商圈分析是指顧客愿意到本專賣店購買產(chǎn)品的距離與相應(yīng)的時(shí)間，通常情況與本店店面地址相距500m左右的距離為佳。于是為了滿足自己對(duì)開設(shè)新店的需要，各家零售企業(yè)都將選址放在了首要位置。中國的連鎖超市的數(shù)量將會(huì)急劇的增長。提高連鎖商超核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)換贏利模式,加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,利用超市直接了解與掌握目標(biāo)顧客需求信息這一優(yōu)勢(shì),通過實(shí)施差異化規(guī)模經(jīng)營,選擇、鎖定乃至滲透供應(yīng)商,共同開發(fā)市場(chǎng)、開發(fā)商品。因此，組建物流聯(lián)盟是連鎖超市物流系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)突破口。連鎖超市企業(yè)可以靈活的采用物流共同化的聯(lián)盟方式，包括即通過建立企業(yè)間的結(jié)合共同組建物流體系，來處理企業(yè)營運(yùn)中有關(guān)物品流動(dòng)的相關(guān)作業(yè)，解決單一企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)投資的不經(jīng)濟(jì)或低效率等問題。其目的是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟參與方的“共贏〞。而采用第三方物流，卻能防止這些風(fēng)險(xiǎn)。從開展的戰(zhàn)略考慮，連鎖超市企業(yè)在使用第三方物流效勞時(shí)，除了能獲得專業(yè)效勞能力、技術(shù)和本錢優(yōu)勢(shì)外，還可以獲得戰(zhàn)略層面的好處。借助第三方物流TPL〔Thirdpartylogistics〕物流代理關(guān)系是建立在雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的平均利潤原那么根底上的一種新型工商關(guān)系，TPL物流代理的定義為：“物流渠道中的專業(yè)化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定期間內(nèi)，為其他公司提供的所有或某些方面的物流業(yè)務(wù)效勞。隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，連鎖超市企業(yè)作為物流的執(zhí)行者和管理者，供給鏈思想的樹立對(duì)其開展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，電子信息技術(shù)已經(jīng)被我國連鎖超市企業(yè)廣泛的應(yīng)用，但受人才、傳統(tǒng)觀念等一些方面的制約，整體的物流技術(shù)從軟硬兩方面來講都還比擬落后，尤其是物流信息管理系統(tǒng)并未真正的建立起來并發(fā)揮其作用。物流配送的效勞半徑放大傳統(tǒng)的連鎖超市的各門店都有固定的商圈，業(yè)務(wù)的增長主要憑借開設(shè)新門店，相應(yīng)的倉儲(chǔ)中心或物流配送中心便直接為這些門店效勞?？傊?，在電子商務(wù)環(huán)境下，連鎖超市企業(yè)對(duì)物流配送的實(shí)時(shí)控制代替了傳統(tǒng)的物流配送管理程序，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和實(shí)時(shí)決策，使物流系統(tǒng)的可控性增強(qiáng)。因此，條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、電子定貨系統(tǒng)、門店分銷物流系統(tǒng)、電子