騰訊核心競爭力-wenkub.com
2024-10-06 09:45 本頁面
【正文】 五、制冰機(jī)快速制冷，堅(jiān)固精鋼機(jī)身，智能電子面板，整體發(fā)泡，高效熱交互器，自動(dòng)清洗，振動(dòng)小，噪音低。）騰訊年輕用戶群體（如果沒有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價(jià)值么？）搜狐搜索（當(dāng)然搜狐在門戶網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競爭力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺得搜狐處在一個(gè)挺尷尬的位置，資訊沒有新浪做的好，搜索沒有百度做的好，他得核心競爭力不突出）另外我覺得不僅僅企業(yè)具有核心競爭力，人也要有自己的核心競 爭力，這個(gè)核心競爭力可以是你說我口才特別好，那么我覺得你應(yīng)該去市場營銷或者公關(guān)；你說我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開發(fā)新的產(chǎn)品…第五篇：核心競爭力產(chǎn)品核心競爭力一、和面機(jī)純銅電機(jī)，加厚不銹鋼面桶，精鋼面刀，質(zhì)保時(shí)間長，售后保障，低故障率。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，即使如今的微軟帝國崩潰了，只要他的人才團(tuán)隊(duì)在，他的微軟帝國就能復(fù)興。當(dāng)然創(chuàng)新不是說有就有的，需要企業(yè)組建具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)?；蚴窃谀阆氤粤闶车臅r(shí)候有種廣告真的能帶助你消化。最后強(qiáng)調(diào)廣告的實(shí)用性。再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)。不斷重復(fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。我們特別重視動(dòng)態(tài)過程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，找到有別于競爭者的突出優(yōu)勢(shì)，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。第二篇：核心競爭力種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達(dá)企業(yè)管理試卷：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。因此，我覺得這種非常努力的員工和工作氛圍，而導(dǎo)致的一種競爭力，也應(yīng)該是核心競爭力吧。（說到這里，我想起來喬布斯97年回歸蘋果，介紹微軟投資時(shí)，對(duì)應(yīng)臺(tái)下噓聲說，你們要搞清楚一件事情，蘋果沒做好，是我們自己搞砸了，不是因?yàn)閯e人。這種努力為什么是一種核心競爭力呢？因?yàn)檫@其實(shí)反映的是一家公司管理龐大知識(shí)性工作者群體的能力。一次半夜一點(diǎn)左右，他們的一個(gè)郵件需要三個(gè)職能的同事回信寫工作細(xì)節(jié)，10分鐘之內(nèi)，我看到我和我們幾個(gè)同事的郵件全部發(fā)出來了。你可能會(huì)說，每個(gè)公司的人都會(huì)說自己員工努力啦。因此,兩者配合,使得騰訊公司在用戶的新需求出現(xiàn)后,可以迅速的跟上新產(chǎn)品,，這種公司與海量用戶之間信息雙向溝通的能力也是核心競爭力之一。大公司進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域也有失敗的案例，微軟進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域很少有成功案例，騰訊在進(jìn)入電商，搜索領(lǐng)域后也不是所謂的“大兵所至，片甲不留”。然后是DIET RITE,取得較大成功。多說幾句: 這樣的模式就注定了有些平臺(tái)級(jí)公司，隨著時(shí)間的推移，會(huì)進(jìn)入到各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。算上當(dāng)時(shí)做IM，無收入，競爭對(duì)手多，創(chuàng)始人還在繼續(xù)堅(jiān)持做。如果單從這回報(bào)看，是不公平的暴利。因?yàn)槠脚_(tái)產(chǎn)品市場基本是一個(gè)零和游戲，你賭整個(gè)公司在上邊，做不贏就消失。這一點(diǎn)也最為人詬病。我盡量客觀的負(fù)責(zé)的回答，不憤青，不炫耀，不攻擊，用樸實(shí)的語言。只代表我個(gè)人的思考，不代表公司。主要批評(píng)是兩點(diǎn)： 我之前服務(wù)的公司是微軟，和騰訊非常非常相似，也是構(gòu)建一個(gè)巨大的平臺(tái)，然后在后續(xù)的新興領(lǐng)域不斷超越已領(lǐng)先公司（從Borland,到Wordperfect,到Netscape),被詬病的點(diǎn)也極其類似:
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