【正文】 想（1）靈活經(jīng)營的思想（2）特色經(jīng)營的思想（3）快速應(yīng)變的思想（4）補缺經(jīng)營思想（5）集中經(jīng)營的思想（6）聯(lián)合經(jīng)營的思想（五）中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標（1）企業(yè)成長目標（2）企業(yè)市場目標（3）企業(yè)財務(wù)目標（銷售收入；利潤；籌資）（4）企業(yè)貢獻目標（上繳稅金；投資回報）（5）企業(yè)職工收入增長目標（6）企業(yè)長壽目標（六）中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型（1）“小而專”或“中而?！钡膽?zhàn)略（2）規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略（3）聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略（4）特色經(jīng)營戰(zhàn)略（5）補缺經(jīng)營戰(zhàn)略（6）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略（7）承包經(jīng)營戰(zhàn)略（8）趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略（七）中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素（1）企業(yè)自身成長階段和勢力狀況（2）市場需求狀況和發(fā)展趨勢（3）競爭強手發(fā)展情況（4）與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景（5）國家對中小企業(yè)的方針和政策 第九章國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略（一）國際化企業(yè)：指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)，投融資，生產(chǎn)，營銷活動的企業(yè)（二）類型（1）生產(chǎn)過程立足于國內(nèi)，產(chǎn)品銷往國際市場的企業(yè)。）（5）企業(yè)經(jīng)營方針的選擇（6）企業(yè)社會責(zé)任的確定（四）企業(yè)使命的決策方案（1）堅持企業(yè)原有使命的決策（2）擴大企業(yè)使命的決策（3）改變企業(yè)使命的決策（五）企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素（1）國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策（2）市場需求（3）競爭態(tài)勢（4）企業(yè)實力（六）確定企業(yè)使命應(yīng)研究的重要問題（1）要以顧客的基本需求為中心來確定企業(yè)的使命（2）正確的企業(yè)使命必須有約束力（3）企業(yè)使命要具有鼓動性（七）企業(yè)戰(zhàn)略目標：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)的奮斗綱領(lǐng)，是衡量企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標準，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。（2）具體原則（三）分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域的方法（1）環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析法（2）SBA的運行規(guī)則和戰(zhàn)略主體，戰(zhàn)略關(guān)系，戰(zhàn)略關(guān)鍵分析（3）拓寬視野與系統(tǒng)分析相結(jié)合（大膽暢想和系統(tǒng)分析）（4）密切注意風(fēng)險環(huán)境的變化（預(yù)測和展望）第四章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標（一）企業(yè)使命：指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）：指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，最求理想效益的經(jīng)營場所。（3）職能戰(zhàn)略——第三層次職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。（九）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系（即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式）（1）戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)（戰(zhàn)略環(huán)境分析；戰(zhàn)略制定和決策；戰(zhàn)略實施和反饋）（2）使命目標經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系（3）戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系（十）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)（特點是一個時間系統(tǒng)）（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析階段（內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域分析）（2）戰(zhàn)略制定與決策階段（3）戰(zhàn)略實施和反饋階段（十一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論主要觀點：，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。第五篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考資料第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出背景（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（2）市場競爭日趨激烈（3）科學(xué)技術(shù)的不斷進步（4）資源供應(yīng)日益緊張（5）社會，政府，顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整（二）經(jīng)營戰(zhàn)略：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑，措施，手段，企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長遠性的謀劃和方略。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）。()五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）。()、增加產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)此時的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。()、企業(yè)實力小組成的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)屬于明星SBA。第四篇：2013年4月《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》自考真題《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》2013年4月份真題（時間90分鐘總分100分）一、單項選擇(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的1．長期以來，某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售各種型號空調(diào)，通過不斷擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線來擴大空調(diào)生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()．集中型發(fā)展戰(zhàn)略C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略2．某企業(yè)專為賓館生產(chǎn)方便牙刷和小塊香皂，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是()．適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D．高性能戰(zhàn)略3．企業(yè)以顧客為中心，以達到顧客滿意為目標而開展市場營銷活動所作出的謀劃被稱為()．顧客滿意營銷C．文化營銷D．綠色營銷4．企業(yè)通過購買專利按術(shù)或引進技術(shù)，進行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略是()．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略C．配角型技術(shù)戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略5．不少月餅常常以包裝為賣點，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，．產(chǎn)品形體層C．產(chǎn)品延伸層D．產(chǎn)品價格層6．在《后資本主義社會》一書中強調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識，提出知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是()?哈默B．彼得?德魯克C．邁克爾?波特D．詹姆斯?錢皮7．關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是()．就業(yè)的“蓄水池”作用C．國民經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊作用D．對技術(shù)革新的推動作用8．在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個層次中，構(gòu)成作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是()．企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者C．企業(yè)各職能部門負責(zé)人D．企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者9．關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點，下列說法錯誤的是()B．剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C．剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層D．剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確()．資本積聚戰(zhàn)略C．股份經(jīng)營戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營戰(zhàn)略11．企業(yè)文他的導(dǎo)向作用指()B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則C．企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，供方處于不利地位的是()B．供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C．供方提供的產(chǎn)品可替代程度低D．供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大，同對手較量，以爭奪市場、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為()．趕超型戰(zhàn)略C．防御型戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略、經(jīng)濟資源短缺、財務(wù)狀況惡化，這時適宜采取()．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D．轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是()．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略D．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略二、多項選擇(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字()．關(guān)于企業(yè)成長方向的選擇C．關(guān)于經(jīng)營目的的確定D．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇E．()．從屬性C．超前性D．創(chuàng)新性E．風(fēng)險性()，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)B．便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C．便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙D．有利于提高企業(yè)籌資能力E．()．行業(yè)發(fā)展速度C．產(chǎn)品差異優(yōu)勢D．資金需求E．企業(yè)數(shù)量()B．能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C．能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗E．能夠通過進入多個行業(yè)更好地分散經(jīng)營風(fēng)險三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分）四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“”，并改正錯誤。它們相輔相成，相互促進。農(nóng)村中小型企業(yè)的發(fā)展加快了我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐，推進了農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村集鎮(zhèn)的城市化進程，是我國社會主義建設(shè)的一大特色。新加入者想要進入一個新的行業(yè)，并在競爭中獲勝，不僅需要大量的資金，而且需要冒失敗的風(fēng)險，由此形成了進入障礙。這種投資有極大風(fēng)險，不但難以成功，而且一旦失敗，會喪失全部投資。（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢。它迫使新加入者必須以比較大的生產(chǎn)規(guī)模進入新的行業(yè)，并冒著現(xiàn)有企業(yè)強烈反擊的風(fēng)險，這往住使新加入者望而卻步。試簡述構(gòu)成進入障礙的主要因素。實現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑有：聯(lián)合；購買；合并；集團公司等。答：橫向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。兩者的結(jié)合更加完善了租賃業(yè)務(wù)的范圍。服務(wù)性租賃：兼有融資性租賃和經(jīng)營性租賃特征的一種租賃，即在融資性租賃上附加租賃設(shè)備的保養(yǎng)，維修等各種服務(wù)項目．如廠商系的工程機械融資租賃公司，在通過融資租賃信用方式銷售設(shè)備時，可以打包提供設(shè)備維修、保養(yǎng)服務(wù)包和保險服務(wù)包，這些費用可以和設(shè)備價款一起計入融資金額；廠商系的工程機械租賃公司在經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)中除租賃設(shè)備外，也可以提供操作人員、技術(shù)人員等服務(wù)。P27答：融資租賃：是指實質(zhì)上轉(zhuǎn)移與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部或絕大部分風(fēng)險和報酬的租賃。答：（1）經(jīng)濟全球化的必然趨勢（2）我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求（3）我國由經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟強國的客觀需要。發(fā)展（2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實，避免落空（3）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核依據(jù)，戰(zhàn)備方案是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段（4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）。4品牌經(jīng)營戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變做出的塔夫長遠性的謀劃與方略。3名牌效應(yīng)：企業(yè)品牌一量動腦筋為名牌，就會產(chǎn)生很好的名牌效應(yīng)，有利于進一步提升品牌的級別和競爭地位，提高企業(yè)品牌的競爭力。37．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：是指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性謀劃與方略。3戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。2潛在市場：2戰(zhàn)略優(yōu)勢：2企業(yè)的社會責(zé)任：穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的謀劃與方略。2戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平。2企業(yè)戰(zhàn)略目標：即企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時期的努力應(yīng)達到的經(jīng)營水平。2品牌：即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號、設(shè)計，或它們的組合。1融資性租賃：即租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承擔(dān)企業(yè)所需要的機器設(shè)備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式。1集團化經(jīng)營：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)為契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。1戰(zhàn)略對策：又稱經(jīng)營策略，是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。1主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門：是指生產(chǎn)上升率、收入彈性和關(guān)聯(lián)度都較高的產(chǎn)業(yè)部門。1企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)認識的高度概括。文化營銷：是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠性的謀劃與方略。31．簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。（2）向前一體化使企業(yè)能夠控制銷售和銷售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場信息和發(fā)展趨勢，更迅速地了解顧客的意見和要求，從需增加產(chǎn)品的市場適應(yīng)性。答：縱向一體化戰(zhàn)略是指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。答：導(dǎo)向作用；凝聚作用；規(guī)范作用。答：“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略；“新品完善”戰(zhàn)略；新品形象 戰(zhàn)略。直復(fù)營銷：是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略。工廠規(guī)模戰(zhàn)略：也叫最佳經(jīng)濟規(guī)模戰(zhàn)略。集中型發(fā)展戰(zhàn)略：是指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率。經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略：是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠性的謀劃與方略。第三篇：自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略名解和論述一、名詞解釋.跨國公司：是指一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。它有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，綜合利用各種資源。答：優(yōu)點：可以通過向不同的產(chǎn)業(yè)滲透和向不同的市場提供服務(wù)，來分散企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，增加利潤，使企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定。答：市場特性的可衡量性、市場開發(fā)的效益性、進入市場的可行性、細分標志的動態(tài)性。答：全局性特征：指以企業(yè)的全局為研究對象，重點放在企業(yè)的整體發(fā)展上；長遠性：指著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)長遠發(fā)展和長遠利益；綱領(lǐng)性：其所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種原則性和概括性的規(guī)定；抗爭性：指戰(zhàn)略是針對競爭對手制定的，具有直接的對抗性；風(fēng)險性：指戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的未來，而未來具有不確定性、有風(fēng)險。答：大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位；大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子；3大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍。優(yōu)點：向后一體化能夠使企業(yè)對