煤礦公司管理暫行辦法-文庫吧資料
2024-11-19 02:47本頁面
【正文】 團，集團對各煤礦、子公司的對外投資實行統(tǒng)一管理。于月度終了 天內(nèi)上報資產(chǎn)負債表、損益表、費用明細表、應(yīng)上交款項情況表；季度終了 天內(nèi)上報資產(chǎn)負債表、損益表、費用明細表、應(yīng)上交款項情況表并需要附編說明；半年報表在季度報表的基礎(chǔ)上，增報上半年財務(wù)分析；上報年度報表時應(yīng)在報送上述報表的同時，附上年度決算報告，報告應(yīng)包括：預(yù)算執(zhí)行情況、產(chǎn)生差異的原因；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、效益情況、資金運轉(zhuǎn)情況、財產(chǎn)物資變動情況的分析。第三十條 各煤礦、子公司購置金額超過 萬元的固定資產(chǎn)或辦公用品須事先寫出請示報告，說明原因和用途，報集團總經(jīng)理辦公會審議批準后再行購置，并報集團備案。特別要嚴格控制包括管理費用在內(nèi)的非生產(chǎn)性支出。第二十九條 各煤礦、子公司在每年12月份要認真編制下一年度的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括生產(chǎn)成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、資金預(yù)算和預(yù)計利潤等。第五章 財務(wù)管理第二十七條 集團和各煤礦、子公司執(zhí)行統(tǒng)一的會計制度和集團制定的各項財務(wù)管理制度，所有財產(chǎn)實行建帳核算、分類管理。技改投資決定權(quán)：在集團董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定本企業(yè)技改投資方案。組織機構(gòu)設(shè)置權(quán)：決定本企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的模式和層次。生產(chǎn)經(jīng)營決策指揮權(quán)：負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和宏觀指揮工作，并負責(zé)召集相關(guān)管理人員對重要事項及時分析，做出決策。各煤礦、子公司高層管理人員離職，需經(jīng)離任審計，并在集團派指監(jiān)交人的監(jiān)督下辦理工作交接手續(xù)后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。各煤礦、子公司高層管理人員由集團直接委派或由本企業(yè)推薦，經(jīng)集團人力資源部考核后，由集團董事會批準。第二十四條 各煤礦、子公司高層管理人員人事管理辦法。第二十二條 各煤礦、子公司其他人員工資標準可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及職工勞動技能，參照國家勞動部門的有關(guān)規(guī)定及集團總體工資水平在集團人力資源部核準的工資總額內(nèi)自主確定。按時向集團人力資源部報送全部職工的人數(shù)和工資月報和季度統(tǒng)計報表。第十九條 下屬煤礦、子公司高層管理人員一律實行崗位聘任制，一般聘期為 年。第十八條 各煤礦、子公司部門負責(zé)人由本企業(yè)聘任，報集團總部備案。各煤礦礦長、各子公司總經(jīng)理向上對集團負責(zé)，向下對其管理的企業(yè)負責(zé)。第四章 人事管理第十六條 下屬各煤礦、各子公司高層管理人員指，各
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