【正文】 需要，及時培養(yǎng)合格的儲備人員，并不斷加強銷售線人員的終端知識及日常銷售能力；提升中高層管理管理干部的管理水平，提升綜合素質，從而適應公司的發(fā)展步伐。招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升（1）招聘工作是明年的工作重點，做好計劃的同時，需要相配套的招聘流程的優(yōu)化和人才測評中心的建立，建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，計劃此項工作在2010年3月份前完成。（3）開拓和建立關內外中小型人市場、職介所和政府免費推薦等渠道，爭取多渠道開發(fā)，以多元化、全方位的方式去滿足我們的招聘需求。這兩大網站將作為中高層管理人員和一線銷售人員補充的主要陣地。d、另外還有運營總監(jiān)、董事長助理、百佳項目經理、財務經理等崗位的補充，預計總人數在30人左右，計劃在6月份前全部補充完畢。b、各線產品經理和產品專員的補充，預計在10人左右。（2）職能部門人員。按每月8%的人才正常流失率計算，預計2010年流失100人；同時銷售部門要開拓到18個部門的規(guī)模，按全年新增加部門9個計算，全年需要內部提拔或者外部補充儲備經理10人，需要增加業(yè)務員90人，全年預計招聘業(yè)務人員220人，每月招聘任務20人，其中需要平均每月招聘并培養(yǎng)經理2人。（全年新增人員具體數據詳見下表）而且在保證數量供應從充足的情況下達到人員質量要求，那么我們要怎么樣才能完成這個招聘任務呢，我們將從以下幾項工作去做好保障：招聘需求分析（具體表格略）（1）銷售人員。目前我們已經有9個部門，新增加6個部門，每個部門6人，新增加40人左右，再加上流失員工的補充，3月份前預計需要招聘60人以上，這60人里面80%以銷售員和銷售經理為主，其他20%以中高層管理人員以及海歸人員為主。及時補充各類職能部門人員和中高層管理人員選拔工作。按照公司的業(yè)務拓展需求及時提供人員，確保人員到位，滿足業(yè)務拓展及市場開拓的人才需求。那么我們將從以下六大個模塊的工作來完善：一、開拓招聘渠道，及時做好人員補充 招聘工作在整個人才發(fā)展計劃中起著決定性的作用，因為新員工的素質將影響到整個團隊的水平，所以我們要廣開渠道，同時及時做好各類人才的補充，以適應公司發(fā)展的步伐。圍繞著公司領導的指導思想，深圳公司在2010年主要圍繞在招人、育人、留人等幾方面著手，具體在招聘、培訓、人才梯隊等幾個方面的工作做好員工隊伍發(fā)展工作。不管友情，還是介于愛情，別人的主動，請認真對待、別以為自己有多么的高貴篇四：人力資源部工作計劃 xx集團（深圳）2010年人力資源部工作計劃 2009年我們經歷著考驗，2010年我們展望著未來。永遠。他＼她不是不愛了，是愛的太多，得到的卻是傷害和更多的冷漠。永遠。只好把這份愛埋在心底。不管友情，還是介于愛情，別人的主動，請認真對待、別以為自己有多么的高貴不管友情，還是介于愛情，別人的主動，請認真對待、別以為自己有多么的高貴少壯不努力，老大徒傷悲!忍一時海闊天空，退一步風平浪靜。永遠。他＼她不是不愛了，是愛的太多，得到的卻是傷害和更多的冷漠。永遠。只好把這份愛埋在心底。xx年營銷計劃表 篇二：計劃年年有,今年大不同2015醫(yī)院工作計劃ppt模板——梅奧 篇三：工作計劃書(表格)不管友情，還是介于愛情，別人的主動，請認真對待、別以為自己有多么的高貴工作計劃書計劃部門： 計劃人： 計劃時間：少壯不努力，老大徒傷悲!忍一時海闊天空，退一步風平浪靜。d、以集團制訂的“春、夏、秋、冬”四大高潮為基調有計劃地開展營銷策劃及實施工作。營造濃郁的文化環(huán)境，對客、對己逐步形成“xx情結”。五、營銷活動突出主題，注重營銷活動整體性、計劃性。四、建立優(yōu)化營銷隊伍，建立起由下至上的營銷網絡。三、了解競爭對手的信息，為總經理提供決策信息，有計劃、有針對性的打擊競爭對手。針對不同類型的消費群體，重點抓好特定節(jié)日的營銷工作。a、重新制定生日宴的促銷方案，將目標市場鎖定在兒童，中老年為主制定出不同的接待程序，并且有計劃、有針對性地進行宣傳； b、雙休日的市場開發(fā)，堅持作好家庭消費的宣傳工作，堅持周末趣味抽獎活動及其他娛樂活動。并制定出目標，分門別類加以落實、鞏固； c、針對不同類重點客戶，制定出相應的vip服務程序，從“進”到“出”點滴不漏，竭力突出親情、周到、細致。a、對掛帳單位、重點消費客戶，協(xié)議掛帳等重點客戶制定走訪、回訪計劃。充分挖掘自身周圍的“寶藏”。建立健全完善各類消費群體的客戶檔案； a、通過各種方式將客人詳盡的人文資料了解詳細； b、按公司、職能部門、部隊、學校、醫(yī)院等分類，客人要有姓名、生日、地址、電話、結婚紀念日、消費情況分析、喜好。重點工作：建立建全賓客的檔案網絡；作好營銷工作的計劃性；努力作好各類節(jié)日及生日宴、婚宴市場的開發(fā)工作；以有形產品為基礎，即菜品――全方位的、較顯著的恰當定位；服務――從對客服務的感覺上提高服務質量；環(huán)境文化――由于硬件設施的局限性，建設好濃郁的文化環(huán)境氛圍是工作中的重中之重。第一部分 營銷策劃 目標：爭做xx人最滿意的酒店，區(qū)域內形成酒店特有的“xx情結”。巧打區(qū)域牌、親情牌，努力提高營業(yè)收入；做好內部管理，提升品牌的影響力、美譽度。另附一個較常用的模版，背景可根據個人喜好換。12字真言：“能用圖，不用表。”最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調整一下。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。在母版視圖中調整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點沒關系，關鍵是你用的圖是否準確。實在實在是不行了，才用文字說明?？纯磒pt中的內容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數字、流程、因果關系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內容的，全都考慮用圖畫的方式來表現。打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標題一頁整出來。：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。這非常重要，對自己好也對觀眾好。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關的。當然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。比賽規(guī)則：需自己收集材料，自帶u盤；ppt必須內加入兩個或兩個以上視頻和圖片；要求ppt內容在十頁以上，時長在五分鐘左右，必須有講解；題目自選；比賽時間：3月21號比賽地點：機房二以下xiexiebang小編為您收集整體年終工作總結ppt模板年終工作總結ppt制作技巧：多使用圖形少用術語大標題 44點粗體標題一 32點粗體標題二 28點粗體標題三 24點粗體如果有必要請多以圖形表達你的思想。鑒于ppt應用廣泛，我校社團部將于近日舉行一場ppt大賽，意在于培養(yǎng)同學們的動手與思考能力，同時也為我部將要成立的ppt社團選拔一名社長。對用戶界面進行了改進并增強了對智能標記的支持，可以更加便捷地查看和創(chuàng)建高品質的演示文稿。ppt培訓ppt比賽計劃ppt是美國微軟公司出品的辦公軟件系列重要組件之一；最常用的就是用來制作幻燈片。ppt制作特色：所做的ppt畫面新穎，展示的方式獨特，可適當配置背景音樂。ppt內容清晰:ppt概括的內容思路清晰，所述公司的每一個結構、每一個問題能分析透徹、讓人清晰明了。專設應急小組，處理音響、多媒體等一些易發(fā)生故障的器材。進行ppt展示時，參賽隊伍應有一人對自己隊伍的參賽作品進行講解，同時一人進行放映。初賽各隊伍的參賽作品長度必須控制在8分鐘之內，決賽各隊伍的參賽作品長度必須控制在10分鐘之內，違者按程度扣分。同學們可以咨詢活動相關事項以及報名。也為了讓同學們更早了解如何更好的應對以后的求職應聘，更全方面的了解一個公司，更好的做好準備迎接面試?；顒雍笃诠ぷ鳎号c學員家長進行電話訪談，匯報學員的在校表現以及活動的表現，建立家長與學校、老師的信任；并盡量記住每個學員的家長的特點，便于以后的工作的開展。進行時：1）宣布活動的開始 2）介紹活動流程安排 3）介紹嘉賓和評委 4）介紹比賽規(guī)則 5）輪流請上臺演示作品 6）所有學員演示完畢后，宣布比賽結果，進行頒獎，同時請獲獎學員發(fā)表獲獎感言 7）做本次比賽的總結 8）宣布活動結束。與教員溝通，讓教員多關注學員的ppt 完成情況周一下午至少提前半小時讓學員將資料拷貝到電腦上放映調試。周三檢查學員ppt的準備情況，讓教員老師在班上公布；、ppt大賽的流程的熟悉，與主持演講的練習時刻關注學員ppt完成情況與跟進。、請教鄒老師或其他班主任的有關活動問題。第二篇：工作計劃ppt工作計劃ppt(精選多篇)236班的ppt大賽活動大賽計劃活動時間：3月5號下午兩點15分活動地點：待定活動邀請嘉賓：中心校長，教質部經理，教員，其他班班主任或學社部部長。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。5）銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。（建議試行）根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭