【正文】 月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)行溝通晚上要列出當(dāng)天名單（客戶、人際關(guān)系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長(zhǎng)的名單，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門(mén)。晚上要進(jìn)行客戶分析。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會(huì)可以不開(kāi)，電話可以不打。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。設(shè)計(jì)跟進(jìn)（8：40—9：00）業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也要督促設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系打電話（電話拜訪、電話跟進(jìn)）（9：00—9：20）與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，客戶也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。比方說(shuō)，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。??? 沉睡了近兩個(gè)多月的“青協(xié)”，在我們的召喚下，慢慢蘇醒了。為做好青年志愿者服務(wù)的廣泛性，充分抓住新生志愿者資源，活動(dòng)開(kāi)展的自主性，倡議在各班級(jí)成立青年志愿者分隊(duì)，以班為單位開(kāi)展志愿者活動(dòng)。協(xié)助系、團(tuán)委安排的重大活動(dòng),執(zhí)行學(xué)生會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)和指導(dǎo)精神。根據(jù)節(jié)日特色有效地開(kāi)展面向社會(huì)的志愿服務(wù)活動(dòng)。進(jìn)行青年志愿者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。推出志愿者文明禮儀規(guī)范，并加以學(xué)習(xí)推廣，以進(jìn)一步提升志愿者自身的形象，樹(shù)立志愿者品牌意識(shí)。本學(xué)期校青協(xié)將會(huì)把原有的理事會(huì)、辦公室、策劃部、組織部、宣傳部、生活部文藝部等部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備更加合理、健全，以使青年志愿者工作更好的發(fā)展。初步擬定于本學(xué)期實(shí)行部門(mén)間的合理分工和理事會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一、總體規(guī)劃和工作思路青年志愿者工作已經(jīng)成為全社會(huì)共同關(guān)心的事業(yè)，它的作用和影響是積極而健??? 康的，對(duì)于樹(shù)立“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的道德風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)兩型社會(huì)，構(gòu)?? 建和諧社會(huì)思想都有著積極作用，就我們實(shí)際情況而言，青年志愿者活動(dòng)也應(yīng)?? 是校園精神文明建設(shè)活動(dòng)的一支主力軍，對(duì)營(yíng)造良好的校園文化氛圍和社團(tuán)文?? 化氣息都起著重要作用，為開(kāi)展好我系青年志愿活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，我系青?? 年志愿者將全面貫徹院團(tuán)委、系團(tuán)總支的精神，堅(jiān)持其宗旨與指導(dǎo)思想，堅(jiān)持?? 服務(wù)學(xué)校，服務(wù)社會(huì)，我系青年志愿者將通過(guò)一系列的服務(wù)活動(dòng)，??? 推動(dòng)我院、系和諧校園的建設(shè)，在校園中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，積極進(jìn)取，服務(wù)大眾的精神文 明建設(shè) 而努力開(kāi)拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”而奮斗不息。湖南工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系青年志愿者協(xié)會(huì)2010下半年工作計(jì)劃湖南工學(xué)院經(jīng)管系青年志愿者協(xié)會(huì)在過(guò)去的一學(xué)期工作實(shí)踐中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)志愿者資源的初步 整合和合理利用，為了更好地促進(jìn)經(jīng)管系志愿者工作的規(guī)范化、制度化、品牌化，優(yōu)化工作體?? 系，深化工作思路、細(xì)化工作流程，打造一支有活力、有成效的青年志愿者隊(duì)伍。第三篇：工作計(jì)劃PPT篇一：工作計(jì)劃范文，用心去傾聽(tīng)，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標(biāo)去衡量，用愛(ài)去生活。能用表，不用字”只要掌握如上原則，ppt肯定不會(huì)很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。這時(shí)候就好了嗎?還沒(méi)有，務(wù)必要注意錯(cuò)別字!密技真言：盡量用1種字體，最好不要超過(guò)3種ppt的靈魂“邏輯”ppt的惡心“錯(cuò)別字等于蒼蠅”3色原則：“不要超過(guò)3種色系”6字解碼：“大化小，小化圖”提綱時(shí)，用邏輯樹(shù)盡量將大問(wèn)題分解成小問(wèn)題，小問(wèn)題用圖表現(xiàn)。美化頁(yè)面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁(yè)主題，大小、顏色不能喧賓奪主。根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺(jué)得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖表字。如果有時(shí)候內(nèi)容過(guò)多或?qū)嵲谑怯脠D無(wú)法表現(xiàn)的時(shí)候，就用“表格”來(lái)表現(xiàn)。有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt、就可以開(kāi)始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫(xiě)出來(lái)或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來(lái)、稍微修整一下文字、每頁(yè)的內(nèi)容做成帶“項(xiàng)目編號(hào)”，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁(yè)面。ppt的流程：最開(kāi)始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫(xiě)出提綱，當(dāng)然，能簡(jiǎn)單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。多用口語(yǔ)，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。不要用超過(guò)3種的動(dòng)畫(huà)效果，包括幻燈片切換。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說(shuō)的條理和結(jié)構(gòu)。把這三個(gè)東西標(biāo)出來(lái)，人家會(huì)覺(jué)得很省事。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。因?yàn)閳D形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽(tīng)眾印象深刻。希望同學(xué)們踴躍參加。一套完整的ppt文件一般包含：片頭動(dòng)畫(huà)、ppt封面、前言、目錄、過(guò)渡頁(yè)、圖表頁(yè)、圖片頁(yè)、文字頁(yè)、封底、片尾動(dòng)畫(huà)等；所采用的素材有：文字、圖片、圖表、動(dòng)畫(huà)、聲音、影片等；國(guó)際領(lǐng)先的ppt設(shè)計(jì)公司有：themegallery、poweredtemplates、presentationload、銳得ppt等；近年來(lái)，中國(guó)的ppt應(yīng)用水平逐步提高，應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣；ppt正成為人們工作生活的重要組成部分，在工作匯報(bào)、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品推介、婚禮慶典、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、管理咨詢等領(lǐng)域。microsoftofficepowerpoint是一種演示文稿圖形程序，該軟件是功能強(qiáng)大的演示文稿制作軟件；可協(xié)助用戶獨(dú)自或聯(lián)機(jī)創(chuàng)建永恒的視覺(jué)效果；它增強(qiáng)了多媒體支持功能，利用該軟件制作的文稿，可以通過(guò)不同的方式播放，也可將演示文稿打印成一頁(yè)一頁(yè)的幻燈片，使用幻燈片機(jī)或投影儀播放，可以將演示文稿保存到光盤(pán)中以進(jìn)行分發(fā)，并可在幻燈片放映過(guò)程中播放音頻流或視頻流。形象分度：解說(shuō)員形象氣質(zhì)佳，語(yǔ)言表達(dá)流暢，解說(shuō)有感染力。ppt符合主題：所做的ppt必須與主題相契合，內(nèi)容健康，積極向上。八、評(píng)分細(xì)則：ppt內(nèi)容全面：所述公司的結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容包含的問(wèn)題全面?，F(xiàn)場(chǎng)亮分，做到公開(kāi)、公平、公正。參賽隊(duì)伍需提前抽簽決定出場(chǎng)順序，按照出場(chǎng)順序依次上臺(tái)進(jìn)行比賽。二、活動(dòng)流程及注意事項(xiàng)：選手在5月17日前必須交上自己的作品；每支隊(duì)伍由3至5人組成且必須有參賽作品名稱。畫(huà)好宣傳海報(bào)，注明初賽、決賽相關(guān)信息；制作并打印好比賽報(bào)名表、評(píng)分表、評(píng)分細(xì)則、注意事項(xiàng)、流程表等；做好工作分配和人員細(xì)化；購(gòu)買(mǎi)禮品及舉辦活動(dòng)所需道具，布置會(huì)場(chǎng)。二、主辦單位：中共懷化學(xué)院學(xué)生工作委員會(huì)、共青團(tuán)懷化學(xué)院委員會(huì)三、承辦單位：懷化學(xué)院化學(xué)化工系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)四、參賽人員：懷化學(xué)院全體學(xué)生四、活動(dòng)時(shí)間：初賽：2014年5月19日19:0021:00決賽：2014年5月26日19:0021:30五、活動(dòng)地點(diǎn)：初賽：懷化學(xué)院西區(qū)理科樓505609決賽：懷化學(xué)院西區(qū)實(shí)驗(yàn)中心一樓報(bào)告廳七、活動(dòng)內(nèi)容：一、前期工作：活動(dòng)宣傳：我系將在每個(gè)系部設(shè)置宣傳、報(bào)名點(diǎn)。懷化學(xué)院第三屆“格致杯”化學(xué)科技文化節(jié)之首屆“湖南省大型工業(yè)公司ppt簡(jiǎn)介”大賽策劃書(shū)一、活動(dòng)目的：為了更好的了解湖南省大型工業(yè)公司所需的人才類型，找到適合自己專業(yè)的工作。進(jìn)行過(guò)程中關(guān)注每個(gè)學(xué)員的不同點(diǎn)，進(jìn)一步了解他們。周一上午邀請(qǐng)有時(shí)間出席的嘉賓老師，并確定出席的嘉賓。周五全部檢查學(xué)員的完成情況。本周一開(kāi)始公布：活動(dòng)的主題可以任意選材、動(dòng)時(shí)間、動(dòng)要求以及要注意的事項(xiàng)等?；顒?dòng)前準(zhǔn)備工作：與周雷老師了解本班學(xué)員預(yù)科的學(xué)習(xí)情況，與伍老師溝通與預(yù)備ppt活動(dòng)事項(xiàng)。三、以xx發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整” xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 2006年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立“xx集團(tuán)公司”?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。工程質(zhì)量。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。報(bào)建工作。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門(mén)別類、有檔可查。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。工程合同及開(kāi)工。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。土地征拆工作。xx第一期工程占地面積為60畝。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。其工作計(jì)劃一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù) xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。上半年，特別是第一季度每月補(bǔ)充的人員預(yù)計(jì)在20左右的水平。（1）2010年的規(guī)劃是要把深圳公司做成260人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，因此也既是部門(mén)個(gè)數(shù)達(dá)到18個(gè)以上，網(wǎng)點(diǎn)增加9個(gè)以上，具體計(jì)劃如上表。三、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。明年計(jì)劃第一季度開(kāi)始實(shí)行講師考核聘任制，聘任期為一年，定期對(duì)講師進(jìn)行ttt培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的課酬，以此提升講師的積極性和授課水平，計(jì)劃此項(xiàng)任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心。所以網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)的完善就顯得尤為重要，做好學(xué)習(xí)系統(tǒng)可以為員工提供一個(gè)很好的業(yè)余學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓員工的能力主動(dòng)得到提升。網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)的完善八小時(shí)內(nèi)求生存，八小時(shí)外求發(fā)展，這是華為集團(tuán)員工的學(xué)習(xí)方法。全員培訓(xùn)和戶外拓展。儲(chǔ)備銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理層級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃每月不少于1次，可與骨干培訓(xùn)一起開(kāi)展，通過(guò)以會(huì)代培，或者視頻培訓(xùn)和集中授課的形式，對(duì)經(jīng)理存在的不足之處，進(jìn)行針對(duì)性地提升。（2）儲(chǔ)備銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理層級(jí)的培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)有一線骨干員工的終端技巧以及管理能力良莠不齊，需要進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，而且這一層級(jí)的人員也需要有提升性的培訓(xùn)，以滿足其自身的發(fā)展需求。骨干員工培訓(xùn)是提升基層管理人員的管理水平和銷售技能的很重要的途徑。在讀書(shū)方面，明年計(jì)劃每個(gè)月統(tǒng)一由公司購(gòu)置好的管理書(shū)籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫(xiě)讀后感以及新的體會(huì)，同時(shí)要寫(xiě)出將所學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作的計(jì)劃，以此種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。管理干部培訓(xùn)中高層管理干部的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的中高層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。由新員工入公司之日起建立，每天填寫(xiě)，由人力資源部人事專員定期檢查。公司明年將對(duì)新員工進(jìn)行試點(diǎn)，將新員工在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，每個(gè)星期調(diào)換一個(gè)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，滿一個(gè)月后，公司會(huì)結(jié)合員工的意愿安排新員工分配到各個(gè)部門(mén)，這樣可以迫使經(jīng)理在接觸新人的時(shí)候用最好的一面展示給新人，讓新人接受到更好的東西，促使他留下來(lái)。每月2期，每?jī)芍転橐黄?，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，