【正文】 做為輔助性現(xiàn)場招聘陣地。校園招聘渠道建立明年上半年將計劃參加廣東省各高校的校園招聘工作，尤其是廣東邊緣地區(qū)的高校，例如：湛江、茂名、清遠等，這些地區(qū)的生源大部分從農(nóng)村市場出來，吃苦精神較好，較為踏實，比較符合崗位要求，可根據(jù)實際招聘情況適當?shù)厝プ鲆恍﹪L試，以緩解招聘的壓力。（2）首先加強對各部門主管的招聘技能培訓，其次做好下屬的招聘指導工作，計劃在2月份前給予部門負責人及下屬在招聘流程及面談技巧、招聘面試問題等給予指導和培訓，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。完善培訓體系，完善網(wǎng)上學習系統(tǒng)，做好內(nèi)部培訓講師建設(shè)和內(nèi)部課程開 發(fā)。每月2期，每兩周為一期，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核，并對一個月的新員工給予回爐培訓，主要針對產(chǎn)品知識和銷售技巧。公司明年將對新員工進行試點，將新員工在一個月的時間內(nèi)，每個星期調(diào)換一個部門進行學習，滿一個月后，公司會結(jié)合員工的意愿安排新員工分配到各個部門，這樣可以迫使經(jīng)理在接觸新人的時候用最好的一面展示給新人，讓新人接受到更好的東西，促使他留下來。由新員工入公司之日起建立，每天填寫，由人力資源部人事專員定期檢查。管理干部培訓中高層管理干部的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。在讀書方面，明年計劃每個月統(tǒng)一由公司購置好的管理書籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫讀后感以及新的體會，同時要寫出將所學知識結(jié)合實際工作的計劃，以此種方式，提升公司內(nèi)部學習氛圍。骨干員工培訓是提升基層管理人員的管理水平和銷售技能的很重要的途徑。針對現(xiàn)有一線骨干員工的終端技巧以及管理能力良莠不齊，需要進行針對性地培訓，而且這一層級的人員也需要有提升性的培訓，以滿足其自身的發(fā)展需求。（2）儲備銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理層級的培訓。儲備銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理層級的培訓計劃每月不少于1次，可與骨干培訓一起開展，通過以會代培，或者視頻培訓和集中授課的形式，對經(jīng)理存在的不足之處，進行針對性地提升。全員培訓和戶外拓展。網(wǎng)上學習系統(tǒng)的完善八小時內(nèi)求生存，八小時外求發(fā)展，這是華為集團員工的學習方法。所以網(wǎng)上學習系統(tǒng)的完善就顯得尤為重要，做好學習系統(tǒng)可以為員工提供一個很好的業(yè)余學習的平臺，讓員工的能力主動得到提升。內(nèi)部培訓講師隊伍建設(shè)一個企業(yè)培訓系統(tǒng)中，講師隊伍建設(shè)是核心。明年計劃第一季度開始實行講師考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進行ttt培訓，同時對培訓效果進行評估，并根據(jù)考核分數(shù)給予相應的課酬，以此提升講師的積極性和授課水平，計劃此項任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。三、做好關(guān)鍵崗位儲備，完善人才梯隊建設(shè)。（1）2010年的規(guī)劃是要把深圳公司做成260人規(guī)模的團隊，因此也既是部門個數(shù)達到18個以上，網(wǎng)點增加9個以上，具體計劃如上表。上半年，特別是第一季度每月補充的人員預計在20左右的水平?？傮w上說，成績較為喜人。其工作計劃一、以xx項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù) xx項目，是省、市重點工程。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。xx第一期工程占地面積為60畝。土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程合同及開工。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。報建工作。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。工程質(zhì)量?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模 2006年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整” xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。第五篇：月度工作計劃PPT十一月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。銷售員提交銷售計劃是保證完成公司銷售任務(wù)的書面依據(jù)，也是銷售員對市場認知的一個反映。銷售計劃書是每一個銷售員工作的依據(jù)，大公司的銷售員寫銷售計劃書是必做的工作?？上攵蠖鄶?shù)銷售員都難以完成銷售任務(wù)，公司所制定的銷售任務(wù)也變成了空中樓閣，根本只是個擺設(shè)或者一紙空文。那么你如何寫銷售計劃書呢？銷售計劃的架構(gòu)簡明的銷售計劃的內(nèi)容至少應包含下述幾點：(1)商品計劃(制作什么產(chǎn)品?)(2)渠道計劃(透過何種渠道?)(3)成本計劃(用多少錢?)(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售?)(5)銷售總額計劃(銷售到哪里?比重如何?)(6)促銷計劃(如何銷售?)很容易可看出，第5項的銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經(jīng)常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。我覺得這一點是非常重要的，應在計劃中占主要篇幅。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計劃作用所在。銷售計劃可分為銷售計劃，季度銷售計劃，月銷售計劃。以上六個方面是計劃必須具備的。寫銷售計劃是讓我們的銷售工作有的放矢，有指導性和規(guī)范性，也是自己考查銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，你會發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在提高，你的銷售任務(wù)在提高，更重要的是你的銷售管理能力在提高。所以說對于想要獲得成功的銷售員來說銷售計劃書的必須寫堅持寫的。從而為公司成員及各個團隊提供充分事業(yè)發(fā)展的舞臺，為創(chuàng)造更好的工作及生活環(huán)境打下基礎(chǔ)管理咨詢顧問各業(yè)務(wù)小組團隊（以物流小組為例，共它小組可參考，以下僅寫了物流小組示例，共小它小組可參考示例做出自己的工作計劃）[管理咨詢顧問] 各業(yè)務(wù)小組對發(fā)展規(guī)劃進行修訂，完善，從而訂立自己發(fā)展計 [業(yè)務(wù)小組] 月度計劃實施，修訂，完善[業(yè)務(wù)小組] 1增收節(jié)支（物流小組）分析2007及200812月份的盈利情況做出2008年312月的盈利計劃 業(yè)務(wù)小組團隊,管理咨詢顧問,董事會 （管理咨詢顧協(xié)助），總金額，數(shù)量分別排名在前50名的商品,毛利在第50200名客戶的需求分析 ，管理優(yōu)化等方面所做出的工作，做出20082，3月份業(yè)績目標要將業(yè)績分解到客戶，產(chǎn)品實現(xiàn)日期，（分別到3/10,3/20/,3/30號實現(xiàn)的金額）上面 ，審批通過后做為月度計劃一部分在公司內(nèi)部網(wǎng)站上面發(fā)布(物流小組)做出物流部門對內(nèi)部及外部客戶提供的服務(wù)項目及相關(guān)指標 業(yè)務(wù)小組團隊,管理咨詢顧問 ，如產(chǎn)品訂購，產(chǎn)品推薦，問題解答，跟蹤服務(wù)等，重點在于了解客戶現(xiàn)狀 為其提供超值服務(wù)，獲取超值回報。(物流小組) 業(yè)務(wù)小組團隊,管理咨詢顧問 ，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高 (物流小組)系統(tǒng)掌握相關(guān)知識與技能 產(chǎn)品經(jīng)常銷售的20種產(chǎn)品的品名，規(guī)格，型號，價格，用途等 客戶公司最大的10個客戶名稱，地址，聯(lián)系人 客戶常問問題的回答如何接待上門客戶等。篇三：月度工作計劃表5392624386 月度工作計劃表部 門：辦公室 2010年1月 部 門：姚莊污水處理廠 09年12月月度工作計劃表部 門：姚莊污水處理廠 2010年1月月度工作完成情況表部 門：政策業(yè)務(wù)科2009 年 12月 篇四：業(yè)務(wù)員月度工作計劃業(yè)務(wù)員月度工作計劃員工姓名： 所屬部門： 起始時間：如何完成任務(wù)：三、促銷活動計劃（內(nèi)容包括商場或?qū)９衩Q、促銷時段、促銷商品名稱、原價及現(xiàn)價、費用、所需資源或支持）四、新品推出（包括新品品牌、進入商場、進入時間、所需資源或支持）五、市場開發(fā)（包括開發(fā)地點、終端名稱、計劃進場時間、所需資源或支持）篇五：月工作總結(jié)及月計劃范本 2011年 月工作總結(jié) 月計劃 為提高部門工作效率及服務(wù)質(zhì)量，有效的改善工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗更好的規(guī)范服務(wù)、提升服務(wù)。主要有以下四個方面做的不足：不良天氣房屋的檢查力度應加強。目前正施工中。遇暴雨時成立檢查小組，結(jié)合護衛(wèi)、保潔、維修全面進行檢查工作。管理費用收取率不高：催收力度較強但缺乏溝通技巧，下一步加強培訓工作。接下來應加強與施工單位的管理和溝通來得以改善。