【正文】 供新的工作思路、知識(shí)、信息，同時(shí)是增長(zhǎng)員工才干，敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式。 財(cái)務(wù)部門計(jì)劃 2021 年組織內(nèi)部培訓(xùn)共計(jì) 27 次，具體培訓(xùn)內(nèi)容與工作進(jìn)度安排詳見下表： 2021 年培訓(xùn)工作計(jì)劃表 為了有效推動(dòng)培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真講解，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。二等獎(jiǎng) 1 名，將獲得價(jià)值 100 元的獎(jiǎng)品。 （三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃 確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作目標(biāo) ①制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：認(rèn)真分析財(cái)務(wù)部門目前發(fā)展階段是否與公司發(fā)展同步，存在哪些優(yōu)勢(shì)與不足，確定團(tuán)隊(duì)成員共同努力的方向，建立“財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制”，使全體財(cái)務(wù)人員明確各自的任務(wù)和目標(biāo)，它是全體成員的奮斗目標(biāo)和努力方向。④注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：通過(guò)樹立榜樣、表?yè)P(yáng)等方式，采用精神激勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合等多種形式。 工作方向 作為經(jīng)理我首先要做到傾聽員工的心聲，先不去想著員工該做到何種程度，好象一切都必須服從經(jīng)理的安排一樣，而是要盡力去了解她們，了解她們的想法、情感、憂慮等。在這個(gè)基礎(chǔ)上針對(duì)財(cái)務(wù)部門每位財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)和能力大小，明確告訴員工公司對(duì)她們的期望，公司希望她們?nèi)绾喂ぷ鳌⒃鰪?qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長(zhǎng)，相信員工能做的很好。 溝通是人性化管理的關(guān)鍵。一方面，了解員工的工作進(jìn)展?fàn)顩r，是否在工作中遇到問(wèn)題，給員工提供及時(shí)地幫助，包括資源的支持和權(quán)利的擴(kuò)大等；另一方面，根據(jù)公司內(nèi)、外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，做到人性化管理，不能到最后目標(biāo)沒有完成而使員工的自信心受到打擊；再者，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)實(shí)施個(gè)性化的輔導(dǎo)，使員工的知識(shí)、技能均得到提高。 目標(biāo)是方向，員工只有清楚了解公司的發(fā)展目標(biāo)，才能更好的設(shè)定自己的目標(biāo)。同時(shí)導(dǎo)致了員工目標(biāo)的設(shè)定都是由經(jīng)理包辦，造成目標(biāo)設(shè)定不合理、員工不認(rèn)同，感覺自己受到壓迫、自尊心受挫等。 舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)工作計(jì)劃表 （四） 2021 年推行“預(yù)算管理”工作 財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與到公司經(jīng)營(yíng)管理之中，利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、全面了解公司經(jīng)營(yíng)信息特點(diǎn)這個(gè)有利條件，配合公司各項(xiàng)工作并 參與到其中，以發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司管理中的最大效用。我們經(jīng)過(guò)反復(fù)思考與權(quán)衡，最后確定通過(guò)建立“預(yù)算管理”提升對(duì)公司的資金、資產(chǎn)的管理控制水平，具體工作設(shè)想如下。確立以人為本，實(shí)事求是的理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果。例如：為達(dá)到費(fèi)用控制 的目的，在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中建立“費(fèi)用預(yù)算模塊”、“銷售執(zhí)行模塊”等等使相關(guān)人員根據(jù)不同權(quán)限隨時(shí)查閱相關(guān)費(fèi)用執(zhí)行情況，銷售任務(wù)完成情況等等將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行對(duì)比分析。建立起預(yù)算管理關(guān)系到每一位員工的理念，培養(yǎng)他們主人翁意識(shí)。 加強(qiáng)事后審查與總結(jié)，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行后公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析，綜合分析評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任主體的行為結(jié)果、各種資源的效益狀況和各種環(huán)境對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后管理與控制，完善并優(yōu)化公司下一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 下表是：按照主要事項(xiàng)編制的“預(yù)算管理工作進(jìn)度計(jì)劃表”，更為細(xì)致的工作節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度表將在“預(yù)算管理制度”中明 確規(guī)定。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 ,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化 ,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng) 的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。 對(duì)前工作期間應(yīng) 進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié) 。做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確 。 在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值 。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。 年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。 按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效 益。 二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。 辦公費(fèi)管理。 車輛費(fèi)用管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修 。 三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。 xx我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主 要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前 預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作 方法和態(tài)度，為全面完成新一的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì) /實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)， 2 信息提供 erp 系統(tǒng)、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集， 3 溝通渠道定期例會(huì)、談話交流、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制， 4 培訓(xùn)體系財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)， 5 納稅申報(bào)國(guó)稅、地稅按時(shí)申報(bào)，審計(jì)申報(bào)，帳套分配， 6 軟件退稅建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)， 7 成本控制 銷購(gòu)價(jià)格審核，人力成本分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制， 8 費(fèi)用控制擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)， 9 資金管理平衡收支，建立應(yīng)收 /應(yīng)付賬款跟 蹤表，提供日?qǐng)?bào)， 10 貸款管理建立貸款信息跟蹤表，保證及時(shí)還貸，維護(hù)信譽(yù)， 11 庫(kù)存管理加強(qiáng)人員管理，信息溝通 例會(huì)； 12 往來(lái)管理追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來(lái)款， 13 內(nèi)外服務(wù)對(duì)內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行、稅局等關(guān)系， 14 檔案管理原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料建檔管理； 財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 2021 新的一年已開始，財(cái)務(wù)部要對(duì)過(guò)去工作中存在不足的地方進(jìn)行完善管理 ，對(duì)做得好的方面需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。 響應(yīng)公司會(huì)議精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流； 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 ,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng) 、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化 ,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益； 在新的一年里，財(cái)務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法； 對(duì)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用； 做好日常會(huì)計(jì)核算工作。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。 b、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí) ,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí) ,以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。 一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算 根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。 配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。 做好日常會(huì)計(jì)核算工作。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。 配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。 努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。做 好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。 嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。 要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。 建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核 費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。 四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè) 隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí) ,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí) ,以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。 加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。通過(guò)撰寫論文 ,可促進(jìn)理論知識(shí) ,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn) ,提高業(yè)務(wù)水平 ,還能提高寫作能力和口述能力。篇三： 2021 年財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃 doc1 鐵人公司 2021 年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃 辭去 2021 年，迎來(lái)的 2021 年，我們鐵人公司財(cái)務(wù)又投入到了緊張忙碌的工作當(dāng)中。為積極完成公司全年的“ ”目標(biāo)任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部門需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以應(yīng)對(duì)公司發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)的要求。財(cái)務(wù)的工作定位是：不能高高在上指手畫腳，也不能跟在業(yè)務(wù)后面追要數(shù)據(jù)，而是在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上溶入到業(yè)務(wù)中去，做一個(gè)技術(shù)型的財(cái)務(wù)人員，站在公司共同的立場(chǎng)以財(cái)務(wù)的視角考慮問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，成為業(yè)務(wù)的協(xié)作對(duì)象，這樣不但可以縮短兩者之間的距離，而且體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門是以服務(wù)的面目出現(xiàn)也能減少對(duì)方的抵觸心理。只有這樣才能在利用某項(xiàng)政策法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，應(yīng)對(duì)政策變化可能產(chǎn)生的影響，進(jìn)而有效防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員需要做好綜合衡量稅收籌劃方案，處理好局部利益與整體利益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。 顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在實(shí)際工作中本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度并且不遺余力堅(jiān)定執(zhí)行。為其他部門提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)不合規(guī)的報(bào)銷事項(xiàng)及時(shí)制止并且指明原因，要求經(jīng)辦人必須改正。 二、 2021年全年的工作計(jì)劃及重點(diǎn) （一）“進(jìn)銷存”系統(tǒng)錄入工作 為了保證公司經(jīng)濟(jì)信息安全，過(guò)渡性取消紙板“銷售回款登記簿”的使用，由此導(dǎo)致銷售發(fā)票、回款信息查詢不便利，財(cái)務(wù)部門與各位銷售老總多次征詢意見后，于 2021 年 11 月 21 日將其轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)需求提交給系統(tǒng)工程師以便在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中建立更適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的工作平臺(tái)?？紤]到銷售人員戰(zhàn)斗在市場(chǎng)前沿，歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)登記工作會(huì)占用大量的工作時(shí)間，因此財(cái)務(wù)部門將歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)登記的工作承接下來(lái)，需要補(bǔ)登記的合同 872 份。 （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn) 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，可以直接提高員工能力水平和工作技能。近幾年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)不斷發(fā)生變化，只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)、稅法、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù) 知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐和運(yùn)用，使財(cái)務(wù)部門全員能緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，滿足公司發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)部門決定對(duì)于 2021 在培訓(xùn)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的人給與獎(jiǎng)勵(lì)（費(fèi)用自理），具體獎(jiǎng)級(jí)為：一等獎(jiǎng) 1 名，獎(jiǎng)獲得價(jià)值 150元的獎(jiǎng)品。三等獎(jiǎng) 1 名，將獲得價(jià)值 50