西門子培訓(xùn)計劃分析-文庫吧資料
2025-08-08 20:01本頁面
【正文】 ，并由學(xué)員組成團隊進行具體項目的操作與管理。 學(xué)員通過自學(xué)獲取一些基礎(chǔ)知識。 重點目標(biāo)： 人力和戰(zhàn)略 (People and Strategy)。 重點目標(biāo)： 領(lǐng)導(dǎo)層和創(chuàng)新 (Leadership and Innovation)。 重點目標(biāo)： 企業(yè)家潛能開發(fā) (Development of Entrepreneurial Potential)。 內(nèi)容概括： 西門子公司及其愿景、價值觀和目標(biāo) 項目管理技巧和自我組織 加強團隊工作和人際溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及激勵他人 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行自我發(fā)展 測量個人潛能及事業(yè)發(fā)展計劃 業(yè)務(wù)改進項目小組的工作 第九小 組 ：天人合一 團隊 西門子公司培訓(xùn)計劃的重點與其 “ 管理學(xué)習(xí)教程 ” 的最大特點 S5 S3 S4 S2 S1 第九小 組 ：天人合一 團隊 西門子公司培訓(xùn)計劃的重點與其 “ 管理學(xué)習(xí)教程 ” 的最大特點 S4： 西門子管理發(fā)展課程 (The Management Development) 目標(biāo)群體： 西門子管理發(fā)展課程 (S4)是為那些已被證實具有擔(dān)負(fù)更高管理職務(wù)的潛質(zhì)并準(zhǔn)備在近期 12個月內(nèi)走上第一個管理崗位或不同管理崗位的人員而設(shè)計。目標(biāo)對象是具有較高管理潛質(zhì)并能夠在未來 2至 5年內(nèi)進入管理崗位的人員。截止 1998年 10月，西門子在華員工已有近 15000人，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的近 4000人，他們都在公司的重點培訓(xùn)對象之列。 而在各種培訓(xùn)需求中， 工作技能、銷售、商務(wù)及對企業(yè)中高級管理層 的培訓(xùn)又是重中之重。案例三分析 西門子公司獨特的培訓(xùn)計劃 by 第九小 組 第九小 組 ：天人合一 團隊 西門子公司獨特的培訓(xùn)計劃 研究 西門子公司培訓(xùn)計劃的重點與其“管理學(xué)習(xí)教程”的最大特點 1 西門子公司在 “管理學(xué)習(xí)教程”中倡導(dǎo)的自學(xué)、研討及重視實踐的培訓(xùn)方法 2 西門子公司對不同類型的員工實施差異化培訓(xùn)方案的研究 3 西門子公司與中國大學(xué)的合作值得借鑒的做法及其優(yōu)勢 4 第九小 組 ：天人合一 團隊 西門子公司培訓(xùn)計劃的重點與其 “ 管理學(xué)習(xí)教程 ” 的最大特點 西門子公司培訓(xùn)計劃中的重點 1995年西門子總公司對西門子（中國）有限公司及其合資企業(yè)進行了專項培訓(xùn)需求調(diào)查。調(diào)查顯示，一個職位是否有吸引力，除了工資及社會福利外，培訓(xùn)的機會多少也是一個決定性因素。 調(diào)查中就有 800多名新員工和資深員工，以及200多名高級本地管理層人員提出培訓(xùn)要求。 第九小 組 ：天人合一 團隊 西門子公司培訓(xùn)計劃的重點與其 “ 管理學(xué)習(xí)教程 ” 的最大特點 S5 S3 S4 S2 S1 第九小 組 ：天人合一 團隊 西門子公司培訓(xùn)計劃的重點與其 “ 管理學(xué)習(xí)教程 ” 的最大特點 S5： 西門子管理基礎(chǔ)課程 (The S5 Siemens Management) 目標(biāo)群體
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