建設(shè)單位工程造價(jià)管理與控制思路分析-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 23:21本頁(yè)面
【正文】 價(jià)矛盾。建設(shè)單位自身還要強(qiáng)化對(duì)總圖、節(jié)點(diǎn)、詳圖、標(biāo)準(zhǔn)的審查，確保設(shè)計(jì)文件與功能、工藝相符，專業(yè)間無(wú)矛盾和沖突，與工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)合理銜接，與工程建設(shè)條件匹配，具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。要在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，強(qiáng)化住用單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與溝通，將專業(yè)需求完整、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化成工程設(shè)計(jì)語(yǔ)匯，確保工程設(shè)計(jì)在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，達(dá)到布局科學(xué)，功能適用，標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)，符合限額，真正做到事前控制，避免在施工過(guò)程中因不滿足功能需求而產(chǎn)生的變更和重復(fù)投資?？茖W(xué)、合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模，完整、準(zhǔn)確的編制投資估算，從源頭上增強(qiáng)投資估算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。要統(tǒng)籌工程建設(shè)全局，做到工程建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施配套同步、與環(huán)境建設(shè)與保護(hù)同步，與工程運(yùn)行和維護(hù)相適應(yīng)。建設(shè)單位要高度重視項(xiàng)目的前期論證、投資分析、施工圖設(shè)計(jì)、清單編制、招標(biāo)控制價(jià)和采購(gòu)管理等前期工作，精確把握工程造價(jià)管理與控制的源頭和關(guān)鍵。因此，建設(shè)單位必須多管齊下、綜合施策，最大可能降低決策和管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資效能的最大化。同時(shí)，由于市場(chǎng)材料的品種、價(jià)格和質(zhì)量各方面因素變化較大，相關(guān)單位對(duì)材料的采購(gòu)及抽樣送檢缺乏準(zhǔn)確的把握，使得材料的質(zhì)量與實(shí)際成本不相符，也同樣使工程造價(jià)偏差程度增大。實(shí)踐證明，變更管理是在工程施工過(guò)程中造價(jià)管理與控制的重要環(huán)節(jié)。工程施工是工程價(jià)值的形成階段，也是提高工程建設(shè)效益重要一環(huán)。同時(shí)，建設(shè)單位將工程采購(gòu)委托給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，雖能保證招投標(biāo)活動(dòng)及相關(guān)文件的合法性，但如果建設(shè)單位編制的招投標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn)，不完整和不準(zhǔn)確，或帶有某種主觀因素，將會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程不順、歧義、甚至招標(biāo)失敗，會(huì)增加后期洽商變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)費(fèi)超支等問(wèn)題或經(jīng)濟(jì)糾紛。1．3工程采購(gòu)定價(jià)博弈。當(dāng)前，建設(shè)單位在優(yōu)選工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，通常將建設(shè)項(xiàng)目的外觀、功能、技術(shù)等方面作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，有完整的評(píng)價(jià)體系和專業(yè)的人員進(jìn)行審查，而對(duì)工程投資估(概)算，存在僅與工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行比較性復(fù)核，忽略或簡(jiǎn)化了對(duì)投資估(概)算的詳細(xì)審查的現(xiàn)象，使得設(shè)計(jì)估(概)算在衡量設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等方面，發(fā)揮的作用非常有限。1．2工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不佳。一方面，影響投資估算的因素不僅包括建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、工程方案等
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